6 wesentliche Innovationsfähigkeiten für jedes Unternehmen im Jahr 2025

Kämpfen Sie damit, Ihr Unternehmen innovativ zu halten, selbst mit einem klugen und fähigen Team?

Viele Organisationen finden sich in veralteten Denkweisen, langsamer Entscheidungsfindung und einem Mangel an neuen Ideen gefangen, was sie Zeit, Talente und Schwung kostet.

Die gute Nachricht? Mit den richtigen Innovationsfähigkeiten kann jedes Team kreative Problemlösungen freischalten, Resilienz aufbauen und Fortschritte machen, egal was auf sie zukommt.

In diesem Artikel werden wir die 6 wesentlichen Innovationsfähigkeiten aufschlüsseln, die jedes Team benötigt, um agil, kreativ und wettbewerbsfähig zu bleiben. Lassen Sie uns beginnen!

Was sind Innovationsfähigkeiten?

Innovationsfähigkeiten sind die Fähigkeiten und Denkweisen, die es Individuen ermöglichen, neue Ideen zu generieren und sie in reale, wertvolle Lösungen umzusetzen.

Diese Fähigkeiten befähigen Teams, konventionelle Methoden in Frage zu stellen, bestehende Ansätze zu hinterfragen und proaktiv effektivere und innovative Alternativen zu identifizieren.

Sechs Innovationsfähigkeiten, die jede Organisation benötigt, um eine kreative Belegschaft aufzubauen

Um Ihnen dabei zu helfen, die wichtigsten Innovationsfähigkeiten zu verstehen, werden wir darauf eingehen, wie führende Organisationen sie aufbauen und anwenden und wie Sie sie fördern können, um eine kreativere und anpassungsfähigere Belegschaft zu schaffen.

Hier sind die sechs wesentlichen Fähigkeiten, die wir behandeln werden:

1. Kreatives Denken

2. Kritisches Denken und Problemlösung

3. Zusammenarbeit und Teamarbeit

4. Anpassungsfähigkeit und Agilität

5. Risikobereitschaft und Experimentieren

6. Neugier und eine Wachstumsmentalität

1. Kreatives Denken: Ideen in Taten umsetzen

Kreatives Denken ist die Fähigkeit, originelle Ideen zu entwickeln und Möglichkeiten jenseits des Naheliegenden zu sehen.

Anstatt an „der Art und Weise, wie Dinge immer getan wurden,“ festzuhalten, stellen sich kreative Denker neue Produkte, Dienstleistungen und Strategien vor, die den Rahmen sprengen.

Das Beste daran ist, dass mit der richtigen Einstellung, Umgebung und Unterstützung jeder diese Fähigkeit stärken kann.

Hier sind einige Tipps, um kreatives Denken in Ihrer Organisation zu fördern:

• Brainstorming-Sitzungen fördern – Schaffen Sie einen Raum, in dem alle Ideen willkommen sind, egal wie unkonventionell sie erscheinen.
  Eine aktuelle Studie zeigt, dass Brainstorming-Sitzungen die Kreativität im Vergleich zu traditionellen Meetings um bis zu 15% steigern können.

• Design-Thinking-Workshops veranstalten – Nutzen Sie strukturierte kreative Prozesse, um Probleme aus einer neuen Perspektive zu lösen.

• Vielfältige Teams aufbauen – Bringen Sie Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen zusammen, um neue Erkenntnisse zu gewinnen.
  Laut Forbes führt dies zu mehr Kreativität, da Menschen aus verschiedenen Hintergründen frische Perspektiven einbringen und innovatives Denken anregen.

• Einen sicheren Raum für Ideen schaffen – Fördern Sie eine Kultur, in der das Ausprobieren neuer Dinge gefeiert wird und Scheitern nicht bestraft wird.
  85% der Führungskräfte sind sich einig, dass Angst vor dem Scheitern Innovationen zurückhält, daher kann die Schaffung eines sicheren Umfelds für Ihre Mitarbeiter diese Barriere abbauen.

• Zeit und Werkzeuge für Experimente erlauben – Bieten Sie den Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen, um ihre Ideen zu prototypisieren und zu testen.
  Denken Sie daran, dass sich Innovation wie eine sinnvolle Chance für persönliches und berufliches Wachstum anfühlen sollte, nicht wie eine zusätzliche Aufgabe, die es zu erledigen gilt.

2. Kritisches Denken und Problemlösung: Die richtigen Fragen stellen

Kritisches Denken ist die Fähigkeit, Probleme objektiv zu analysieren, Annahmen in Frage zu stellen und Ideen zu bewerten, um den besten Weg nach vorne zu identifizieren.

Es geht Hand in Hand mit der Problemlösung, da Logik und strategisches Denken helfen, Herausforderungen zu überwinden.

Beispielsweise haben Pfizer und BioNTech einen COVID-19-Impfstoff in nur neun Monaten geliefert, indem sie traditionelle Prozesse überdachten.

Teams haben gleichzeitig Herausforderungen wie die Stabilität von mRNA und die Massenproduktion angegangen und dabei kritisches Denken und Zusammenarbeit genutzt, um ein weltweites Problem in Rekordzeit zu lösen.

Um kritisches Denken in Ihrer Organisation zu stärken:

• Die „5-Whys“-Technik verwenden – Ermutigen Sie Teams, tiefer zu graben, indem sie mehrmals „warum“ fragen, um die Wurzel von Problemen zu identifizieren und nicht nur oberflächliche Symptome.

• Szenarienplanung üben – Helfen Sie Ihrem Führungsteam, Ideen durch das Erkunden von „was wäre wenn“-Szenarien zu stresse, um besser auf Unsicherheiten und Veränderungen vorbereitet zu sein.

• Auf evidenzbasierte Entscheidungsfindung vertrauen – Fördern Sie eine Kultur, in der Entscheidungen durch Daten und fundiertes Denken gestützt sind, nicht durch Gewohnheit oder Bauchgefühl.

Profi-Tipp

Um klügere, evidenzbasierte Entscheidungen zu treffen, müssen Sie Schlüsselleistungsindikatoren (KPIs) verfolgen, um zu sehen, wie sich Innovation in Ihrer Organisation entwickelt.

Das intuitive Analytics Dashboard auf der rready-Plattform bietet klare, umsetzbare Einblicke zur Unterstützung von Berichterstattung und strategischer Planung. Hier ist, was Sie tun können:

• Verfolgen Sie die Anzahl der Projekte – Überprüfen Sie, wie viele Projekte sich in welcher Entwicklungsphase befinden, mit Filteroptionen nach Gesamtzahl oder bestimmten Abteilungen.

• Engagement überwachen – Analysieren Sie Trends bei Benutzeranmeldungen im Laufe der Zeit, um die Teilnahme zu verstehen und wie Ihr Programm in Teams übernommen wird.

• Leistungen anerkennen – Verfolgen Sie Erreichungen anhand von Abzeichen, um zu sehen, wie Benutzer mit dem Anerkennungssystem der Plattform interagieren.

• Ihr Analyse fokussieren – Legen Sie benutzerdefinierte Zeitspannen fest, um Plattformaktivitäten und Ideenübermittlungen in bestimmten Zeiträumen zu erkunden.

• Impact abschätzen – Geben Sie Werte wie geschätzten Umsatz und Erfolgswahrscheinlichkeit ein, um den prognostizierten ROI mit einem trichterbasierten Modell zu berechnen.

3. Zusammenarbeit und Teamarbeit: Lösungen durch kollektive Intelligenz finden

Wussten Sie, dass die Mehrheit der Mitarbeiter sagt, dass kollaborative Arbeit sowohl die Leistung (73%) als auch die Innovation (60%) fördert?

Deshalb sind starke Kollaborationsfähigkeiten für jedes Team unerlässlich, das Probleme lösen und Neues schaffen möchte.

Ein großartiges Beispiel für Zusammenarbeit in Aktion ist ein Hackathon. Diese schnelllebigen Veranstaltungen (in der Regel 24–48 Stunden) bringen Menschen aus Ingenieurwesen, Design, Marketing und mehr zusammen, um schnell Ideen zu testen und zu entwickeln.

Ein Hackathon ist jedoch nur so wertvoll wie das, was danach geschieht. Ohne ordnungsgemäße Nachverfolgung gehen großartige Ideen oft verloren oder werden vergessen, weshalb viele Hackathons hinter ihrem Potenzial zurückbleiben.

In den Worten unseres CEOs, Dave Hengartner: „Ohne strukturierte Nachverfolgung führen Sie teure Ideenfriedhöfe.”

Beispielsweise haben Facebooks interne Hackathons dabei geholfen, wichtige Funktionen wie den „Gefällt mir“-Button und Facebook Chat zu entwickeln.

Bei rready hat unser eigener interner Hackathon innerhalb einer Abteilung zur Entstehung des ‘Inspire-Feature’ auf unserer Plattform geführt. Das System hilft Teams, sich mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen, indem es KI verwendet, um maßgeschneiderte Ideen vorzuschlagen. Sie können Mitarbeiter leicht einladen, an einer Kampagne teilzunehmen, kuratierte Ideen zu erkunden oder ihre eigenen hinzuzufügen, während KI jede Einreichung verfeinert und stärkt.

Abgesehen von Hackathons können Sie Kollaborationsfähigkeiten mit :

• Cross-funktionalen Projektteams – Ermutigen Sie Teams aus verschiedenen Abteilungen, Geschäftsherausforderungen gemeinsam zu besitzen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

• Peer-Learning und -Schatten – Lassen Sie Mitarbeiter beobachten und von Kollegen in anderen Rollen lernen, um gegenseitiges Verständnis und eine gemeinsame Sprache aufzubauen.

• Offene Feedback-Rituale – Schaffen Sie Raum für regelmäßige, strukturierte Feedback-Sitzungen, in denen Teams Input austauschen und Ideen gemeinsam iterieren können.

Profi-Tipp

Mit der rready-Plattform kann jeder in Ihrer Organisation neue Ideen teilen und in bedeutende Lösungen umsetzen.

Im Ideenbereich können Ihre Mitarbeiter ihre Ideen präsentieren, zusammenarbeiten und verfeinern und so eine Kultur der offenen Innovation fördern.

Es bietet einen Raum, in dem Mitarbeiter bestehende Konzepte erkunden, sie mit ihren Erkenntnissen bereichern und gemeinsam gestalten können.

Zudem finden Sie im Community-Bereich ein dynamisches Leaderboard, das die 20 aktivsten Nutzer präsentiert.

Die Rangliste basiert auf wichtigen Aktivitätsmetriken, einschließlich der Einreichung von Ideen, Diskussionsbeiträgen und Engagements mit Ideen.

Diese Sichtbarkeit ermöglicht es Ihnen, diejenigen zu erkennen und zu belohnen, die einen echten Einfluss haben. Eine aktuelle Studie zeigt, dass Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Beiträge anerkannt werden, 2,7-mal häufiger stark engagiert bei der Arbeit sind und besser mit den Unternehmenszielen verbunden sind.

4. Anpassungsfähigkeit und Agilität: Flexibel und konzentriert bleiben

Anpassungsfähigkeit ist die Fähigkeit, sich an ändernde Umstände anzupassen, indem man flexibel und reaktionsschnell bleibt und nicht starr einem festen Plan folgt.

Organisationen, die anpassungsfähige Umgebungen fördern, verzeichnen einen 30%-igen Anstieg des Mitarbeiterengagements, was direkt die Leistung und Bindung vorantreibt.

Ein bemerkenswertes Beispiel für Anpassungsfähigkeit ist Netflix. Das Unternehmen hat sich von einem DVD-Verleihservice zu einer globalen Streaming-Plattform entwickelt und später zu einem großen Produzenten von Originalinhalten.

Das Unternehmen hat erfolgreich auf veränderte Verbraucherverhalten und technologische Entwicklungen reagiert, um der Branche immer einen Schritt voraus zu bleiben.

Diese Anpassungsfähigkeit hat sein Wachstum auf über 300 Millionen Abonnenten weltweit angetrieben und Innovation, Engagement und Bindung gesteigert.

Hier sind drei spezifische Möglichkeiten, Anpassungsfähigkeit und Agilität in Ihrer Organisation zu fördern:

• Planen Sie eine 30-minütige Teamsitzung um kürzliche Veränderungen auf dem Markt oder bei internen Prozessen zu identifizieren und einen umsetzbaren Plan zu schmieden.

• Organisieren Sie vierteljährliche Rolletaustauschwochen bei denen Mitarbeiter temporär andere Funktionen übernehmen, um Flexibilität und teamübergreifendes Verständnis aufzubauen.

• Bieten Sie Mikro-Innovationsbudgets an, die es Einzelnen oder Teams ermöglichen, neue Ideen, Prozesse oder Werkzeuge zu testen, ohne vollständige Zustimmung der Führung zu benötigen.

5. Risikobereitschaft und Experimentieren: Testen ohne Angst vor dem Scheitern

Eine der wichtigsten Fähigkeiten bei Innovation ist Risikobereitschaft, nicht leichtsinniges Risiko, sondern durchdachtes, kalkuliertes Risiko.

Diese Denkweise steht in engem Zusammenhang mit Experimentieren: neue Ideen im kleinen Maßstab ausprobieren, testen, was funktioniert, und Verbesserungen vornehmen.

CEO Jeff Bezos hat oft betont, dass Amazons Erfolge (wie AWS Cloud-Services, Prime oder der Kindle) aus vielen Fehlschlägen und gewagten Wetten hervorgingen. „Ich habe Milliarden Dollar an Fehlschlägen bei Amazon gemacht. Wörtlich“, sagte Bezos.

Um eine Kultur zu schaffen, die kluge Risikobereitschaft und kontinuierliche Innovation unterstützt, sollten Sie:

• Klein anfangen, um die Risikobereitschaft auszubauen – Beginnen Sie mit Experimenten mit geringem Risiko, wie A/B-Tests, Pilotprogrammen und einfachen Prototypen. Diese ermöglichen es, Ideen schnell, günstig und sicher zu testen.

• Die 70-20-10 Regel annehmen – Strukturieren Sie Ihre Innovationsbemühungen strategisch: Wenden Sie 70% auf, um bestehende Produkte oder Prozesse zu verbessern, 20% auf, um angrenzende Möglichkeiten wie neue Märkte oder Anwendungen zu erforschen, und 10% auf gewagte, disruptive Ideen mit dem Potenzial, Ihr Geschäft neu zu gestalten.

• Aus Fehlschlägen lernen, bevor es gezwungen wird – Wie Jeff Bezos gewarnt hat, warten Unternehmen, die Fehlschläge vollständig vermeiden, oft zu lange, um gewagte Schritte zu unternehmen, bis sie zu riskanten, letzten Maßnahmen gezwungen sind. Frühzeitiges Experimentieren verhindert dies.

• Feiern Sie mutige Bemühungen, nicht nur Ergebnisse – Erkennen Sie Teams an, die kluge Risiken eingehen, auch wenn das Ergebnis kein „Sieg“ ist. Heben Sie die gewonnenen Erkenntnisse hervor und wenden sie auf zukünftige Bemühungen an.

Profi-Tipp

Das KICKBOX Intrapreneurship-Programm ermöglicht es Mitarbeitern, innovative Ideen in einem risikofreien Umfeld zu erkunden und Innovation durch einen gamifizierten Ansatz zugänglicher und ansprechender zu machen.

Das Programm hilft den Teilnehmern, ihren Fortschritt einfach nachzuverfolgen und jeden Schritt der Innovationsreise zu verstehen, um Ideen in die Tat umzusetzen.

KICKBOX steht allen Mitarbeitern offen, unabhängig von ihrer Rolle, Abteilung oder Erfahrung, und fördert eine breite und inklusive Teilnahmeorganisation.

Es fördert eine Wachstumsmentalität, indem es Experimentieren, den Aufbau neuer Fähigkeiten und die Stärkung des Vertrauens fördert, selbst wenn frühe Ideen nicht funktionieren.

6. Neugier und Wachstumsmentalität: Lernen, Entwickeln, Führen

Kontinuierliches Lernen ist die Fähigkeit, Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten ständig zu aktualisieren, neugierig zu bleiben und neue Informationen zu erwerben.

Ein bemerkenswertes Beispiel für eine Lernmentalität, die ein Unternehmen transformiert hat, ist Microsoft unter der Leitung von CEO Satya Nadella.

Als Nadella 2014 CEO wurde, änderte er die Kultur von Microsoft bekanntlich von „Besserwisser“ zu „Lern-Oholikern“.

Er predigte, dass selbst die intelligentesten Menschen demütig bleiben und weiter lernen müssen. Wie Nadella es ausdrückte: „Der Lernwille bringt mehr als der Besserwisser.“

Infolgedessen revitalisierte Microsoft seinen Innovationsmotor und wurde ein Jahrzehnt später ein Technologieriese mit einem Wert von 3 Billionen Dollar.

Hier ist, wie Nadella dies erreicht hat:

• Er modellierte Demut und förderte Neugier im gesamten Unternehmen.

• Manager wurden geschult, zu coachen und zu lernen, anstatt zu befehlen.

• Mitarbeiter wurden nicht nur nach ihrem Wissen bewertet, sondern auch danach, wie viel sie bereit waren zu lernen und zusammenzuarbeiten.

• Massive Investitionen in Führungstraining rund um Empathie, Zusammenarbeit und kontinuierliches Lernen.

• Einführung unternehmensweiter Lernprogramme, um Mitarbeitern bei der Anpassung an KI, Cloud und andere schnelllebige Technologien zu helfen.

• Manager ermutigt, zu Anführern zu werden, die andere schlauer und fähiger machen.

Wie kann rready Ihnen helfen, Innovationsfähigkeiten in Ihrer Organisation aufzubauen?

Entworfen für Flexibilität, bietet rready KI-native Innovationsmanagement-Lösungen, die Organisationen dabei helfen, Ideen effizient zu generieren, zu erfassen, zu entwickeln und umzusetzen, von der anfänglichen Konzeptfindung bis zur Ausführung.

Unser maßgeschneiderter Ansatz verbessert Innovationsfähigkeiten, vereinfacht den Ideenfindungsprozess, fördert die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und steigert das Engagement, indem er Mitarbeitern die Werkzeuge und Unterstützung bietet, die sie benötigen, um Ideen in reale Auswirkungen zu verwandeln.

Unsere Lösungen umfassen:

• rready Ideenmanagement – Unsere Plattform hilft Ihrem Team, die besten Ideen durch einen anpassbaren, benutzerfreundlichen Workflow zu erfassen, organisieren und hervorzuheben. Von detaillierten Beschreibungen bis zu KI-optimierten Bildern, Dateien, Feedback und intelligenter Kategorisierung, jede Idee erhält die Klarheit und Sichtbarkeit, die sie braucht, um zu glänzen.

  
  

• KICKBOX Intrapreneurship – Das KICKBOX-Intrapreneurship-Programm bietet Mitarbeitern die Werkzeuge und die Struktur, um mutige Ideen in reale Auswirkungen zu verwandeln. Es fördert eine Innovationskultur, indem jeder kreativ beitragen und Verantwortung für neue Lösungen übernehmen kann. Im Mittelpunkt des Programms steht das KICKBOOK, ein praktischer Leitfaden mit Werkzeugen, Tipps und Einblicken, um jeden Schritt der Reise zu unterstützen.

  
  

• Innovationsmanagement – Unsere Innovationsmanagementlösung bringt alles auf einer Plattform zusammen, um Ihr gesamtes Innovationsportfolio zu verwalten. Sie ist darauf ausgelegt, echte Ergebnisse mit sicherem Zugriff, intelligenten KI-Vorschlägen und Kampagnentools zu unterstützen, die mit Ihren Zielen übereinstimmen.

Um unsere Lösungen noch effektiver zu machen, haben wir nun fortschrittliche KI-Funktionen hinzugefügt, die Ideenfindung, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung während der gesamten Innovationsreise verstärken:

• Inspire-Feature – Administratoren können mehrere Benutzer einladen, an einer Kampagne teilzunehmen, und ihnen eine Reihe vorgefertigter Ideen zu jedem Unternehmen, jeder Herausforderung und den Fähigkeiten jedes Benutzers zur Verfügung stellen, um die Teilnahmehürde zu senken und Inspiration zu fördern.

• Sprachagnostische Suche & Inhalt-Übersetzung – Suchen Sie in der Ihnen angenehmsten Sprache, während unsere KI Inhalte im Hintergrund automatisch übersetzt.
  Es ist einfach für alle, zu verstehen und beizutragen, unabhängig von der Sprache, die sie sprechen.

• KI-Agenten – Intelligente, kontextbewusste Agenten, die personalisierte Unterstützung bieten, Aufgaben generieren und in Echtzeit Vorschläge machen.
  Sie können Felder automatisch ausfüllen, relevantes Feedback liefern und sich an die Arbeitsabläufe Ihres Unternehmens anpassen, um die Arbeit schneller, reibungsloser und innovativer zu gestalten.

• Ähnlichkeitssuche – Finden Sie sofort ähnliche Ideen, vermeiden Sie Duplikate und fördern Sie tiefere, verbundenere Zusammenarbeit.

• KI-erzeugte Bilder – Verbessern Sie Ihre Präsentationen mit eindrucksvollen, von KI erstellten visuellen Darstellungen, die Klarheit und Wirkung zu Ihren Ideen bringen.

Um Ihr Team zu befähigen, stärkere Innovationsfähigkeiten zu entwickeln, müssen Sie es mit den richtigen Werkzeugen und Unterstützungsmechanismen ausstatten. Mit den Lösungen von rready erhalten Ihre Teams die Anleitung, die sie benötigen, um gängige Innovationsherausforderungen zu überwinden und selbstbewusst von der Konzeptentwicklung zur Umsetzung überzugehen.

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