6 wichtige Innovationskompetenzen für 2025

Haben Sie Schwierigkeiten, Ihr Unternehmen innovativ zu halten, selbst mit einem intelligenten und fähigen Team?

Viele Organisationen befinden sich in veraltetem Denken, langsamen Entscheidungsprozessen und einem Mangel an frischen Ideen festgefahren, was sie Zeit, Talent und Schwung kostet.

Die gute Nachricht? Mit den richtigen Innovationsfähigkeiten kann jedes Team kreatives Problemlösen freischalten, Resilienz aufbauen und Fortschritte machen, egal was auf sie zukommt.

In diesem Artikel werden wir die 6 wesentlichen Innovationsfähigkeiten erläutern, die jedes Team benötigt, um agil, kreativ und wettbewerbsfähig zu bleiben. Lassen Sie uns anfangen!

Was sind Innovationsfähigkeiten?

Innovationsfähigkeiten sind die Fähigkeiten und Denkweisen, die es Einzelpersonen ermöglichen, neue Ideen zu generieren und in echte, wertvolle Lösungen zu verwandeln.

Diese Fähigkeiten befähigen Teams, konventionelle Methoden zu hinterfragen, bestehende Ansätze herauszufordern und proaktiv effektivere und innovativere Alternativen zu identifizieren.

Sechs Innovationsfähigkeiten, die jede Organisation benötigt, um eine kreative Belegschaft aufzubauen

Um Ihnen die Schlüsselinnovationsfähigkeiten näherzubringen, gehen wir darauf ein, wie führende Organisationen sie aufbauen und anwenden und wie Sie sie fördern können, um eine kreativere und anpassungsfähigere Belegschaft zu schaffen.

Hier sind die sechs wesentlichen Fähigkeiten, die wir behandeln werden:

1. Kreatives Denken

2. Kritisches Denken und Problemlösung

3. Zusammenarbeit und Teamarbeit

4. Anpassungsfähigkeit und Beweglichkeit

5. Risikobereitschaft und Experimentierfreude

6. Neugier und Wachstumsdenken

1. Kreatives Denken: Ideen in Aktion umsetzen

Kreatives Denken ist die Fähigkeit, originelle Ideen zu erzeugen und über das Offensichtliche hinaus Möglichkeiten zu sehen.

Anstatt sich an „wie es schon immer gemacht wurde“ zu halten, stellen kreative Denker neue Produkte, Dienstleistungen und Strategien vor, die aus dem Rahmen fallen.

Das Beste daran ist, dass jeder mit der richtigen Einstellung, Umgebung und Unterstützung diese Fähigkeit stärken kann.

Hier sind einige Tipps, um kreatives Denken in Ihrer Organisation zu fördern:

• Ermutigen Sie zu Brainstorming-Sitzungen – Bieten Sie einen Raum, in dem alle Ideen willkommen sind, egal wie unkonventionell sie auch sein mögen.
  Eine kürzlich durchgeführte Studie zeigt, dass Brainstorming-Sitzungen die Kreativität um bis zu 15% gegenüber traditionellen Meetings steigern können.

• Entwickeln Sie Design Thinking Workshops – Nutzen Sie strukturierte kreative Prozesse, um Probleme aus einer neuen Perspektive zu lösen.

• Bilden Sie diverse Teams – Bringen Sie Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen zusammen, um neue Einsichten zu gewinnen.
  Laut Forbes führt dies zu größerer Kreativität, da Menschen aus verschiedenen Hintergründen frische Perspektiven einbringen und innovatives Denken anregen.

• Schaffen Sie einen sicheren Raum für Ideen – Fördern Sie eine Kultur, in der das Ausprobieren neuer Dinge gefeiert und Fehler nicht bestraft werden.
  85% der Führungskräfte sind sich einig, dass die Angst vor Fehlern die Innovationsbemühungen hemmt, daher kann die Schaffung einer sicheren Umgebung für Ihre Mitarbeiter diese Barriere beseitigen.

• Geben Sie Zeit und Werkzeuge für Experimente – Bieten Sie den Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen, um ihre Ideen zu prototypisieren und zu testen.
  Denken Sie daran, dass sich Innovation wie eine bedeutungsvolle Gelegenheit für persönliches und berufliches Wachstum anfühlen sollte, nicht wie eine zusätzliche Aufgabe, die erledigt werden muss.

2. Kritisches Denken und Problemlösung: Die richtigen Fragen stellen

Kritisches Denken ist die Fähigkeit, Probleme objektiv zu analysieren, Annahmen zu hinterfragen und Ideen zu bewerten, um den besten Weg nach vorne zu identifizieren.

Es geht Hand in Hand mit Problemlösung, da logisches und strategisches Denken hilft, Herausforderungen zu überwinden.

Zum Beispiel lieferten Pfizer und BioNTech einen COVID-19-Impfstoff in nur neun Monaten, indem sie traditionelle Prozesse neu dachten.

Teams meistern Herausforderungen wie die Stabilität von mRNA und die Massenproduktion parallel, indem sie kritisches Denken und Zusammenarbeit nutzen, um ein weltweites Problem in Rekordzeit zu lösen.

Um kritisches Denken in Ihrer Organisation zu stärken:

• Nutzen Sie die „5-Warum“-Technik – Ermutigen Sie Teams, tief zu bohren, indem sie mehrere Male „warum“ fragen, um die eigentliche Ursache von Problemen zu identifizieren, nicht nur oberflächliche Symptome.

• Praktizieren Sie Szenarioplanung – Helfen Sie Ihrem Führungsteam dabei, Ideen durch die Erkundung von „Was-Wäre-Wenn“-Szenarien zu prüfen, um besser auf Unsicherheit und Veränderungen vorbereitet zu sein.

• Verlassen Sie sich auf evidenzbasierte Entscheidungsfindung – Fördern Sie eine Kultur, in der Entscheidungen durch Daten und fundiertes Denken gestützt werden, nicht durch Gewohnheiten oder Bauchgefühle.

Profi-Tipp

Um klügere, evidenzbasierte Entscheidungen zu treffen, müssen Sie wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) verfolgen, um zu sehen, wie sich die Innovation in Ihrer Organisation entwickelt.

Das intuitive Analytics Dashboard auf der rready Plattform bietet klare, umsetzbare Einblicke zur Unterstützung von Berichterstattung und strategischer Planung. Folgendes können Sie tun:

• Verfolgen Sie die Anzahl der Projekte – Sehen Sie, wie viele Projekte sich in jeder Entwicklungsphase befinden, mit Filteroptionen nach Gesamtzahl oder bestimmten Abteilungen.

• Beobachten Sie das Engagement – Analysieren Sie Anmeldetrends von Nutzern im Laufe der Zeit, um zu verstehen, wie Ihr Programm in den Teams angenommen wird.

• Anerkennung von Leistungen – Verfolgen Sie Erreichungen von Meilensteinen, um zu sehen, wie Benutzer das Anerkennungssystem der Plattform nutzen.

• Konzentrieren Sie Ihre Analyse – Setzen Sie benutzerdefinierte Zeiträume, um die Plattformaktivitäten und Ideenübermittlungen in bestimmten Zeiträumen zu erkunden.

• Schätzen Sie Auswirkungen ab – Geben Sie Werte wie geschätzten Umsatz und Erfolg-Wahrscheinlichkeit ein, um das voraussichtliche ROI mit einem trichterbasierten Modell zu berechnen.

3. Zusammenarbeit und Teamarbeit: Lösungen durch kollektive Intelligenz finden

Wussten Sie, dass die Mehrheit der Mitarbeiter sagt, kollaborative Arbeit steigert sowohl ihre Leistung (73%) als auch die Innovation (60%)?

Deshalb sind starke Kollaborationsfähigkeiten unerlässlich für jedes Team, das Probleme lösen und etwas Neues schaffen möchte.

Ein großartiges Beispiel für Zusammenarbeit in Aktion ist ein Hackathon. Diese schnelllebigen Veranstaltungen (normalerweise 24 – 48 Stunden) bringen Menschen aus Ingenieurwesen, Design, Marketing und mehr zusammen, um schnell Ideen zu testen und aufzubauen.

Ein Hackathon ist jedoch nur so wertvoll wie das, was danach passiert. Ohne entsprechende Nachbereitung gehen großartige Ideen oft verloren oder werden vergessen, weshalb viele Hackathons ihr Potenzial nicht ausschöpfen.

In den Worten unseres CEO, Dave Hengartner: „Ohne strukturierte Nachbereitung betreiben Sie teure Ideenfriedhöfe.“

Zum Beispiel halfen Facebooks interne Hackathons mit, wichtige Funktionen wie den „Like“-Button und den Facebook-Chat zu entwickeln.

Bei rready führte unser eigener interner Hackathon in einer Abteilung zur Entstehung des „Inspire-Features“ auf unserer Plattform. Das System hilft Teams, im Einklang mit Unternehmenszielen zu bleiben, indem es mithilfe von KI maßgeschneiderte Ideen vorschlägt. Sie können Mitarbeiter leicht einladen, an einer Kampagne teilzunehmen, kuratierte Ideen zu erkunden oder eigene hinzuzufügen, während KI hilft, jede Einreichung zu verfeinern und zu stärken.

Neben Hackathons können Sie Kollaborationsfähigkeiten mit folgenden Maßnahmen fördern:

• Funktionsübergreifende Projektteams – Ermutigen Sie Teams aus verschiedenen Abteilungen, gemeinsam Geschäftsherausforderungen zu bewältigen und Lösungen zu entwickeln.

• Peer-Lernen und -Schattening – Lassen Sie Mitarbeiter Kollegen in anderen Rollen beobachten und von ihnen lernen, um gegenseitiges Verständnis und eine gemeinsame Sprache zu entwickeln.

• Offene Feedback-Rituale – Schaffen Sie Raum für regelmäßige, strukturierte Feedback-Sitzungen, in denen Teams Input austauschen und Ideen gemeinsam weiterentwickeln können.

Profi-Tipp

Mit der rready-Plattform kann jeder in Ihrer Organisation neue Ideen teilen und sie in sinnvolle Lösungen umsetzen.

Im Ideenbereich können Ihre Mitarbeiter ihre Ideen präsentieren, zusammenarbeiten und verfeinern, um eine Kultur der offenen Innovation zu fördern.

Er bietet einen Raum, in dem Mitarbeiter bestehende Konzepte erkunden, sie mit ihren Erkenntnissen verbessern und gemeinsam gestalten können.

Darüber hinaus finden Sie im Community-Bereich eine dynamische Bestenliste, auf der die 20 aktivsten Nutzer angezeigt werden.

Die Rangliste wird durch Schlüsselaktivitätsmetriken bestimmt, darunter Ideeneinreichungen, Beitragsdiskussionen und Engagement mit Ideen.

Diese Sichtbarkeit ermöglicht es Ihnen, diejenigen anzuerkennen und zu belohnen, die einen echten Einfluss haben. Eine kürzlich durchgeführte Studie zeigt, dass Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Beiträge anerkannt werden, 2,7-mal eher stark engagiert bei der Arbeit sind und besser mit den Unternehmenszielen verbunden sind.

4. Anpassungsfähigkeit und Agilität: Flexibel und fokussiert bleiben

Anpassungsfähigkeit ist die Fähigkeit, sich an veränderte Umstände anzupassen, indem man flexibel und reaktionsfähig bleibt, anstatt starr an einem festen Plan festzuhalten.

Organisationen, die anpassungsfähige Umgebungen fördern, verzeichnen eine 30%-ige Steigerung des Mitarbeiterengagements, was direkte Leistung und Bindung fördert.

Ein bemerkenswertes Beispiel für Anpassungsfähigkeit ist Netflix. Das Unternehmen passte sich von einem DVD-Verleihservice zu einer globalen Streaming-Plattform und später zu einem bedeutenden Produzenten von Originalinhalten an.

Das Unternehmen hat erfolgreich auf verändertes Verbraucherverhalten und technologische Fortschritte reagiert und ist so den Branchentrends vorausgeblieben.

Diese Anpassungsfähigkeit hat zu einem Wachstum auf über 300 Millionen Abonnenten weltweit geführt und die Innovation, das Engagement und die Bindung gesteigert.

Hier sind drei spezifische Möglichkeiten, um Anpassungsfähigkeit und Agilität in Ihrer Organisation zu fördern:

• Veranstalten Sie eine 30-minütige Teamsitzung, um jüngste Markt- oder interne Prozessänderungen zu identifizieren und gemeinsam eine umsetzbare Reaktion zu entwickeln.

• Organisieren Sie vierteljährliche Rollenwechselwochen, in denen Mitarbeiter vorübergehend andere Funktionen übernehmen, um Flexibilität und funktionsübergreifendes Verständnis zu fördern.

• Bieten Sie Mikro-Innovationsbudgets an, die es Einzelpersonen oder Teams ermöglichen, eine neue Idee, einen Prozess oder ein Werkzeug zu testen, ohne eine vollständige Genehmigung der Geschäftsleitung zu benötigen.

5. Risikobereitschaft und Experimentierfreude: Testen ohne Angst vor Misserfolg

Einer der wichtigsten Fähigkeiten in der Innovation ist die Risikobereitschaft, nicht ungezügeltes Risiko, sondern überlegtes, kalkuliertes Risiko.

Diese Denkweise stimmt eng mit Experimentierfreude überein: neue Ideen im kleinen Maßstab auszuprobieren, herauszufinden, was funktioniert, und Unterwegs Verbesserungen vorzunehmen.

CEO Jeff Bezos hat oft betont, dass Amazons Erfolge (wie AWS-Cloud-Services, Prime oder der Kindle) aus vielen Misserfolgen und mutigen Wetten entstanden sind. „Ich habe Milliarden von Dollar in Misserfolgen bei Amazon gemacht. Wörtlich“, sagte Bezos.

Um eine Kultur zu schaffen, die kluge Risikobereitschaft und kontinuierliche Innovation unterstützt, sollten Sie:

• Fangen Sie klein an, um Risikobereitschaft zu entwickeln – Beginnen Sie mit risikoarmen Experimenten, wie A/B-Tests, Pilotprogrammen und einfachen Prototypen. Diese ermöglichen es Ihnen, Ideen schnell, kostengünstig und sicher zu testen.

• Wenden Sie die 70-20-10-Regel an – Strukturieren Sie Ihre Innovationsbemühungen strategisch: widmen Sie 70% der Verbesserung bestehender Produkte oder Prozesse, 20% der Erkundung angrenzender Möglichkeiten wie neuer Märkte oder Anwendungen und 10% mutigen, disruptiven Ideen mit dem Potenzial, Ihr Geschäft umzugestalten.

• Lernen Sie aus Misserfolgen, bevor sie erzwungen werden – Wie Jeff Bezos gewarnt hat, warten Unternehmen, die Misserfolge vollständig vermeiden, oft zu lange, um mutige Schritte zu unternehmen, bis sie zu riskanten, letzten verzweifelten Schritten gezwungen sind. Frühes Experimentieren zu fördern, verhindert dies.

• Feiern Sie mutige Anstrengungen, nicht nur Ergebnisse – Erkennen Sie Teams an, die kluge Risiken eingehen, selbst wenn das Ergebnis kein „Gewinn“ ist. Heben Sie die gewonnenen Erkenntnisse hervor und wenden Sie sie auf zukünftige Bemühungen an.

Profi-Tipp

Das KICKBOX-Intrapreneurship-Programm befähigt Mitarbeiter dazu, innovative Ideen in einer risikofreien Umgebung zu erkunden und macht Innovation durch einen spielerischen Ansatz zugänglich und ansprechend.

Das Programm hilft Teilnehmern, ihren Fortschritt leicht zu verfolgen und jeden Schritt der Innovationsreise zu verstehen, wodurch es einfacher wird, Ideen in die Tat umzusetzen.

KICKBOX steht allen Mitarbeitern offen, unabhängig von ihrer Rolle, Abteilung oder Erfahrungsstufe, und fördert die breite und integrative Teilnahme in der gesamten Organisation.

Es fördert eine Wachstumsmentalität, indem es Experimentieren unterstützt, neue Fähigkeiten aufbaut und Vertrauen stärkt, selbst wenn frühe Ideen nicht funktionieren.

6. Neugier und Wachstumsdenken: Lernen, sich entwickeln, führen

Ständiges Lernen ist die Fähigkeit, Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten ständig zu aktualisieren, neugierig zu bleiben und neue Informationen zu erwerben.

Ein bemerkenswertes Beispiel für eine lernorientierte Denkweise, die ein Unternehmen transformierte, ist Microsoft unter der Führung von CEO Satya Nadella.

Als Nadella 2014 CEO wurde, veränderte er die Kultur von Microsoft berüchtigt von „besserwisserischen“ zu „Lernfreudigen.“

Er predigte, dass selbst die intelligentesten Menschen bescheiden bleiben und weiter lernen müssen. Wie Nadella es formulierte: „Der Lernfreudige schneidet im Vergleich zum Besserwisser besser ab.“

Dadurch revitalisierte Microsoft seine Innovationsmaschine und wurde ein Jahrzehnt später ein Tech-Gigant mit einem Wert von 3 Billionen US-Dollar.

So hat Nadella dies erreicht:

• Er modellierte Bescheidenheit und ermutigte zu Neugier im gesamten Unternehmen.

• Manager wurden darin geschult, zu coachen und zu lernen, statt zu befehlen.

• Mitarbeiter wurden nicht nur danach bewertet, was sie wussten, sondern auch danach, wie viel sie bereit waren zu lernen und zusammenzuarbeiten.

• Massive Investition in Führungstraining zu Empathie, Zusammenarbeit und kontinuierlichem Lernen.

• Einführung unternehmensweiter Lernprogramme, um Mitarbeitern zu helfen, sich an KI, Cloud und andere schnelllebige Technologien anzupassen.

• Ermutigung von Managern, zu Führungskräften zu werden, die andere intelligenter und fähiger machen.

Wie kann rready Ihnen helfen, Innovationsfähigkeiten in Ihrer Organisation aufzubauen?

Designflexibel bietet rready AI-native Innovationsmanagement-Lösungen, die Organisationen dabei helfen, effizient Ideen zu generieren, zu erfassen, zu entwickeln und umzusetzen, von den ersten Konzepten bis zur Ausführung.

Unser maßgeschneiderter Ansatz verbessert Innovationsfähigkeiten, vereinfacht den Ideierungsprozess, fördert funktionsübergreifende Zusammenarbeit und steigert das Engagement, indem er den Mitarbeitern die Werkzeuge und Unterstützung bietet, die sie benötigen, um Ideen in echte Wirkungen umzusetzen.

Unsere Lösungen umfassen:

• rready-Ideenmanagement – Unsere Plattform hilft Ihrem Team, die besten Ideen zu erfassen, zu organisieren und zu fördern, durch einen anpassbaren, benutzerfreundlichen Workflow. Von detaillierten Beschreibungen bis hin zu KI-unterstützten Visualisierungen, Dateien, Feedback und intelligenter Kategorisierung erhält jede Idee die Klarheit und Sichtbarkeit, die sie benötigt, um zu glänzen.

• KICKBOX-Intrapreneurship – Das KICKBOX-Intrapreneurship-Programm befähigt Mitarbeiter mit den Werkzeugen und der Struktur, mutige Ideen in reale Auswirkungen umzusetzen. Es fördert eine Kultur der Innovation, indem es jedem ermöglicht, kreativ beizutragen und Verantwortung für neue Lösungen zu übernehmen. Im Herzen des Programms steht das KICKBOOK, ein praktischer Leitfaden voller Werkzeuge, Tipps und Einblicke, um jeden Schritt der Reise zu unterstützen.

• Innovationsmanagement – Unsere Innovationsmanagement-Lösung bringt alles auf einer Plattform zusammen, um Ihr gesamtes Innovationsportfolio zu verwalten. Sie ist darauf ausgelegt, echte Ergebnisse mit sicherem Zugang, intelligenten KI-Vorschlägen und Kampagnenwerkzeugen zu unterstützen, die mit Ihren Zielen übereinstimmen.

Um unsere Lösungen noch effektiver zu gestalten, integrieren wir jetzt fortschrittliche KI-Funktionen, die Ideenfindung, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung während der gesamten Innovationsreise verstärken:

• Inspire-Feature – Administratoren können mehrere Benutzer zu einer Kampagne einladen und ihnen eine Reihe vorgefertigter Ideen bieten, die auf das Unternehmen, die Herausforderung und die Fähigkeiten jedes Benutzers zugeschnitten sind, wodurch die Teilnahmehürde gesenkt wird und Inspiration gefördert wird.

• Sprachübergreifende Suche & Inhaltübersetzung – Suchen Sie in der Sprache, die Ihnen am liebsten ist, während unsere KI Inhalte automatisch im Hintergrund übersetzt.
  So können sich alle leicht verständigen und mitwirken, unabhängig von der Sprache, die sie sprechen.

• KI-Agenten – Intelligente, kontextbewusste Agenten, die personalisierte Unterstützung bieten, Aufgaben generieren und in Echtzeit Vorschläge machen.
  Sie können Felder vorab ausfüllen, relevantes Feedback liefern und sich an die Workflows Ihrer Organisation anpassen, um die Arbeit schneller, reibungsloser und innovativer zu gestalten.

• Ähnlichkeitssuche – Finden Sie sofort verwandte Ideen, vermeiden Sie Duplikate und fördern Sie eine tiefere, vernetzte Zusammenarbeit.

• KI-generierte Bilder – Verbessern Sie Ihre Präsentationen mit auffälligen, von KI erstellten Visualisierungen, die Ihren Ideen Klarheit und Wirkung verleihen.

Um Ihr Team dabei zu unterstützen, stärkere Innovationsfähigkeiten zu entwickeln, müssen Sie es mit den richtigen Werkzeugen und der richtigen Unterstützung ausrüsten. Mit den Lösungen von rready erhalten Ihre Teams die Anleitung, die sie benötigen, um gemeinsame Innovationsherausforderungen zu überwinden und selbstbewusst vom Konzept zur Ausführung zu gelangen.