Was ist die 70-20-10-Regel bei Innovation und wie implementiert man sie?

Während Innovation von mehr als zwei Dritteln der Organisationen als Priorität angesehen wird, nutzen weniger als ein Drittel der Unternehmen sie erfolgreich genug, um signifikante Einnahmen oder messbares Wachstum zu erzeugen.

Unklare und unvollständige Strategien sind oft der Hauptgrund für diese Mängel. Wenn Ihr Unternehmen einen robusteren Ansatz für Innovation benötigt, könnte die Anwendung der 70-20-10-Regel eine Schlüsselrolle spielen.

Was ist die 70-20-10-Regel?

Die 70-20-10-Regel ist ein Rahmenwerk, das ursprünglich im Bereich Lernen und Entwicklung entwickelt wurde. Laut der Regel geschehen 70% des Lernens durch praktische Erfahrung am Arbeitsplatz, 20% durch soziale Interaktionen und 10% durch formale Bildungsmaßnahmen. 

Das Rahmenwerk wurde seitdem in verschiedenen Kontexten und für unterschiedliche Anwendungsfälle übernommen, einschließlich im Bereich der Unternehmensinnovation.

Wie steht die Regel in Zusammenhang mit Innovation?

Vor mehr als einem Jahrzehnt führte der damalige Google-CEO Eric Schmidt dieses Verhältnis im Hinblick auf Innovation ein. Er verwendete die Regel als Leitlinie, um den Mitarbeitern vorzuschlagen, wie sie Ressourcen und Zeit für Projekte aufteilen sollten. Die Regel, bezogen auf Innovation, schlägt vor, dass:

• 70% der Zeit auf Innovation im Kern des Geschäftsmodells fokussiert sein sollten, d.h. inkrementelle Verbesserungen bestehender Produkte;

• 20% der Zeit auf verwandte Projekte, d.h. benachbarte Innovation; und

• 10% neuen und nicht verwandten Projekten gewidmet werden sollten, d.h. transformativen und disruptiven Initiativen

Ziel ist es, sicherzustellen, dass genug Zeit investiert wird, um das Unternehmen am Laufen zu halten und dennoch genügend Zeit für Innovationen bleibt, da Kreativität Energie, Ruhe und Perspektive benötigt.

Funktioniert die 70-20-10-Regel bei Innovation?

Die 70-20-10-Regel wurde seitdem von vielen verschiedenen Organisationen übernommen, von Google bis Coka-Cola, sowie vielen kleineren Unternehmen weltweit. Es ist eine Strategie, die aus vielen Gründen Ergebnisse liefert, einschließlich, aber nicht beschränkt auf:

• Sie gibt den Mitarbeitern die Chance zu innovieren und an neuen Ideen und Projekten zu arbeiten, ohne das Kerngeschäftsmodell aus den Augen zu verlieren.

• Innovation dreht sich oft um kundenorientierte Ideen und 70% der Zeit in der 70-20-10-Regel sind darauf ausgerichtet, das bestehende Produkt oder die Dienstleistung zu verbessern.

• Es ist ein Modell, das es Innovatoren erlaubt zu scheitern, aus Fehlern zu lernen und anschließend erfolgreiche Innovationen zu landen.

• Die 70-20-10-Regel stellt sicher, dass inkrementelle Innovationen stattfinden, um kontinuierlichen Fortschritt zu erzielen, während gleichzeitig Raum für disruptive Innovation bleibt.

• Eine klare Innovationsstrategie, die Kernelemente, angrenzende und transformative Elemente umfasst, fördert zudem die Akzeptanz im gesamten Unternehmen.

Entscheidend ist, dass die Regel, wenn sie auf die Bedürfnisse eines bestimmten Unternehmens zugeschnitten umgesetzt wird, sowohl die kurz- als auch die langfristigen Innovationsbedürfnisse der Organisation erfüllt.

Wie man die 70-20-10-Regel erfolgreich einführt 

Beim Erarbeiten von Strategien wie der 70-20-10-Regel ist es wichtig, die Kerntreiber der Innovation für ein Unternehmen zu berücksichtigen: Kundenerfahrungen, Umsatzwachstum und Produktentwicklung. Indem Sie während der Umsetzung diese Schlüsselelemente im Blick behalten, können Organisationen effektiv Ressourcen aufteilen, um Kreativität zu fördern und greifbare Fortschritte im Einklang mit ihren Innovationszielen zu erzielen.

Beim Überlegen dieser spezifischen Methodik können die folgenden Schritte helfen, Sie in die richtige Richtung zu lenken;

• Analysieren Sie Ihre aktuelle Innovationsstrategie, um festzustellen, wo Ressourcen derzeit nicht effizient genutzt werden. Nehmen Sie die notwendigen Änderungen an, indem Sie die 70-20-10-Regel an die Bedürfnisse Ihrer Organisation anpassen.

• Setzen Sie klare Ziele in allen drei Hauptbereichen (Kern, angrenzend und transformativ) und beginnen Sie, Innovation als Portfolio zu betrachten, damit Ressourcen entsprechend zugeteilt werden können.

• Ermöglichen Sie Mitarbeitern, autonom zu arbeiten und neue Ideen auszuprobieren, wie z.B. den Austausch mit Kunden während des Prozesses, solange sie sich an die 70-20-10-Richtlinie halten.

• Bauen Sie eine Kultur der Risikobereitschaft auf und kommunizieren Sie fortlaufend, damit alle Mitarbeiter die Ziele und Leistungsindikatoren der Organisation verstehen.

• Analysieren und iterieren Sie. Innovationen erfordern einen iterative Ansatz, ebenso wie Ihre Strategie. Verwenden Sie datengetriebene Entscheidungen, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und skalieren zu können, wie erforderlich.

Die 70-20-10-Regel kann ein mächtiges Werkzeug in der Unternehmensinnovationspraxis sein. Um die 70-20-10-Regel erfolgreich umzusetzen, müssen Organisationen Ressourcen neu ausrichten, klare Innovationsziele setzen, Mitarbeiter ermächtigen, neue Ideen zu erforschen, Risikobereitschaft fördern, datengetriebene Entscheidungsfindung akzeptieren und letztlich Erfolge feiern.

FAQs

Was ist die 70/20/10-Regel bei McKinsey?

Die 70/20/10-Regel bei McKinsey besagt, dass sich die berufliche Entwicklung auf drei Kanäle verteilt: 70% erfolgen durch Erfahrungen und Herausforderungen am Arbeitsplatz, 20% durch Beziehungen, Mentoring und Feedback und 10% durch formale Trainingsprogramme.

Was ist ein Beispiel für die 70/20/10-Regel?

Ein Berater könnte Fachkenntnisse entwickeln, indem er an anspruchsvollen Kundenprojekten arbeitet (70%), Coaching von Senior-Partnern und Kollegen erhält (20%) und spezialisierte Workshops besucht oder Online-Kurse abschließt (10%).