3 Schritte zur Verwaltung von Innovationsrisiken

Innovation ist die treibende Kraft hinter der Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen. Sobald Sie Ihren Geistesblitz haben, liegt es nahe, dass Sie sich auf die vorgeschlagenen Vorteile konzentrieren. Als Führungskraft oder Geschäftsinhaber ist es jedoch ebenso wichtig, die Rolle des Innovationsrisikos zu berücksichtigen und wie es in Ihrer Organisation erfolgreich gemanagt werden kann.

Zu verstehen, was Innovationsrisiko ist und das damit verbundene Risiko auf strategische Weise zu überwinden, wird ein wichtiger Bestandteil eines erfolgreichen Innovationsmanagementprozesses sein.

Was ist Innovationsrisiko?

Innovationsrisiko wird als die Wahrscheinlichkeit unerwünschter oder ungünstiger Ergebnisse beschrieben, die aus Ihren Innovationsinitiativen entstehen. Dies könnte auf das Scheitern eines anfänglichen Konzepts oder auf ein bestimmtes Produkt zurückzuführen sein, das sich nicht gut auf dem Markt behauptet.

Statistiken zeigen, dass bis zu 95 % der neuen Produkte es nicht schaffen, und 11 von 12 Startups scheitern. Daher ist die Akzeptanz der Unvermeidlichkeit des Auftretens von Innovationsrisiken im Innovationsprozess ein entscheidender erster Schritt, um zu lernen, wie man damit umgeht.

Während Risiko und Innovation aufgrund der vielen Unbekannten des Innovationsprozesses oft Hand in Hand gehen, kann Innovationsrisiko aus vielen Quellen stammen. Es ist höchst unwahrscheinlich, dass Sie alle identifizieren können, aber sie lassen sich hauptsächlich auf drei Hauptbereiche zurückführen:

1. Operatives Risiko

Diese Art von Risiko umfasst Elemente, die erforderlich sind, um Ideen in die Realität umzusetzen. Materialien, Budgets und Fertigungsprobleme können alle in diese Kategorie fallen.

2. Kommerzielles Risiko

Diese Art von Risiko betrifft Fragen im Zusammenhang mit Kapital und Cashflows, die das Risiko ausbleibender Zahlungen oder anderer käuferbezogener Probleme umfassen können, was viele Folgewirkungen haben kann, wie zum Beispiel die Schädigung des Markenimages und der Glaubwürdigkeit.

3. Finanzrisiko

Dies umfasst die Gefahr, dass die Innovation keinen Gewinn generiert oder finanzielle Probleme im Zusammenhang mit Schulden verursacht, die während des Prozesses entstanden sind.

Es ist wichtig zu beachten, dass die oben genannten Risiken nicht die einzigen mit Innovation verbundenen Risiken sind und dass diese Risiken auch gleichzeitig auftreten können. 

Was führt zu Innovationsrisiko?

Die Gründe für Risiken im Innovationsprozess sind vielfältig. Während die auftretenden Arten von Risiken im Wesentlichen den oben genannten Bereichen zugeschrieben werden können, können die Aktionen, die zu diesen Risiken führen, noch breiter gestreut sein. Einige davon sind:

1. Nicht genügend Zeit für die Problemfindung aufwenden

Problemerkennung ist der Schlüssel zur Innovation. Ohne genügend Zeit in die Problemfindung zu investieren, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass Ihre Innovation aufgrund fehlender Nachfrage nach der Lösung später im Prozess scheitert. 

Im Rahmen des KICKBOX Intrapreneurship-Programms durchlaufen Innovatoren einen gründlichen Prozess, um sicherzustellen, dass das von ihnen identifizierte Problem gültig ist und von vielen verschiedenen Personen erlebt wird, anstatt nur von einem Einzelnen. Durch Werkzeuge wie das Problem-Interview oder die Erstellung eines Storyboards können die Innovatoren sorgfältig und durchdacht an der Problemerkennung arbeiten.

2. Nicht genug experimentieren

Experimentieren in der Innovation stellt sicher, dass Innovatoren fundierte Entscheidungen treffen, während sie ihre Annahmen rigoros testen und validieren. Durch Experimente können Innovatoren potenzielle Schwächen identifizieren, ihre Strategien anpassen und sicherstellen, dass ihre Ideen mit den Bedürfnissen der realen Welt übereinstimmen.

Dieser proaktive Ansatz verhindert die Einführung von Produkten oder Lösungen, die nicht in der Lage sind, den Zielmarkt anzusprechen oder echte Probleme zu lösen. 

KICKBOX ermutigt Innovatoren zum Experimentieren und Verfolgen eines iterativen Ansatzes im Innovationsprozess. Nach der Identifizierung eines Problems beginnen sie mit der Entwicklung von Lösungsprototypen, um beim Experimentieren die bestmögliche Lösung zu finden.

3. Externe Stakeholder oder Experten nicht in den Innovationsprozess einbeziehen 

Eine frische Perspektive hat Innovatoren oft ermöglicht, ihren Ansatz zu überdenken oder ihre Strategie während der Lösungsentwicklung zu ändern. Das ist wichtig, weil viele Innovatoren dazu neigen, sich in ihre Lösung zu „verlieben“ und so an ihren Ideen hängen, dass sie Schwierigkeiten haben, potenzielle Schwächen zu erkennen oder alternative Lösungen in Betracht zu ziehen, selbst wenn Warnzeichen auftauchen. 

Andererseits muss Innovation keine Solo-Mission sein. Die Einbeziehung externer Inputs durch Stakeholder führt oft zu noch besseren Lösungen für ein bestehendes Problem, dank der Stärke der Kollektivität. 

Im Rahmen des KICKBOX-Programms erhalten Innovatoren Zugang zu einer Vielzahl von Experten, die ihnen auf ihrer Innovationsreise helfen können. Über eine Online-Plattform können Mitarbeiter Dienstleistungen in Schlüsselbereichen wie Design, Marketing und technische Unterstützung buchen, um ihre Lösung zu verbessern. 

Die ABCs des Managements von Innovationsrisiko

Innovationsrisiko klingt sehr entmutigend, nicht zuletzt, weil die Chancen des Scheiterns hoch sind. Mit der richtigen Strategie ist es jedoch möglich, die Chancen zu Ihren Gunsten zu beeinflussen. Sich auf drei Hauptbereiche beim Management von Innovationsrisiko zu konzentrieren, kann Sie sofort in die richtige Richtung lenken.

Wie angegeben, scheitern 92 % der Startups, und so wurde das „A“ (Akzeptanz) oben umrissen.

Nun schauen wir uns das B und C des Managements von Innovationsrisiko an.

(B)rainstorming

Innovation dreht sich um das Finden herausragender Ideen, und man kann nicht erwarten, dass die erste immer ein Volltreffer ist. Zumindest nicht, ohne eine Vielzahl von Anpassungen und Iterationen am anfänglichen Konzept vorzunehmen. Im Durchschnitt heißt es, dass es 300 Ideen braucht, um eine erfolgreiche zu finden. Selbst wenn diese Zahl niedriger ist, ist es entscheidend, eine adaptive Kultur zu unterstützen, in der Menschen sich psychologisch sicher fühlen, ihre Ideen vorzubringen, unabhängig davon, ob sie Erfolg haben oder scheitern. Insbesondere die Schaffung eines Umfelds, das Risikobereitschaft am Arbeitsplatz ermutigt, kann Innovatoren helfen, Grenzen zu überschreiten und Herausforderungen kreativer anzugehen.

Soweit zu gehen, Fehler zu fördern und aktiv eine Fehlerkultur zu fördern, ermöglicht es Menschen, ihre Grenzen zu überschreiten, zu lernen und zu wachsen und letztendlich innovativer zu werden. Darüber hinaus lehrt es Innovatoren die Wichtigkeit, ihre Ideen zu iterieren und  

Wenn Menschen sich mit Misserfolgen wohlfühlen, kann Innovationsrisiko viel früher im Prozess identifiziert werden. Ob das bedeutet, eine Idee aufzugeben oder daran zu arbeiten, die Ergebnisse für Ihr Unternehmen werden weitaus besser sein.

(C)ollaborating

Schließlich hängt das Management von Innovationsrisiko stark von klarer Kommunikation ab. rready's cloudbasierte Innovationstools unterstützen beispielsweise die Zusammenarbeit zwischen Innovatoren und internen Stakeholdern, um Probleme wie zu spät zu experimentieren oder sich auf Ideen zu konzentrieren, die Neugier anstatt Conversions wecken, zu verhindern. Wichtiger ist jedoch, dass es externes Feedback potenzieller Kunden erleichtern kann.

65 % der wachstumsstarken Unternehmen arbeiten in den frühen Phasen mit Kunden zusammen. Es macht auch Sinn, da ein Mangel an Kundeninteresse einer der Schlüsselmetriken für Innovationsrisiko ist. Es kann auch nützlich sein, sich mit Stakeholdern und anderen Experten zu verbinden, die Sie zu minimiertem Risiko führen können.

Das letzte Wort

Als Geschäftsinhaber müssen Sie erkennen, dass Innovationsrisiko nicht eliminiert werden kann – noch ist Risiko und Scheitern unbedingt etwas, das man fürchten muss. Tatsächlich ist das Eingehen von Risiken entscheidend für langfristigen Erfolg und Unternehmenswachstum. Sie können jedoch sicherstellen, dass seine Auswirkungen Ihnen helfen anstatt Ihnen zu schaden, indem Sie die ABCs des Innovationsrisikos im Kopf behalten. Wenn es gut gemacht wird, sollte der Weg nach vorn erheblich reibungsloser sein.