8 bewährte Methoden für Corporate Innovation

Viele Innovation Labs, wie IKEA, Maserati oder der Schweizer Einzelhändler Migros, werden geschlossen – warum? 

Der Grund ist einfach: Sie konnten keinen strategischen Wert für ihre Mutterorganisationen liefern. Deshalb haben wir eine Liste der besten Innovationspraktiken zusammengestellt, um Ihnen dabei zu helfen, die richtige Unternehmensinnovationsstrategie zu entwickeln und sicherzustellen, dass Innovationsbemühungen einen bedeutenden Einfluss haben.

Lassen Sie uns eintauchen!

8 bewährte Praktiken für Unternehmensinnovationen, die Sie umsetzen sollten

1. Klare Innovationsziele festlegen und ausrichten

Sie müssen kurzfristige und langfristige Ziele festlegen, die mit der allgemeinen Geschäftsstrategie übereinstimmen, wie z.B. die Steigerung des Marktanteils, die Verbesserung der Kundenzufriedenheit oder die Kosteneffizienz treiben. 

Stimmen Sie sich mit den einflussreichsten Stakeholdern, wie dem C-Level, über diese Ziele ab und kommunizieren Sie sie effektiv innerhalb Ihres Teams. 

Darüber hinaus stellen Sie sicher, dass das ehrgeizige Niveau der Ziele auch im entsprechenden Budget- und Zeitaufwand widerspiegelt wird. 

Als Ausgangspunkt sollten Sie die aktuellen Prioritäten und die Vision Ihrer Organisation bewerten. 

Verstehen Sie auch Markttrends und Herausforderungen, um Innovationsziele zu definieren, die mit Ihrer strategischen Richtung übereinstimmen.
Oft wird dieser Prozessschritt übereilt, ohne die Abstimmung mit den wichtigsten Stakeholdern sicherzustellen. 

Darüber hinaus zeigt die Realität, dass Menschen dazu neigen, Risiken zu vermeiden und den Status quo erhalten wollen. 

Innovation widerspricht der menschlichen Natur (und viele Anreizsysteme für Manager tun dies ebenfalls). 

Daher stoppen viele Manager Projekte, wenn Unsicherheiten auftreten. Sie sollten diesen Fakt berücksichtigen, während Sie die Innovationsziele und die entsprechende Risikobereitschaft festlegen.

Es ist entscheidend, dass Ihre Ziele SMART sind (Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeitgebunden). Dieses Rahmenwerk:

• Bietet Klarheit, 

• Ermöglicht es Ihnen, den Fortschritt zu verfolgen

• Gewährleistet die Machbarkeit, 

• Stimmt mit den angestrebten Ergebnissen überein und 

• Setzt klare Fristen.

Darüber hinaus macht das Setzen praktischer Ziele es einfacher, diese in einen umsetzbaren Fahrplan zu verwandeln.

Lassen Sie sich inspirieren

Bei Siemens Energy war und ist das Missionsstatement, Energie Lösungen über die gesamte Wertschöpfungskette in mehr als 90 Ländern anzubieten.

Das Unternehmen musste jedoch praktische Ziele setzen, die mit der Marke übereinstimmen, um dies zu erreichen. Mit Hilfe von rready verwandelte Siemens Ziele in einen umsetzbaren Fahrplan und schuf einen offenen und inklusiven Ansatz für alle Mitarbeiter weltweit, um Ideen beizutragen. 

Auf diese Weise schuf Siemens Energy einen sichtbaren Innovationsprozess, der letztendlich das Missionsstatement unterstützte und gleichzeitig den Gesamt-ROI des Unternehmens um mehr als 820% steigerte, basierend auf den mit unseren Dienstleistungen verbundenen Gebühren.

2. Einen strukturierten Innovationsprozess und Governance implementieren

Um den gesamten Innovationslebenszyklus effektiv zu verwalten, von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, müssen Sie einen systematischen und strukturierten Ansatz und dessen Governance übernehmen.

Effektive Methoden zur Innovationsverwaltung sind Agile und Lean. 

Agile betont Anpassungsfähigkeit und Zusammenarbeit in funktionsübergreifenden Teams. 

Darüber hinaus ermöglicht es Teams, schnell auf sich ändernde Marktnachfrage zu reagieren und Feedback im gesamten Projektlebenszyklus zu integrieren.

Auf der anderen Seite konzentrieren sich Lean-Methoden auf die Maximierung des Wertes bei gleichzeitiger Minimierung von Verschwendung. 

Dies ermutigt Ihre Organisation, nicht wertschöpfende Aktivitäten in Ihren Innovationsprozessen zu identifizieren und zu eliminieren.

Lean-Prinzipien fördern eine Kultur des Experimentierens und Lernens, um sich schnell basierend auf Benutzerfeedback und Markteinblicken anzupassen.

Zudem kann die Anwendung von Techniken wie Design Thinking den Innovationsprozess weiter bereichern.

Dieser menschenzentrierte Ansatz umfasst:

• Mitfühlen mit Benutzern, 

• Probleme definieren, 

• Potentielle Lösungen entwickeln, 

• Prototypen erstellen und 

• Diese Lösungen testen, um sicherzustellen, dass sie bei der Zielgruppe Anklang finden.

Das Integrieren dieser Methoden ermöglicht nicht nur Flexibilität und Effizienz, sondern fördert auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung innerhalb Ihrer Organisation.

Zusätzlich zu den gewählten Methoden müssen Sie die Governance des Prozesses definieren. 

Fragen wie wer entscheidet und wie sie entscheiden, ob ein Projekt in die nächste Phase übergeht, müssen vor dem Start beantwortet werden. 

Darüber hinaus müssen Sie Zeitrahmen vordefinieren und die erwartete Beteiligung von Ideengebern, Sponsoren und anderen Stakeholdern festlegen. Diese Governance muss iterativ überwacht und angepasst werden, während das Unternehmen in der Innovation reift. 

Profitipp

Die Kickbox-Methode ist ein Innovationsrahmen, der Mitarbeitern hilft, ihre Ideen in validierte Projekte umzuwandeln und sie dazu ermutigt, ihre Ideen kontinuierlich zu testen und zu verbessern .

Das KICKBOOK, ein zentraler Bestandteil der Kickbox-Methode, führt Ihre Mitarbeiter durch den Innovationsprozess auf strukturierte und ansprechende Weise. 

Mit dem KICKBOOK verstehen Ihre Mitarbeiter, wo sie sich im Prozess befinden und welche Maßnahmen sie während ihrer Innovationsreise ergreifen müssen.

Es bietet somit einen Schritt-für-Schritt-Leitfaden, der den gesamten Prozess von Rohideen bis hin zu umgesetzten Ideen umreißt. 

Sehen Sie sich das untenstehende Diagramm zum Ideenvalidierungsprozess an, das Sie auch hier herunterladen können.

Wie erwähnt, hinter der Methode des Voranbringens einer einzigen Idee ist die Governance des gesamten Prozesses entscheidend. 

Halten Sie den Prozess schlank, wie oben gezeigt, abstrakt und vereinfacht und folgen Sie den folgenden Schritten:

3. Eine Innovationskultur fördern

Unabhängig von der gewählten Methode oder dem Innovationsprozess kann Unternehmensinnovation je nach Unternehmen und dessen Zielen unterschiedlich aussehen. 

Es gibt verschiedene Optionen zur Erreichung von Zielen in der Unternehmensinnovation, die von klassischer F&E und Corporate VC bis hin zu Intrapreneurship, Venture Clienting, Top-Down-Innovation und Ideenmanagement reichen. 

Der Schlüssel für alle Aktivitäten ist, dass das Unternehmen ein bestimmtes Maß an Innovationskultur festlegen kann, abhängig von der gewählten Option. 

Wenn das Unternehmen sich für Intrapreneurship oder Ideenmanagement entscheidet, muss eine solide und skalierte Innovationskultur etabliert werden (und die Disziplinen helfen dabei). 

Wenn F&E oder Corporate VC der gewählte Weg ist, ist die Innovationskultur immer noch entscheidend, um eine nachhaltige Innovationsgovernance zu ermöglichen, muss aber nicht unbedingt hoch skaliert werden, weshalb weniger Mitarbeiter innerhalb der Organisation erreicht werden. 

Mit anderen Worten, Ihre Mitarbeiter müssen unabhängig vom gewählten Weg am Prozess beteiligt sein. Der Unterschied liegt nur im Grad der Beteiligung.

Schaffen Sie ein Umfeld, das Kreativität, Experimentierfreudigkeit und Zusammenarbeit fördert. Seien Sie jedoch vorsichtig, dass Innovation nicht zu ‚Innovationstheater‘ wird, bei dem kreative Workshops durchgeführt werden, deren Ergebnisse jedoch nicht zählen. Kreativität und die ‚kontrollierte Freiheit‘ zum Experimentieren sollten immer mit KPI-Tracking und Reporting begleitet werden.

Dieser Ansatz hilft, eine Kultur zu pflegen, die Kreativität und das Lernen aus Fehlern schätzt.

Es ist kein Geheimnis, dass Mitarbeiter offener für die Ideengenerierung und das Beitragen von Ideen sind, wenn sie keine Angst haben, Fehler zu machen.

Außerdem implementieren Sie Anerkennungsprogramme, die kleine und bedeutende Beiträge zur Innovation feiern. 

Transparente Anerkennung von Innovationsbemühungen, ob groß oder klein, stärkt deren Wichtigkeit und motiviert Mitarbeiter, weiterhin kreativ zu denken.

Profitipp

Wussten Sie, dass Sie mit KICKBOX ein typisches Innovationshindernis beseitigen können: den Mangel an Mitarbeiterengagement?

Die Implementierung hilft Mitarbeitern, Ideen unabhängig von ihrer Position, Abteilung oder Erfahrung durch verschiedene umsetzbare Vorlagen, Werkzeuge und Gamification-Elemente beizutragen.

Sie übernehmen die Verantwortung für ihre Ideen und dezentralisieren so den Innovationsprozess. Die Plattform ermöglicht es Ihnen, Ideen unter einem Dach zu speichern und sie leicht zu kategorisieren, filtern und verfolgen.

Auf diese Weise können Sie Ideen effizient beschaffen, bewerten und verwalten und sie durch fokussierte Themen und Kampagnen mit der Unternehmensstrategie in Einklang bringen.

Da es sich um eine API-zuerst-Plattform handelt, können Sie unsere Lösung zur Ideenverwaltung nahtlos in Ihre vorhandene Tool-Landschaft integrieren und an Ihre Bedürfnisse anpassen.

Um Ihre Innovationsbemühungen weiter zu steigern, können Sie digitale Wallets aktivieren, die Ihre Mitarbeiter nutzen können, um Experten zu buchen und ihnen Zugang zu den notwendigen Werkzeugen und Coachings für ihre Innovationsreise zu bieten.

Mitarbeiter sammeln im System gamifizierte Abzeichen für ihren Beitrag, und erfolgreiche Innovatoren erhalten automatisch (oder nach Genehmigung) ein LinkedIn-Zertifikat, das ihre Lernfortschritte bestätigt. 

4. AI-native Innovationsmanagementsoftware und Datenanalyse nutzen

Durch das Annehmen von Technologien wie KI und Big-Data-Analyse können Sie Ihre Abläufe und Prozesse rationalisieren und bestimmte Aufgaben automatisieren. 

Innovationsmanagementsoftware erleichtert Schritte im Innovationsprozess, von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, und ermöglicht es Ihnen, Innovation dezentral zu gestalten, ohne in zahlreiche (und kostspielige) zentrale Innovationsteams investieren zu müssen.

Sie ermöglichen den Übergang von verstreuten Notizen zu einem strukturierten Ideenspeicher, mit einem zentralen Raum zum Sammeln, Organisieren und Bewerten von Ideen.

Auf diese Weise können Sie gleichzeitig viele Mitarbeiterideen screenen, qualifizieren und deren Fortschritt verfolgen, wodurch Duplikate entfernt werden.

Gleichzeitig helfen Ihnen fortgeschrittene Datenanalysen, Engpässe und Bereiche zur Verbesserung zu identifizieren, wodurch Geschäftsprozesse optimiert werden.

Dies kann Ihnen Einblicke in Markttrends und Kundenpräferenzen bieten, sodass die Innovationsergebnisse Ihres Unternehmens mehr Wert für Kunden und deren Bedürfnisse bieten können.

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rready ist eine All-in-One-modulare Lösung für Unternehmensinnovation, die Innovation optimiert, indem sie effiziente Ideenbeschaffung, Bewertung und Verwaltung ermöglicht.

Neben dem KICKBOX-Intrapreneurship-Programm kombiniert rready Ideen- und Innovationsmanagement in einer einheitlichen Plattform für effiziente Ideenvalidierung und Implementierung.

Des Weiteren ermöglicht unsere Lösung Ihnen, verschiedene Metriken zu verfolgen, wie z.B. Mitarbeiterengagement,  Fortschritt von Ideen usw.

Sie können benutzerdefinierte Berichte erstellen und wichtige Statistiken mit Berichtswesen und Dashboards visualisieren, um Ihre Daten mühelos und in Echtzeit zu analysieren und zu teilen.

5.  Ständige Lernmöglichkeiten anbieten

Die Fluktuation von Mitarbeitern kostet viel Geld und Zeit. Darüber hinaus ist der Wissensverlust, den das Unternehmen erfährt, wenn die Teamzahlen ständig schwanken, immens. 

Es ist daher nur klug, mit dem vorhandenen Personal zu arbeiten und es zu entwickeln. 

Abgesehen von der Tatsache, dass sie Ihre Kunden und Prozesse am besten kennen, wird es auch die Kundenlieferung und Effizienz verbessern, wenn sie ihre Fähigkeiten erweitern. 

Ständiges Lernen befähigt Mitarbeiter, neue Fähigkeiten zu entwickeln, konventionelles Denken herauszufordern und Innovation voranzutreiben. 

Hier sind einige Strategien, die Sie verwenden können, um kontinuierliches Lernen effektiv zu implementieren:

1. Personalisierte Lernbudgets

Gestalten Sie Lernbudgets, die auf individuelle Mitarbeiterbedürfnisse zugeschnitten sind und mit den Zielen der Organisation übereinstimmen. 

Als Ergebnis werden Ihre Mitarbeiter motiviert sein, Lernmöglichkeiten zu verfolgen, die ihre Fähigkeiten verbessern und zu innovativen Lösungen beitragen.

2. Ideen-Hackathons

Führen Sie Hackathons in allen Abteilungen durch, um die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und das Denken jenseits der üblichen Grenzen zu fördern und um die Mitarbeiter zu motivieren, neue Ideen und Lösungen zu erkunden. Die Hauptherausforderung bei Hackathons bleibt: der hohe Fall nach 48 Stunden Spaß und einem mitreißenden Hackathon. 

Oftmals gibt es keine Zeit oder keinen Prozess (Governance), der es den Teilnehmern ermöglicht, die entwickelten Projekte weiter zu verfolgen. Infolgedessen motiviert der Hackathon zwar die Mitarbeiter, führt jedoch selten Ideen zu Projekten, da das Follow-up fehlt oder unklar ist. 

KICKBOX kann als Anwendungsphase eines Hackathons platziert werden, wodurch rohe Ideen in erste validierte Ideen umgewandelt werden, was den Hackathon relevanter macht. Alternativ fungiert KICKBOX als Prozess, der auf die Ideenphase eines Hackathons folgt. Das Ergebnis sind weniger enttäuschte Mitarbeiter und ein greifbarer (finanzieller) Einfluss.

3. Reverse Mentoring

Implementieren Sie Reverse-Mentoring-Programme, bei denen weniger erfahrene Mitarbeiter erfahreneren Kollegen als Mentoren dienen, um frische Perspektiven und Einblicke durch unterschiedliche Sichtweisen zu bringen.

4. ROI-Metriken

Verfolgen Sie den Einfluss von Lerninvestitionen mithilfe von Metriken wie Mitarbeiterleistung, -bindung und Innovationsauswirkungen, um den Wert des kontinuierlichen Lernens zu demonstrieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Profitipp

Wussten Sie, dass einer der großen Vorteile des KICKBOX-Programms darin besteht, dass Sie sich mit ihm auf das Lernen und das Wissensgewinn der Mitarbeiter konzentrieren können statt auf den unmittelbaren Erfolg?

Ihre Mitarbeiter werden durch die Teilnahme wertvolle Fähigkeiten und Erfahrungen sammeln.

Als Ergebnis fördert das Programm persönliches Wachstum und eine intrapreneuriale Denkweise, unabhängig vom Erfolg der ursprünglichen Idee.

6. Offene Innovation fördern

Anstatt alleine auf interne Ressourcen und Ideen zu setzen, fördert offene Innovation die strategische Nutzung sowohl externer als auch interner Ideen und Wege zum Markt. 

Indem sie dies tun, steigern sie die Zusammenarbeit mit externen Partnern, einschließlich verschiedener Stakeholder wie Kunden, Lieferanten, akademischen Institutionen und sogar unabhängigen Innovatoren. 

Diese kollaborative Atmosphäre ist entscheidend, führt zu einem breiteren Spektrum an Perspektiven. In der Folge führt sie zu vielfältigeren und innovativen Lösungen, die durch traditionelle Methoden der Innovation möglicherweise nicht erzielt werden können, einschließlich Beispiele für soziale Unternehmensinnovationen, die Zusammenarbeit für das soziale Wohl nutzen.

Crowdsourcing ist eine beliebte Methode, die Beiträge von einer großen Gruppe von Menschen einholt, oft durch Online-Plattformen oder soziale Medien. 

Auf diese Weise teilen sie ihre Ideen, Erkenntnisse und Lösungen zu spezifischen Herausforderungen. 

Darüber hinaus können Sie viele Ideen schneller sammeln als durch traditionelle F&E-Methoden und effektiv die Zeit zum Markteintritt für neue Produkte und Dienstleistungen verkürzen.

Zum Beispiel verbindet unser Service Store Ihre Mitarbeiter mit externem Wissen und Experten in den Bereichen Business, Marketing, Technik und anderen Bereichen, um sie entlang des Weges zu unterstützen.

7. Kundenorientiert sein

Kundenorientierte Innovation ermöglicht Ihnen Lieferung einzigartiger Wertangebote, die bei den Kunden Anklang finden.

Wenn Sie die Schmerzpunkte der Kunden verstehen und ansprechen, können Sie das Kundenengagement steigern und Lösungen schaffen, die erhebliche finanzielle Erträge generieren.

Darüber hinaus können Sie durch aktives Zuhören auf Kundenfeedback Chancen für Innovationen identifizieren, die bei der Zielgruppe tiefgreifend Anklang finden.

Diese ständige Iteration ermöglicht es Ihnen auch, relevant zu bleiben  indem Sie agil und responsiv auf sich ändernde Kundenbedürfnisse und Markttrends reagieren.

Ist der Zugang zu Kunden in Ihrer Organisation streng eingeschränkt? Nun, Ihr Unternehmen ist keine Ausnahme. Doch dies ist heute kein großes Problem mehr, da wir mit Hilfe von KI einen Agenten mit vielen (aggregierten) Kundendaten und -interaktionen trainieren können, um der erste Gesprächspartner bei der Entwicklung und Prüfung einer Idee zu sein. Mächtig, da es auf tatsächlichen Kundeninformationen und -kontakte basiert, aber keinen direkten Zugang zu Kunden erfordert. 

Lassen Sie sich inspirieren

Zum Beispiel half unsere KICKBOX-Initiative Pasha Holding, einem unserer Kunden, eine Banklösung für Teenager anzubieten. 

Der Dienst von Pasha half jungen Menschen dabei, Finanzkompetenz zu erwerben, indem sie Finanzen über ein Konto eines Erwachsenen verwalten  

Eine solche kundenorientierte Innovation adressiert nicht nur die finanziellen Bedürfnisse einer jüngeren Zielgruppe, sondern hilft auch, zukünftige Kundenbeziehungen im Versicherungsbereich aufzubauen, indem sie frühzeitig Familien einbezieht.

8. Strategien kontinuierlich überprüfen und anpassen

Kontinuierliches Überprüfen und Anpassen ermöglicht Ihnen eine effektive Reaktion auf Markt- und Produktnachfrageschwankungen und stellt sicher, dass Ihre Strategien relevant und effektiv bleiben.

Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen können:

• Bewerten Sie regelmäßig die Effektivität von Innovationsinitiativen im Hinblick auf die sich entwickelnden Geschäftsziele. Führen Sie regelmäßige Überprüfungen der strategischen Pläne durch, um Fortschritte zu bewerten, Verbesserungsbereiche zu identifizieren und erforderliche Anpassungen vorzunehmen.

• Seien Sie bereit, Strategien basierend auf Leistungsdaten und Marktfeedback zu pivotieren, um relevant zu bleiben.

• Fördern Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, bei der Feedback von Kunden, Mitarbeitern und Stakeholdern in die Strategieplanung integriert wird. Auf diese Weise stellen Sie sicher, dass die Strategien mit den sich entwickelnden Anforderungen und Marktbedingungen übereinstimmen.

Warum Unternehmensinnovation wichtig ist

Neben der Rolle als Wachstumskatalysator fördert Innovation eine Kultur der Kreativität, die Mitarbeiter dazu ermutigt, über den Tellerrand hinauszudenken und neue Ideen zu begrüßen, die traditionelle Geschäftsmodelle transformieren können.

Lassen Sie uns sehen, auf welche andere Weise Ihre Organisation von der Einführung von Innovation profitieren kann:

1. Anpassungsfähigkeit: Innovation ermöglicht Ihnen, effektiv auf unvorhergesehene Herausforderungen und Marktstörungen zu reagieren.

2. Wettbewerbsvorteil: Durch kontinuierliche Innovation können Sie sich von Wettbewerbern unterscheiden, indem Sie einzigartige Produkte entwickeln oder bestehende Dienstleistungen verbessern.

3. Wachstumschancen: Sie können das Unternehmenswachstum fördern, indem Sie neue Märkte identifizieren, Einnahmequellen diversifizieren und die Betriebseffizienz erhöhen.

4. Erhöhte Effizienz: Durch Innovation können Sie Prozesse effizienter gestalten und neue Technologien implementieren, die die Produktivität steigern,  Zeit sparen und Kosten reduzieren.

8 häufige Fehler im Innovationsprozess

Innovationsprozesse können komplex sein und anfällig für Herausforderungen, die den Erfolg von Innovationsinitiativen behindern können.

Um Kopfschmerzen zu vermeiden, achten Sie auf die häufigsten Fehler, die unten aufgeführt sind, damit Sie sie vermeiden können:

1. Investition in Ideen, die nicht mit strategischen Geschäftsziele übereinstimmen. 

Dies verschwendet Ressourcen für Projekte, die nicht zur Vision oder Wachstumsstrategie des Unternehmens beitragen, was zu einem geringeren ROI und einer verminderten Wettbewerbsfähigkeit führt.

2. Annahme von Kenntnissen über Kundenbedürfnisse ohne Validierung.

Ohne ein tiefes Verständnis der Kundenbedürfnisse können Sie Gelegenheiten zur Innovation und Verbesserung Ihrer Produkte oder Dienstleistungen übersehen. 

Folglich kann dieser Mangel an Innovation zu einer Stagnation führen und es versäumen, sich den sich entwickelnden Marktanforderungen anzupassen.

3. Übereilen des Innovationsprozesses und Auslassen kritischer Schritte, um den Prozess zu beschleunigen, lässt wenig Raum für Reflexion über sich ändernde Kontexte oder Anpassung von Strategien basierend auf Feedback. 

Darüber hinaus kann das Einführen von Innovationen, bevor sie vollständig entwickelt oder bereit für den Markt sind, zum Scheitern führen.

4. Fokus nur auf die Ideenfindung, ohne Umsetzung. 

Wenn Kreativität allein fälschlicherweise als Innovation angesehen wird, könnten Sie die Umsetzungsphase nicht priorisieren, die notwendig ist, um kreative Ideen in umsetzbare Lösungen zu verwandeln oder sie effektiv auf den Markt zu bringen.

5. Ignorieren von aufkommenden Trends und zukünftigen Bedürfnissen. 

Das Versäumnis, aufkommende Trends oder Störungen zu erkennen, kann Sie unvorbereitet auf Veränderungen in den Marktbedingungen, im Verbraucherverhalten oder technologischen Fortschritten lassen. So können Chancen zur Erschließung neuer Märkte oder Technologien verpasst werden.

6. Implementierung von Software und Werkzeugen ohne Verständnis ihres Zwecks.

Unternehmensinnovationstools, die veraltet oder nicht benutzerfreundlich sind, können die Fähigkeit Ihrer Mitarbeiter einschränken, effektiv zu brainstormen und zusammenzuarbeiten. 

Ohne fortschrittliche Werkzeuge wie KI oder Big-Data-Analyse könnten Ihnen kritische Einblicke entgehen, die Innovation vorantreiben könnten.

7. Unflexibel und resistent gegen Feedback zu sein verhindert, dass Ihre Organisation die Richtung ändert, wenn nötig, wodurch Sie hinter agileren Wettbewerbern zurückfallen. 

Unflexible Abläufe führen zu Ineffizienzen wie höheren Ausschussraten, Lieferverzögerungen und verlorenen Verträgen aufgrund der Unfähigkeit, Verbesserungen umzusetzen, die von Mitarbeitern, Kunden und anderen Stakeholdern vorgeschlagen wurden.

8. Vermeidung von Experimenten aus Angst vor Misserfolg. Indem Sie versuchen, Misserfolge zu vermeiden, könnten Sie nicht genug die Grenzen überschreiten, um wirklich innovative Lösungen zu entdecken. 

Ohne diese wertvollen Lernmöglichkeiten ist es fast unmöglich, Ideen zu verfeinern und zukünftige Ergebnisse zu verbessern.

Hier bei rready bieten wir Lösungen, um Ihnen nicht nur zu helfen, die oben genannten Fehler zu vermeiden, sondern auch, Mittel und Ressourcen dort einzusetzen, wo es am meisten zählt — der Umsetzung von Ideen.

Wie kann rready Ihnen dabei helfen, erfolgreich eine Unternehmensinnovationsstrategie zu adaptieren?

rready bietet modulare Lösungen für das Innovationsmanagement, die einen Bottom-Up-Ansatz fördern, um Mitarbeiter zu befähigen, Ideen zu generieren, zu sammeln, zu validieren und umzusetzen.

Durch die Kombination seiner 3 Kernlösungen 

• rready Ideenmanagement,

• KICKBOX Intrapreneurship und 

• rready Innovationsmanagement, helfen wir Ihnen, den Ideenfindungsprozess zu straffen und das Engagement und die Zusammenarbeit zu erhöhen.

So können Sie:

• Anpassbare Formular zur Ideeneinreichung und zielgerichtete Kampagnen nutzen, um relevante Informationen zu Ideen für eine effiziente Bewertung zu sammeln.

• Sofortiges Feedback von Mitarbeitern zu Ideen erhalten, um Zusammenarbeit und Weiterentwicklung zu fördern.

• Aufgaben effizient verfolgen, um die Aufgaben effizient zu verwalten.

• Passen Sie die Plattform an Ihre einzigartigen Bedürfnisse an, mit personalisiertem Onboarding, Workflows, granularen Rollen und einem Berechtigungsmanagementsystem für volle Kontrolle.

• Gedanken der Mitarbeiter strukturieren und ihre Prozesse effizient gestalten, während sie von Rohideen zum PoC übergehen.

• Den gesamten Innovationsprozess überwachen, ohne das Risiko, eine Ideenmöglichkeit zu übersehen.

• und die Liste geht weiter.

Da die Lösungen von rready modular sind, können Sie die Einzellösungen oder deren Kombination verwenden, abhängig von Ihrer Innovationsstufe und Ihren Zielen.