Warum Innovation oft scheitert und 5 Wege, es zu verhindern

Haben Sie schon einmal erhebliche Zeit und Ressourcen in eine vielversprechende Idee investiert, nur um festzustellen, dass sie die Erwartungen nicht erfüllt?

Studien zeigen, dass 95% der Innovationen scheitern, trotz anfänglichem Optimismus und Potenzial. Diese hohe Fehlerquote resultiert oft aus nicht abgestimmten Strategien, schlechter Umsetzung oder fehlender Marktreife.

In diesem Artikel werden wir fünf Hauptgründe untersuchen, warum Innovation scheitert, und wie Sie diese vermeiden können, um Ihrer nächsten großen Idee eine echte Chance auf Erfolg zu geben. Los geht's! 

Top 5 Gründe, warum Innovationen scheitern und wie Sie diese vermeiden

1. Unfähigkeit, Ihre Kunden zu verstehen

Wussten Sie, dass 80% der Innovationen scheitern, weil das Endprodukt keinen echten Bedarf oder Schmerzpunkt der Zielgruppe anspricht?

Diese Diskrepanz entsteht oft, weil Teams auf Annahmen statt auf direkten Austausch mit denjenigen setzen, für die sie entwickeln.

Ohne frühzeitige Kundeninformationen können Monate der Arbeit zu Lösungen führen, die völlig am Ziel vorbeischießen.

Beispielsweise erlaubte Google Glass, das 2013 zu einem Preis von 1.500 US-Dollar auf den Markt kam, den Nutzern, Fotos zu machen, auf das Internet zuzugreifen und Informationen im Sichtfeld anzuzeigen.

Trotz der fortschrittlichen Technologie konnte es die Verbraucher nicht ansprechen, was auf weit verbreitete Datenschutzbedenken, soziales Unbehagen und fehlende klare alltägliche Einsatzmöglichkeiten zurückzuführen ist.

Google unterschätzte die öffentliche Bereitschaft und übersprang wesentliche Nutzerforschung. Letztlich wurde das Produkt 2015 vom Markt genommen, nachdem Verluste von 895 Millionen US-Dollar im Projekt entstanden waren.

Lösung

Um dies zu verhindern, sollten Sie:

• Investieren Sie Zeit und Ressourcen in die Nutzerforschung, lange bevor Sie mit dem Prototyping oder der Entwicklung beginnen. Investitionen in UX in der Konzeptphase können Produktentwicklungszyklen um 33% bis 50% verkürzen.

• Binden Sie potenzielle Kunden frühzeitig ein als Tester oder Mitgestalter, um sicherzustellen, dass jede Version in die richtige Richtung geht. Tests mit nur fünf Nutzern können bis zu 85% der Benutzerfreundlichkeitsprobleme aufdecken.

• Überprüfen Sie Ihre Annahmen während des gesamten Projekts regelmäßig. Falls neue Erkenntnisse auf bessere Funktionen oder eine andere Zielgruppe hinweisen, seien Sie bereit, sich anzupassen.

2. Schlechte Strategie und mangelnde Abstimmung im Team

Innovation funktioniert nur, wenn die Teams abgestimmt sind, aber zu oft ziehen Abteilungen wie Design, Entwicklung und Marketing in verschiedene Richtungen.

Tatsächlich fand eine Studie heraus, dass 57% der Projekte aufgrund von Kommunikationsproblemen scheitern.

Ohne eine gemeinsame Strategie werden die Bemühungen fragmentiert, weil Entwickler möglicherweise Funktionen erstellen, die nicht zur Marke passen, während das Marketing eine Botschaft verbreitet, die das Produkt nicht unterstützt.

Dieser Mangel an Klarheit führt zu Verwirrung, doppelte Anstrengungen und ein Endergebnis, das sich fragmentiert statt fokussiert anfühlt.

Ein Beispiel dafür ist das CONFIRM-Projekt, eine Partnerschaft aus den späten 1980ern zwischen der AMR Corporation (American Airlines), Marriott, Hilton und Budget Rent-A-Car.

Trotz einer Investition von 125 Millionen US-Dollar und der Einbindung von über 500 technischen Experten wurde das Projekt 1992 abgebrochen.

Nicht abgestimmte Ziele, inkompatible Technologien und schlechte Kommunikation zwischen den Teams führten zu Verzögerungen und letztendlich einem nicht nutzbaren System.

Lösung

Um dies zu verhindern, sollten Sie:

• Führen Sie Teams zusammen zu kollaborativen Planungssitzungen, um eine gemeinsame Vision und klare Ziele zu entwickeln.
  64% der Mitarbeiter bevorzugen persönliche Kommunikation und sind eher bereit, sich in solchen Szenarien einzubringen und beizutragen.

• Erstellen Sie ein Projekt-Charter oder eine Roadmap, die wichtige Meilensteine, Ergebnisse und Rollen der Teammitglieder festlegt.

• Fördern Sie offene Kommunikation und halten Sie regelmäßige Absprachen zwischen Abteilungen, um Probleme frühzeitig zu erkennen und zu beheben. Effektive Kommunikation kann die Zeit für die Lösung von Konflikten um 50% verkürzen.

Profi-Tipp:

Um Ihr Team auf strategische Ziele ausgerichtet zu halten, bietet das AI Inspire Feature auf der rready-Plattform ein personalisierteres Innovationserlebnis.

Administratoren können problemlos Nutzer in großer Zahl einladen, einer Kampagne beizutreten und sogar vorgefertigte Ideenanregungen bereitstellen, die auf die spezifischen Ziele Ihrer Organisation zugeschnitten sind. Von dort aus können Mitarbeiter diese Eingaben mit Hilfe von KI weiterentwickeln.

Während die Nutzer Feedback geben, passt die KI ihre Vorschläge besser an die Ziele Ihres Unternehmens an und hilft so den Beitragenden, strategisch relevantere und wirkungsvollere Lösungen zu finden.

Zusätzlich können Teammitglieder kommentieren, Rückmeldungen geben und Ideen verbessern, wodurch eine Kultur der offenen Innovation gefördert wird. Dieser kollaborative und transparente Ansatz ermächtigt jeden, zur Zukunft der Innovation beizutragen.

3. Begrenzte Unterstützung durch das Management

Für Innovationen ist es wichtig, dass Führungskräfte Projekte aktiv mit ausreichender Finanzierung, klarer strategischer Unterstützung und sichtbarer Anerkennung im Unternehmen unterstützen.

Ohne diese Unterstützung haben Teams oft mit begrenzten Ressourcen, mangelnder Akzeptanz und Hindernissen bei wichtigen Aktivitäten wie Nutzerinterviews zu kämpfen.

Wenn die Führung uninspiriert wirkt, sendet es die Botschaft, dass das Projekt nicht wichtig ist, was es noch schwieriger macht, an Fahrt zu gewinnen.

Eine Studie mit 535 Managern in einer südkoreanischen Finanzinstitution untersuchte den Zusammenhang zwischen Führungsstil und Mitarbeiterinnovation.

Es zeigte sich, dass Mitarbeiter offener für Veränderungen werden und eher bereit sind, innovative Ideen beizutragen, wenn Führungskräfte motivieren, intellektuell einbeziehen und ihr Team persönlich unterstützen.

Lösung

Um sinnvolle Unterstützung für Ihr Team zu bieten, sollten Sie:

• Sprechen Sie positiv über Projekte in Besprechungen, heben Sie Fortschritte in internen Updates hervor und machen Sie klar, dass Innovation eine strategische Priorität für das Unternehmen ist.

• Stellen Sie sicher, dass Teams die nötige Zeit, Werkzeuge und Finanzierung haben, um Ideen zu erkunden, ohne von täglichen Aufgaben überlastet zu werden.

• Bleiben Sie regelmäßig dran, besuchen Sie Meilenstein-Präsentationen und bieten Sie Feedback an. Ihre konsequente Präsenz signalisiert Engagement und stärkt das Teamvertrauen.

Profi-Tipp

Damit Innovation Teil der Unternehmenskultur wird, muss man Scheitern als entscheidenden Bestandteil des Erfolgs akzeptieren.

Das KICKBOX Intrapreneurship Program befähigt Mitarbeiter dazu, innovative Ideen in einer risikofreien Umgebung zu erkunden, indem es Innovation durch einen spielerischen Ansatz zugänglich und ansprechend macht.

Das Programm hilft Teilnehmern, ihren Fortschritt leicht zu verfolgen und jeden Schritt der Innovationsreise zu verstehen, wodurch es einfacher wird, Ideen in die Tat umzusetzen.

KICKBOX steht allen Mitarbeitern offen, unabhängig von ihrer Rolle, Abteilung oder Erfahrungsebene, und fördert so die breite und inklusive Teilnahme im gesamten Unternehmen.

Es unterstützt eine Wachstumsmentalität, indem es zur Experimentierfreude ermutigt, neue Fähigkeiten aufbaut und Vertrauen stärkt, selbst wenn frühere Ideen nicht erfolgreich sind.

4. Zu viele Projekte und nicht genug Zeit

In einem wachsenden Unternehmen kann die To-Do-Liste schnell aus dem Ruder laufen. Wenn Innovationsprojekte mit dem Tagesgeschäft konkurrieren, wird es schwieriger, voranzukommen.

Teams verfangen sich oft in dringenden Problemen und alltäglichen „Brandbekämpfungen“, wodurch wenig Zeit oder Energie für mutige, zukunftsweisende Ideen bleibt, die das Geschäft wirklich vorantreiben könnten.

Ein Beispiel aus den 1970er Jahren: Xerox PARC entwickelte revolutionäre Technologien wie die GUI und die Computermaus, aber die Leitung des Unternehmens blieb auf das Kerngeschäft mit Fotokopierern fokussiert.

Infolgedessen gelang es ihnen nicht, diese Innovationen zu nutzen, wodurch Konkurrenten wie Apple die Chance nutzten und sie überholten.

Lösung

Um dies zu verhindern, sollten Sie:

• Sich auf die Projekte konzentrieren, die den größten Einfluss bieten und sicherstellen, dass sie die Zeit, Menschen und Ressourcen erhalten, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein.

• Delegieren oder automatisieren Sie wiederkehrende Aufgaben, damit Ihre Mitarbeiter sich auf das Wesentliche konzentrieren können.

• Richten Sie regelmäßig Zeit für kreatives Denken ein, frei von alltäglichen Verpflichtungen.
  Zum Beispiel hat Google eine „20%-Zeit“-Regel, die Mitarbeitern erlaubt, einen Teil ihrer Arbeitszeit mit Herzensprojekten zu verbringen, was zur Entwicklung bedeutender Produkte wie AdSense und Google News geführt hat.

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Tipp

Wenn sich Ihre To-Do-Liste überwältigend anfühlt, kann eine klare Strategie zur Priorisierung den entscheidenden Unterschied machen.

Die Innovations- und Verbesserungsmatrix hilft Ihnen dabei, Aufgaben und Initiativen anhand von zwei Schlüsselfaktoren zu bewerten: Einfluss und Umsetzbarkeit.

Dieses Vorgehen stellt sicher, dass die Bemühungen Ihres Teams auf Projekte ausgerichtet sind, die den größten Wert bieten.

Hier sind die vier Priorisierungsquadranten:

• Hoher Einfluss / Geringe Schwierigkeit – Schnelle Erfolge, die mit minimalem Aufwand erheblichen Wert bieten. Diese sollten als Erstes angegangen werden.

• Hoher Einfluss / Hohe Schwierigkeit – Strategische Initiativen, die trotz ihrer Herausforderungen langfristig erhebliche Vorteile versprechen. Diese erfordern sorgfältige Planung und Ressourcenallokation.

• Niedriger Einfluss / Geringe Schwierigkeit – Kleine Verbesserungen, die leicht umzusetzen sind, aber nur begrenzte Erträge bringen. Diese sollten nur verfolgt werden, wenn Ressourcen vorhanden sind.

• Niedriger Einfluss / Hohe Schwierigkeit – Initiativen, die ressourcenintensiv sind, jedoch geringe Werte liefern. Diese werden typischerweise depriorisiert oder vermieden. 

5. Schlechte Messung des Fortschritts

Die Verfolgung von Innovationen kann schwierig sein, da es nicht so einfach ist wie die Messung von Verkäufen oder Gewinnen und oft in Gesprächen über das Scheitern von Innovationen übersehen wird.

Einige Unternehmen verlassen sich zu stark auf traditionelle Kennzahlen wie kurzfristigen ROI und erwarten sofortige Ergebnisse von Projekten, die Zeit brauchen, um zu wachsen.

Andere gehen das genaue Gegenteil an, indem sie Berge von Daten sammeln ohne klare Richtung.

In beiden Fällen sind Teams unsicher, ob ein Projekt vorankommt, feststeckt oder langsam in Vergessenheit gerät.

Lösung

Um dies zu verhindern, sollten Sie:

• Innovations-KPIs auswählen, die die spezifische Phase Ihrer Reise widerspiegeln. Zum Beispiel, Nutzerengagement während des Beta-Tests oder frühe Einführungsraten nach dem Start verfolgen.

• Ein konsistentes Check-in-Rhythmus schaffen, um Engpässe zu identifizieren, Erfolge hervorzuheben und die Dynamik beizubehalten.

• Visuelle Tracking-Tools verwenden, um allen Stakeholdern einen klaren, Echtzeit-Überblick über den Fortschritt zu geben.

• Quantitative Daten mit Einblicken aus Nutzerfeedback oder Teamreflexionen kombinieren, um ein vollständiges Bild davon zu erhalten, was funktioniert und was nicht.

Profi-Tipp

Mit der rready-Plattform können Sie Innovationsaktivitäten in Ihrem Unternehmen ganz einfach in Echtzeit verfolgen.

Das intuitive Analytics-Dashboard bietet Ihnen klare, umsetzbare Einblicke zur Unterstützung von Berichten und strategischer Planung. Folgendes können Sie tun:

• Projektfortschritte verfolgen – Sehen Sie, wie viele Projekte sich in jeder Entwicklungsphase befinden, mit Filteroptionen nach totaler Anzahl oder bestimmten Abteilungen.

• Engagement überwachen – Analysieren Sie Trenddaten zu Benutzeranmeldungen im Laufe der Zeit, um die Teilnahme und die Annahme Ihres Programms durch die Teams zu verstehen.

• Errungenschaften anerkennen – Verfolgen Sie Badge-Meilensteine, um zu sehen, wie die Benutzer das Anerkennungssystem der Plattform nutzen.

• Fokussieren Sie Ihre Analyse – Setzen Sie benutzerdefinierte Zeiträume, um Aktivitäten auf der Plattform und Ideen-Einreichungen während bestimmter Zeiträume zu erkunden.

• Wirkung abschätzen – Geben Sie Werte wie geschätzten Umsatz und Erfolgswahrscheinlichkeit ein, um den projizierten ROI mithilfe eines trichterbasierten Modells zu berechnen. 

Wie kann rready Ihnen helfen, Innovation voranzutreiben?

rready bietet flexible, KI-native Innovationsmanagementlösungen, die darauf ausgelegt sind, Organisationen dabei zu helfen, Ideen effizient zu generieren, zu erfassen, zu verfeinern und von der ersten Konzeption bis zur Umsetzung zu implementieren.

Unser maßgeschneiderter Ansatz rationalisiert die Ideationsreise, fördert abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und erhöht das Engagement, indem er Mitarbeiter mit den Werkzeugen und der Unterstützung ausstattet, die sie benötigen, um Ideen in bedeutende Auswirkungen umzuwandeln.

Unser Lösungspaket beinhaltet:

• rready Idea Management,

• KICKBOX Intrapreneurship, und

• rready Innovation Management.

Um die Effektivität weiter zu steigern, integriert rready fortschrittliche KI-Fähigkeiten, die Ideation, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung über den gesamten Innovationslebenszyklus heben:

• Sprachagnostische Suche & Inhaltstranslation – Suchen Sie in Ihrer bevorzugten Sprache, während unsere KI Inhalte nahtlos übersetzt, sodass jeder die Möglichkeit hat zu verstehen und beizutragen, unabhängig von Sprachbarrieren.

• AI Agents – Intelligente Agenten, die personalisierte Unterstützung bieten, kontextbezogene Aufgaben generieren und smarte, Echtzeit-Vorschläge unterbreiten.
  Durch das Vor-Ausfüllen von Feldern, das Liefern von relevantem Feedback und das Anpassen an unternehmensspezifische Workflows, helfen sie, den Betrieb zu rationalisieren und eine effizientere, innovative Arbeitsumgebung zu fördern.

• Ähnlichkeitssuche – Identifizieren und erkunden Sie sofort verwandte Ideen, um Duplikationen zu reduzieren und eine tiefere, bedeutungsvollere Zusammenarbeit zu fördern.

• AI-generierte Bilder – Bringen Sie Ideen visuell zum Leben mit automatisch generierten Bildern, die die Präsentation und Wirkung jeder Idee verstärken.

• Inspire Feature – Administratoren können mehrere Nutzer zu einer Kampagne einladen und ihnen eine kuratierte Reihe von AI-generierten Ideen bereitstellen, die auf das Unternehmen, die Herausforderung und die Fähigkeiten jedes Nutzers abgestimmt sind.

rready Idea Management

Effizientes Management von Ideen kann Ihrem Unternehmen Zeit, Geld und wertvolle Ressourcen sparen. Ohne ein klares System können verpasste Chancen und verschwendete Anstrengungen schnell addiert werden. Hier kommen wir ins Spiel.

Unsere Ideenmanagementplattform bietet eine strukturierte, anpassbare Möglichkeit, Ideen zu sammeln, zu bewerten und umzusetzen, sodass nur die vielversprechendsten Ideen an die Spitze gelangen.

Mit unseren intuitiven Tools kann Ihr Team:

• Ideen mit detaillierten Beschreibungen einreichen.

• Bilder hochladen oder Visualisierungen mit KI erstellen.

• Ideen nach Themen kategorisieren, um sie leicht auffindbar zu machen.

• Videos, Dateien, Links, Tags und Feedback hinzufügen, um Einreichungen zu vervollständigen.

• KI verwenden, um Ideen für Klarheit und Wirkung zu verfeinern und zu verbessern.

KICKBOX Intrapreneurship

Das KICKBOX Intrapreneurship Program stattet Mitarbeiter mit den Werkzeugen, dem Wissen und der Struktur aus, um innovative Ideen zu erkunden und in umsetzbare Ergebnisse umzuwandeln.

Das Programm fördert eine Kultur der Innovation, die Teammitglieder ermutigt, Eigeninitiative zu ergreifen und kreative Lösungen beizutragen.

Im Mittelpunkt des Programms steht das KICKBOOK, ein praktischer Leitfaden mit Tipps, Werkzeugen und realen Einblicken. Es unterstützt Mitarbeiter in jeder Phase und hilft, Ideen in bedeutsame, wirkungsvolle Ergebnisse zu transformieren.

Innovationsmanagement

Unsere Innovationsmanagementlösung vereint Idea Management und das KICKBOX Intrapreneurship Program, um Ihr gesamtes Innovationsportfolio zu verwalten.

Doch es ist mehr als nur ein Werkzeug zur Sammlung von Ideen. So unterstützt und stärkt unsere Plattform Ihren Innovationsprozess:

• Vereinfachter Zugang – Vereinfacht Login und Sicherheit mit Single Sign-On (SSO) und Active Directory-Integration.

• Gezielte Ideensammlung – Starten Sie gezielte Kampagnen, um Ideen zu sammeln, die direkt mit Ihren Unternehmenszielen übereinstimmen.

• Strategisches Timing – Bestimmen Sie spezifische Einreichungszeiträume, damit Mitarbeiter ihren Beitrag leisten können, wenn ihr Input den größten Einfluss hat.

• Schlaue Vorschläge – KI-gesteuerte Empfehlungen liefern relevante Ideen direkt in die Mailbox der Mitarbeiter.