Warum Innovation oft scheitert und 5 Wege, es zu verhindern

Haben Sie schon einmal erhebliche Zeit und Ressourcen in eine vielversprechende Idee investiert, nur um festzustellen, dass sie nicht den Erwartungen entspricht?

Studien zeigen, dass 95% der Innovationen scheitern, obwohl anfänglicher Optimismus und Potenzial vorhanden sind. Diese hohe Misserfolgsquote ist oft das Ergebnis von fehlgeleiteten Strategien, schlechter Umsetzung oder mangelnder Marktreife.

In diesem Artikel werden wir fünf Hauptgründe untersuchen, warum Innovation scheitert, und wie Sie diese vermeiden können, um Ihrer nächsten großen Idee eine echte Chance auf Erfolg zu geben. Lassen Sie uns beginnen! 

Die 5 Hauptgründe, warum Innovationen scheitern und wie man diese vermeidet

1. Fehlendes Verständnis für den Kunden

Wussten Sie, dass 80% der Innovationen scheitern, weil das Endprodukt keinen echten Bedarf oder Schmerzpunkt der Zielgruppe adressiert?

Dieses Missverhältnis entsteht oft, weil Teams sich auf Annahmen verlassen, anstatt direkt mit den Personen zu kommunizieren, für die sie entwickeln.

Ohne frühzeitige Kundeninformationen können Monate intensiver Arbeit zu Lösungen führen, die das Ziel völlig verfehlen.

Zum Beispiel Google Glass, das 2013 zu einem Preis von 1.500 US-Dollar auf den Markt kam und ein Augmented-Reality-Headset war, das es Nutzern ermöglichte, Fotos zu machen, auf das Internet zuzugreifen und Informationen in ihrem Sichtfeld anzuzeigen.

Trotz der fortschrittlichen Technologie konnte es die Verbraucher nicht begeistern, da weitverbreitete Datenschutzbedenken, soziale Unbehaglichkeit und ein Mangel an klaren, alltäglichen Anwendungsfällen vorhanden waren.

Google unterschätzte die Bereitschaft der Öffentlichkeit und übersprang entscheidende Nutzerforschung, was letztlich dazu führte, dass das Produkt 2015 nach Verlusten von 895 Millionen US-Dollar vom Markt genommen wurde.

Lösung

Um dies zu verhindern, sollten Sie:

• Dedizieren Sie Zeit und Ressourcen für die Nutzerforschung, bevor Sie sich in Prototyping oder Entwicklung stürzen. Investitionen in UX in der Konzeptphase können die Produktentwicklungszyklen um 33% bis 50% verkürzen.

• Beteiligen Sie potentielle Kunden frühzeitig als Tester oder Mitgestalter, um sicherzustellen, dass jede Version in die richtige Richtung geht. Tests mit nur fünf Nutzern können bis zu 85% der Benutzbarkeitsprobleme aufdecken.

• Überprüfen Sie kontinuierlich Ihre Annahmen während des gesamten Projekts. Wenn neue Erkenntnisse auf bessere Funktionen oder ein anderes Publikum hinweisen, seien Sie bereit, sich anzupassen.

2. Schlechte Strategie und Team-Misalignment

Innovation funktioniert nur, wenn Teams aufeinander abgestimmt sind, aber zu oft ziehen Abteilungen wie Design, Entwicklung und Marketing in unterschiedliche Richtungen.

In der Tat fand eine Studie heraus, dass 57% der Projekte aufgrund von Kommunikationsausfällen scheitern.

Ohne eine gemeinsame Strategie werden Anstrengungen uneinheitlich, wenn Entwickler Funktionen entwickeln, die nicht zur Marke passen, während das Marketing eine nicht unterstützte Botschaft fördert.

Dieser Mangel an Klarheit führt zu Verwirrung, doppelten Bemühungen und einem Endergebnis, das sich fragmentiert statt fokussiert anfühlt.

Ein Beispiel ist das CONFIRM-Projekt, eine Partnerschaft aus den späten 1980er Jahren zwischen AMR Corporation (American Airlines), Marriott, Hilton und Budget Rent-A-Car.

Trotz einer Investition von 125 Millionen US-Dollar und über 500 technischen Experten wurde das Projekt 1992 aufgegeben.

Unstimmige Ziele, inkompatible Technologien und schlechte Kommunikation zwischen den Teams führten zu Verzögerungen und letztlich zu einem unbrauchbaren System.

Lösung

Um dies zu verhindern, sollten Sie:

• Bringen Sie Teams zusammen zu kollaborativen Planungssitzungen, um eine gemeinsame Vision und klare Ziele zu entwickeln.
  64% der Mitarbeiter bevorzugen persönliche Kommunikation und engagieren sich eher in solchen Umgebungen.

• Erstellen Sie ein Projekt-Charter oder eine Roadmap, die wichtige Meilensteine, Ergebnisse und Teamrollen beschreibt.

• Fördern Sie offene Kommunikation und führen Sie regelmäßige Check-ins zwischen den Abteilungen durch, um Probleme frühzeitig zu erkennen und zu beheben. Durch effektive Kommunikation kann die Zeit zur Konfliktlösung um 50% reduziert werden.

Tipp:

Um Ihr Team auf strategische Ziele fokussiert und abgestimmt zu halten, bietet die AI Inspire Feature auf der rready-Plattform eine personalisierte Innovations-Erfahrung.

Administratoren können Benutzer einfach in großen Mengen einladen, an einer Kampagne teilzunehmen und sogar Ideenaufforderungen vorab ausfüllen, die auf die spezifischen Ziele Ihrer Organisation zugeschnitten sind. Mitarbeiter können dann basierend auf den Vorschlägen mit Hilfe von KI ihre eigene Beiträge leisten.

Wenn Benutzer Input liefern, verfeinert die KI ihre Vorschläge, um besser an die Ziele Ihres Unternehmens anzupassen, und hilft, Beiträger zu strategisch relevanteren und wirkungsvolleren Lösungen zu führen.

Darüber hinaus können Teammitglieder kommentieren, Feedback geben und helfen, Ideen zu verbessern, was eine Kultur der offenen Innovation fördert. Dieser kollaborative und transparente Ansatz befähigt jeden, zur Zukunft der Innovation beizutragen.

3. Begrenzte Unterstützung durch das Management

Damit Innovation funktioniert, müssen Führungskräfte Projekte aktiv mit ausreichender Finanzierung, klarer strategischer Unterstützung und sichtbarer Zustimmung in der gesamten Organisation unterstützen.

Ohne diese Unterstützung kämpfen Teams oft mit begrenzten Ressourcen, mangelnder Unterstützung und Hindernissen bei wichtigen Aktivitäten wie Nutzerinterviews.

Wenn die Führung desinteressiert wirkt, senden sie die Botschaft, dass das Projekt nicht wichtig ist, was es noch schwerer macht, an Dynamik zu gewinnen.

Eine in 535 Managern einer südkoreanischen Finanzinstitution durchgeführte Studie untersuchte die Beziehung zwischen Führungsstil und Mitarbeiterinnovation.

Es zeigte sich, dass, wenn Führer ihre Teams motivieren, intellektuell engagieren und persönlich unterstützen, die Mitarbeiter offener für Veränderungen werden und eher innovative Ideen beitragen.

Lösung

Um Ihrem Team sinnvolle Unterstützung zu bieten, sollten Sie:

• Positive über Projekte in Besprechungen sprechen, Fortschritte in internen Updates hervorheben und klarmachen, dass Innovation eine strategische Priorität für die Organisation ist.

• Sicherstellen, dass Teams über festgelegte Zeiten, Werkzeuge und Finanzierung verfügen, um Ideen ohne Überlastung durch tägliche Aufgaben zu erkunden.

• Regelmäßig einchecken, bei Meilensteinpräsentationen teilnehmen und Feedback geben. Ihre konstante Präsenz signalisiert Engagement und stärkt das Vertrauen des Teams.

Tipp

Damit Innovation Teil Ihrer Unternehmenskultur wird, müssen Sie das Scheitern als Schlüsselelement für den Erfolg akzeptieren.

Das KICKBOX-Entrepreneur-Programm befähigt Mitarbeiter, innovative Ideen in einer risikofreien Umgebung zu erforschen und macht Innovation zugänglich und spannend durch einen spielerischen Ansatz.

Das Programm hilft Teilnehmern, ihren Fortschritt einfach zu verfolgen und jeden Schritt der Innovationsreise zu verstehen, was es erleichtert, Ideen in die Tat umzusetzen.

KICKBOX steht allen Mitarbeitern offen, unabhängig von ihrer Rolle, Abteilung oder Erfahrungsebene, und fördert eine breite und inklusive Beteiligung in der gesamten Organisation.

Es unterstützt eine Wachstumsmentalität, indem es Experimentieren fördert, neue Fähigkeiten aufbaut und Vertrauen stärkt, selbst wenn frühe Ideen nicht funktionieren.

4. Zu viele Projekte und nicht genug Zeit

Für eine wachsende Organisation kann die To-Do-Liste schnell außer Kontrolle geraten. Wenn Innovationsprojekte mit dem Tagesgeschäft konkurrieren, wird es schwieriger, voranzukommen.

Teams werden oft von dringenden Problemen und alltäglicher "Brandbekämpfung" aufgehalten, was wenig Zeit oder Energie für mutige, zukunftsweisende Ideen lässt, die das Unternehmen wirklich voranbringen könnten.

Ein Beispiel ist Xerox PARC in den 1970er Jahren, das revolutionäre Technologien wie die GUI und die Computermaus entwickelte, doch die Unternehmensführung konzentrierte sich weiterhin auf ihr Hauptgeschäft mit Fotokopierern.

Als Ergebnis verpassten sie es, diese Innovationen zu nutzen, wodurch Konkurrenten wie Apple die Gelegenheit ergriffen und sie überholten.

Lösung

Um dies zu verhindern, sollten Sie:

• Sich auf die Projekte konzentrieren, die den größten Einfluss haben, und sicherstellen, dass sie die Zeit, Personen und Ressourcen erhalten, die sie zum Erfolg benötigen.

• Repetitive Aufgaben delegieren oder automatisieren, damit sich Ihre Mitarbeiter auf das Wesentliche konzentrieren können.

• Regelmäßige Zeiten für kreatives Denken außerhalb der täglichen Verantwortlichkeiten einrichten.
  Zum Beispiel hat Google eine "20%-Zeit"-Politik, die es den Mitarbeitern ermöglicht, einen Teil ihrer Arbeitswoche für Herzensprojekte zu nutzen, was zur Entwicklung wichtiger Produkte wie AdSense und Google News geführt hat.

Tipp

Wenn Ihre To-Do-Liste überwältigend erscheint, kann eine klare Strategie zur Priorisierung den Unterschied ausmachen.

Die Innovations- und Verbesserung-Matrix hilft Ihnen, Aufgaben und Initiativen basierend auf zwei Schlüsselfaktoren zu bewerten: Einfluss und Umsetzbarkeit.

Dieser Ansatz gewährleistet, dass die Anstrengungen Ihres Teams auf Projekte gerichtet sind, die den meisten Wert liefern.

Hier sind die vier Priorisierungsquadranten:

• Hoher Einfluss / Geringer Schwierigkeitsgrad – Schnelle Erfolge, die beträchtlichen Wert mit minimalem Aufwand bieten. Diese sollten für sofortige Maßnahmen priorisiert werden.

• Hoher Einfluss / Hoher Schwierigkeitsgrad – Strategische Initiativen, die zwar herausfordernd sind, aber erhebliche langfristige Vorteile versprechen. Diese erfordern sorgfältige Planung und Ressourcenzuweisung.

• Geringer Einfluss / Geringer Schwierigkeitsgrad – Kleine Verbesserungen, die einfach umzusetzen sind, aber begrenzte Renditen bieten. Diese sollten nur verfolgt werden, wenn Ressourcen verfügbar sind.

• Geringer Einfluss / Hoher Schwierigkeitsgrad – Initiativen, die ressourcenintensiv sind, aber geringen Wert liefern. Diese werden in der Regel depriorisiert oder vermieden. 

5. Schlechte Fortschrittsmessung

Innovationen zu verfolgen kann schwierig sein, da es nicht so einfach ist wie die Messung von Verkäufen oder Gewinnen und oft in Gesprächen darüber, warum Innovationen scheitern, übersehen wird.

Einige Unternehmen verlassen sich zu sehr auf traditionelle Metriken wie kurzfristige Kapitalrendite und erwarten sofortige Ergebnisse von Projekten, die Zeit benötigen, um zu reifen.

Andere gehen ins andere Extrem und sammeln Berge von Daten ohne klare Richtung.

In beiden Fällen sind die Teams sich unsicher, ob ein Projekt vorankommt, stagniert oder langsam in Vergessenheit gerät.

Lösung

Um dies zu verhindern, sollten Sie:

• Wählen Sie Innovations-KPIs aus, die die spezifische Phase Ihrer Reise widerspiegeln. Beispielsweise können Sie Nutzerengagement während der Beta-Phase oder frühe Übernahmequoten nach dem Start verfolgen.

• Schaffen Sie einen konsistenten Check-in-Rhythmus, um Engpässe zu identifizieren, Erfolge hervorzuheben und die Dynamik zu bewahren.

• Verwenden Sie visuelle Tracking-Tools, um allen Stakeholdern einen klaren, Echtzeit-Überblick über den Fortschritt zu geben.

• Kombinieren Sie quantitative Daten mit Erkenntnissen aus Nutzerfeedback oder Teamreflexionen, um ein vollständiges Bild zu erhalten, was funktioniert und was nicht.

Tipp

Mit der rready-Plattform können Sie Innovationsaktivitäten in Ihrem Unternehmen einfach in Echtzeit verfolgen.

Das intuitive Analytics Dashboard bietet Ihnen klare, umsetzbare Einblicke, um Berichterstattung und strategische Planung zu unterstützen. Hier sind einige Funktionen:

• Projekte verfolgen – Sehen Sie, wie viele Projekte sich in jeder Entwicklungsphase befinden, mit Filteroptionen nach Gesamtanzahl oder bestimmten Abteilungen.

• Engagement überwachen – Analysieren Sie Trends bei der Benutzeranmeldung im Laufe der Zeit, um das Engagement und die Einführung Ihres Programms in verschiedenen Teams zu verstehen.

• Leistungen anerkennen – Verfolgen Sie Badge-Meilensteine, um zu sehen, wie Benutzer mit dem Anerkennungssystem der Plattform interagieren.

• Analyse fokussieren – Legen Sie benutzerdefinierte Zeitbereiche fest, um Plattformaktivitäten und Ideeneinreichungen in bestimmten Zeiträumen zu erkunden.

• Auswirkungen abschätzen – Geben Sie Werte wie geschätzte Einnahmen und Erfolgschance ein, um den prognostizierten ROI mit einem trichterbasierten Modell zu berechnen. 

Wie kann rready Ihnen helfen, Innovation voranzutreiben?

rready bietet flexible, AI-native Innovationsmanagementlösungen, die darauf ausgelegt sind, Organisationen dabei zu helfen, effizient Ideen von der ersten Konzeption bis zur Umsetzung zu erzeugen, zu erfassen, zu verfeinern und zu implementieren.

Unser maßgeschneiderter Ansatz vereinfacht die Ideenreise, fördert abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und erhöht das Engagement, indem er Mitarbeitern die Werkzeuge und Unterstützung bietet, die sie benötigen, um Ideen in bedeutungsvolle Auswirkungen umzusetzen.

Unser Lösungspaket umfasst:

• rready-Idee-Management,

• KICKBOX-Intrapreneurship, und

• rready-Innovationsmanagement.

Zur weiteren Steigerung der Effektivität integriert rready fortschrittliche AI-Fähigkeiten, die Ideenfindung, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung im gesamten Innovationslebenszyklus aufwerten:

• Sprachunabhängige Suche & Inhaltsübersetzung – Suchen Sie in Ihrer bevorzugten Sprache, während unsere KI Inhalte nahtlos übersetzt, sodass jeder verstehen und beitragen kann, unabhängig von Sprachbarrieren.

• AI-Agenten – Intelligente Agenten, die personalisierte Unterstützung bieten, kontextbezogene Aufgaben generieren und intelligente, Echtzeit-Vorschläge machen.
  Durch das Vorabfüllen von Feldern, das Bereitstellen relevanten Feedbacks und das Anpassen an unternehmensspezifische Workflows erleichtern sie den Betrieb und fördern eine effizientere, innovativere Arbeitsumgebung.

• Ähnlichkeitssuche – Erkennen und erkunden Sie sofort verwandte Ideen, um Duplikate zu reduzieren und eine tiefere, bedeutungsvollere Zusammenarbeit zu fördern.

• AI-generierte Bilder – Bringen Sie Ideen visuell mit automatisch generierten Bildern zum Leben, die die Präsentation und Wirkung jeder Idee verbessern.

• Inspire-Feature – Administratoren können mehrere Benutzer einladen, einer Kampagne beizutreten und ihnen eine kuratierte Sammlung AI-generierter Ideen bieten, die auf das Unternehmen, die Herausforderung und die Fähigkeiten jedes Benutzers zugeschnitten sind.

rready-Idee-Management

Effizientes Ideenmanagement kann Ihrem Unternehmen Zeit, Geld und wertvolle Ressourcen sparen. Ohne ein klares System können verpasste Chancen und verschwendete Anstrengungen schnell zusammenkommen. Hier kommen wir ins Spiel.

Unsere Ideenmanagement-Plattform bietet einen strukturierten, anpassbaren Weg, um Ideen zu sammeln, zu bewerten und umzusetzen, sodass nur die vielversprechendsten aufgegriffen werden.

Mit unseren intuitiven Tools kann Ihr Team:

• Ideen mit detaillierten Beschreibungen einreichen.

• Bilder hochladen oder visuelle Darstellungen mit AI generieren.

• Ideen thematisch kategorisieren, um sie leicht auffindbar zu machen.

• Videos, Dateien, Links, Tags und Feedback hinzufügen, um Einreichungen zu vervollständigen.

• AI nutzen, um Ideen für Klarheit und Wirkung zu verfeinern und zu verbessern.

KICKBOX-Intrapreneurship

Das KICKBOX-Intrapreneurship-Programm stattet Mitarbeiter mit den Werkzeugen, dem Wissen und der Struktur aus, um innovative Ideen zu erkunden und in umsetzbare Ergebnisse zu verwandeln.

Das Programm fördert eine Innovationskultur, indem es Teammitglieder befähigt, Eigeninitiative zu ergreifen und kreative Lösungen beizutragen.

Im Zentrum des Programms steht das KICKBOOK, ein praktischer Schritt-für-Schritt-Leitfaden voller Tipps, Werkzeuge und Einblicke aus der Praxis. Es unterstützt Mitarbeiter in jeder Phase und hilft, Ideen in bedeutungsvolle, wirkungsvolle Ergebnisse zu verwandeln.

Innovationsmanagement

Unsere Innovationsmanagement-Lösung vereint Idee-Management und das KICKBOX-Intrapreneurship-Programm, um Ihnen beim Management Ihres gesamten Innovationsportfolios zu helfen.

Aber es ist mehr als nur ein Ideen-Sammlungstool. So stärkt und unterstützt unsere Plattform Ihren Innovationsprozess:

• Vereinfachter Zugang – Vereinfacht Login und Sicherheit mit Single Sign-On (SSO) und Active Directory-Integration.

• Fokussierte Ideensammlung – Starten Sie gezielte Kampagnen, um Ideen zu sammeln, die direkt auf Ihre Unternehmensziele ausgerichtet sind.

• Strategisches Timing – Legen Sie spezifische Abgabezeiträume fest, damit Mitarbeiter ihren Beitrag leisten können, wenn ihre Eingaben die größte Wirkung haben.

• Intelligente Vorschläge – KI-gestützte Empfehlungen bieten relevante Ideen direkt an die Postfächer der Mitarbeiter.