Wie man Mitarbeiter zur Innovation motiviert – 9 kluge Tipps

Versuchen Sie, Ihre Mitarbeiter dazu zu inspirieren, über den Tellerrand hinauszudenken und frische Ideen zu präsentieren, die im Einklang mit der Unternehmensstrategie und deren Zielen stehen?

Sie sind nicht allein, denn 87 % der Führungskräfte glauben, dass Innovation entscheidend für den Erfolg und das Wachstum ihrer Organisation ist.

Es ist jedoch kein einfacher Prozess, Mitarbeiter zur Innovation zu ermutigen. 

Es erfordert die richtige Einstellung, Unterstützung und clevere Strategien, um Ideen in Lösungen umzuwandeln, die sowohl Wert als auch finanziellen Nutzen liefern.

In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Mitarbeiter mit 9 einfachen Tricks zur Innovation motivieren können! Los geht's!

9 wirkungsvolle Tipps, um Innovation und neue Ideen in Ihrem Team zu entfachen

1. Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen

Larry Page, Mitbegründer von Google, sagte einmal: „Meine Aufgabe als Führungskraft ist es sicherzustellen, dass jeder im Unternehmen großartige Möglichkeiten hat und das Gefühl hat, einen bedeutungsvollen Einfluss zu haben.”

Ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeiter ernst genommen fühlen, ist entscheidend für die Förderung von Innovation. 

Wenn ihre Ideen wertgeschätzt werden, investieren sich die Menschen mehr in ihre Arbeit, ergreifen die Initiative und übertreffen oft die Erwartungen.

Tatsächlich sagen mehr als 80% der Mitarbeiter, dass sie härter arbeiten, wenn sie geschätzt werden!

Auch wenn eine Idee nicht perfekt ist, hilft es, die dahinter stehende Mühe anzuerkennen, um Vertrauen aufzubauen. 

Um eine Idee in ein gewinnbringendes Projekt zu verwandeln, sind oft mehrere Anläufe nötig, und diese Denkweise sollte tief in der Unternehmenskultur verankert sein.

Alle eingereichten Ideen zu verfolgen, den Prozess zu visualisieren und klare Kommunikation zu pflegen, hilft, anfängliche Hindernisse zu überwinden und den Start zu erleichtern. 

2. Eine nicht-hierarchische Struktur, wo immer möglich, einführen

Wenn Mitarbeiter stets mehrere Genehmigungsebenen durchlaufen müssen, um auch nur geringfügige Änderungen vorzunehmen, können innovative Ideen an Schwung verlieren.

Eine nicht-hierarchische Struktur bedeutet nicht den Mangel an Führung oder Kontrolle, sondern vielmehr einen flexiblen Ansatz, der es ermöglicht, dass Beiträge aus unterschiedlichen Rollen große Entscheidungen beeinflussen.

Anstatt Entscheidungen nur von hierarchischen Führern treffen zu lassen, warum nicht den jeweiligen Fachexperten den Lead übernehmen lassen?

Die Einbeziehung dieser Logik macht es umso wichtiger, Transparenz im Entscheidungsprozess sicherzustellen und dafür zu sorgen, dass Entscheidungen auf Fachwissen statt Position basieren.

3. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter

Neben ihrer persönlichen Zufriedenheit müssen Mitarbeiter auch berufliche Vorteile sehen, um ihre tägliche Arbeit kreativ anzugehen. 

Um dies zu erreichen, müssen Sie sie motiviert halten!

Belohnungen wie Boni für kostensparende Ideen, öffentliche Anerkennung oder formale Auszeichnungen bei Unternehmensveranstaltungen ermutigen Mitarbeiter, in Innovation zu investieren und kontinuierlich neue Ideen einzubringen.

Beispielsweise bietet Airbnb Geld- und Urlaubsboni sowie informelle Anerkennungen wie spontane Feiern und Dankeskarten an, um die Bemühungen der Mitarbeiter zu würdigen.

Einer unserer Kunden stellt Innovatoren Essensgutscheine zur Verfügung, sodass sie ihren Vorgesetzten zum Mittagessen einladen und über die im Innovationsprozess gewonnenen Erkenntnisse diskutieren können.

Darüber hinaus können digitale Abzeichen für Ideenabgaben, Beiträge oder Reaktionen eine effektive Möglichkeit sein, Engagement zu würdigen und zu fördern, indem sie die aktivsten Mitarbeiter im Unternehmen hervorheben. 

4. Führen Sie mit gutem Beispiel

Mit gutem Beispiel voranzugehen ist eine der effektivsten Methoden, um Ihre Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren. Wenn Sie eine starke Arbeitsmoral, Integrität und Verantwortungsbewusstsein demonstrieren, geben Sie den Ton für das gesamte Team an.

Um effektiv mit gutem Beispiel voranzugehen, verkörpern Sie folgende Qualitäten:

• Seien Sie aktiv beteiligt – Delegieren Sie nicht nur! Ärmel hochkrempeln, arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen und zeigen Sie ihnen, dass Sie mit dabei sind.

• Vertrauen Sie Ihrem Team – Mikromanagement erstickt die Motivation. Geben Sie Menschen die Freiheit, Entscheidungen zu treffen, und seien Sie da, um sie zu unterstützen, wenn nötig.

• Bleiben Sie anpassungsfähig – Veränderung ist unvermeidlich, und ein guter Führer akzeptiert diese mit offenem Geist. Ihre Fähigkeit, sich anzupassen, wird Ihr Team ermutigen, dasselbe zu tun.

• Zeigen Sie Empathie – Nehmen Sie sich die Zeit, die Herausforderungen und Erfolge Ihres Teams zu verstehen. Menschen arbeiten härter, wenn sie sich wertgeschätzt und gehört fühlen.

• Hören Sie aktiv zu – Wenn jemand eine Idee oder ein Anliegen teilt, nicken Sie nicht nur. Stellen Sie Fragen, geben Sie Feedback und zeigen Sie, dass ihr Beitrag wichtig ist.

5. Normalisieren Sie Misserfolge als Teil des kreativen Prozesses

Nicht jede neue Idee wird zu einem umgesetzten Projekt, und das ist völlig in Ordnung.

Für Unternehmen ist es entscheidend, Ideen frühzeitig zurückzuziehen (durch datengetriebene Entscheidungsfindung), um Opportunitätskosten zu sparen.

Wenn Sie ein Umfeld schaffen, in dem es in Ordnung ist, einen Fehler zu machen, fördern Sie eine Kultur, in der Risiken eher ermutigt als gefürchtet werden.

Wenn Mitarbeiter wissen, dass Misserfolge ihrem Ruf oder ihrer Karriere nicht schaden, fühlen sie sich ermutigt, zu experimentieren, kreativ zu denken und Grenzen zu überschreiten.

Misserfolge können in den größten, erfolgreichsten Unternehmen passieren. Der „New Coke“-Vorstoß von Coca-Cola im Jahr 1985 ist ein bemerkenswertes Beispiel.

In dem Versuch, sein Flaggschiffprodukt zu beleben, führte Coca-Cola eine neue Formel ein, aber die Empörung der Verbraucher führte innerhalb weniger Monate zur Rückkehr des ursprünglichen Rezepts als „Coca-Cola Classic“. 

Profi-Tipp

Das KICKBOX Intrapreneurship Programm ermöglicht es Mitarbeitern, ihre Ideen ohne Angst vor Misserfolgen umzusetzen, während der Innovationsprozess durch spielerische Elemente interessant und zugänglich gestaltet wird.

Mitarbeiter können ihren Fortschritt leicht verfolgen und wissen genau, welche Schritte als nächstes zu unternehmen sind, sodass die Ideenentwicklung strukturierter und effizienter wird.

Das Beste daran? Jeder kann mitmachen, unabhängig von Rolle, Abteilung oder Erfahrungslevel.

Mehr als nur Ideen zu generieren, priorisiert KICKBOX das Lernen und persönliches Wachstum. 

Es fördert eine Wachstumsmentalität, ermutigt Mitarbeiter zu experimentieren, neue Fähigkeiten zu entwickeln und Selbstvertrauen zu gewinnen, auch wenn ihre ursprüngliche Idee nicht abhebt.

6. Beteiligen Sie sich an der Co-Kreation mit Kunden

Während das Zuhören der Kunden wichtig ist, geht die Co-Kreation noch einen Schritt weiter und macht sie zu aktiven Mitgestaltern des Innovationsprozesses.

Zum Beispiel lädt die „LEGO Ideas“ Plattform von LEGO Kunden ein, Entwürfe für neue LEGO-Sets einzureichen. Erreicht ein Entwurf 10.000 Unterstützer, geht er in die Expertenüberprüfung. Wird er ausgewählt, wird das Design produziert und verkauft, und der ursprüngliche Schöpfer erhält einen Prozentsatz der Tantiemen.

Aber wie hilft dies, Ihr Team zu motivieren?

Wenn Mitarbeiter direkte Einblicke in die tatsächlichen Wünsche der Kunden erhalten, entstehen neue Ideen, die Innovation in unerwartete und spannende Richtungen lenken.

Das Erhalten von Rückmeldungen aus der realen Welt kann kreatives Problemlösen anregen und Teams helfen, Lösungen zu entwickeln, die mit den Bedürfnissen der Kunden in Einklang stehen und sich weiterentwickeln.

7. Klären Sie Eigentum und Rechte

Beim Generieren von neuen Ideen ist es entscheidend, klare Eigentums- und Rechteverhältnisse zu definieren. Mitarbeiter müssen verstehen, wie ihre Beiträge geschützt werden, um in der Lage zu sein, ihre Ideen mit Selbstvertrauen zu teilen. Hier ist, wie Sie diese Richtlinien effektiv festlegen können:

• Klare Richtlinien für geistiges Eigentum (IP) – Entwickeln und kommunizieren Sie gut definierte IP-Richtlinien, die erklären, wie das Eigentum an Ideen, Erfindungen und Innovationen festgelegt wird. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter diese Richtlinien verstehen, um Verwirrung zu vermeiden.

• Transparente Rechtezuteilung – Informieren Sie im Vorfeld darüber, wie die Rechte an geistigem Eigentum zugewiesen werden. Die Mitarbeiter sollten wissen, ob das Unternehmen das volle Eigentum behält, das Eigentum teilt oder Einzelpersonen erlaubt, ihre Rechte an einer Idee zu behalten.

• Vertraulichkeitsschutz – Erfordern Sie von Mitarbeitern die Unterzeichnung von Geheimhaltungsvereinbarungen (NDAs), wenn sie mit sensiblen oder vertraulichen Ideen arbeiten, um Innovationsbemühungen zu schützen.

• Ideeneinreichung und -verfolgung – Implementieren Sie einen strukturierten Prozess zur Einreichung und Verfolgung von Ideen der Mitarbeiter, wie z.B. digitale Plattformen oder Einreichungsformulare. Dies hilft dabei, Beiträge zu dokumentieren und Transparenz sicherzustellen. 

8. Gestalten Sie Ihr Büro für spontane Zusammenarbeit

Googles Campus ist oft das erste, woran Menschen denken, wenn sie über innovatives Bürokonzept sprechen. Sie zeichnen sich durch offene Sitzbereiche, verspielte Einrichtung und gut ausgestattete Gemeinschaftsbereiche aus, die spontane Gespräche fördern.

Das ultimative Ziel ist nicht der Spaß an sich. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der Menschen aus verschiedenen Rollen aufeinandertreffen und Gespräche führen, die zu großen Ideen werden können.

Hier sind 3 Ideen, um Ihr Büro zu gestalten:

• Schaffen Sie Ideen-Allee – Markieren Sie bestimmte Wege, auf denen sich Mitarbeiter oft kreuzen, und fügen Sie interaktive Tafeln, rotierende Diskussionsthemen oder digitale Displays mit laufenden Projekten hinzu.

  Dies verwandelt beiläufige Spaziergänge in Möglichkeiten zum Ideenaustausch.

• Fügen Sie Kollaborationszonen hinzu – Anstatt statische Schreibtische oder traditionelle Konferenzräume schaffen Sie vielseitige Räume mit modularer Sitzordnung, die zwanglose Gruppengespräche fördern. Bewegliche Whiteboards oder Touch-Bildschirm-Brainstorming-Stationen können Teams helfen, spontane Einsichten direkt festzuhalten.

• Einführung themenbezogener Verbindungstage – Ermutigen Sie Mitarbeiter dazu, ihre Sitzplätze zu wechseln oder an bestimmten Tagen mit Kollegen aus anderen Abteilungen zusammenzuarbeiten.

  Dies bricht routinemäßige Interaktionen auf und fördert frische Perspektiven, die zu unerwarteten und wertvollen Kollaborationen führen.

Profi-Tipp

Sie können regelmäßige Brainstorming-Sessions organisieren und Ideen direkt in der rready Plattform teilen.

Dies ermöglicht Ihrem Team, zusammenzuarbeiten, Ideen vorzuschlagen, zu diskutieren und Feedback zu geben, alles an einem Ort. Die Integration in Ihren Workflow ermöglicht einen kontinuierlichen Strom von Innovation und verbessert die Zusammenarbeit innerhalb Ihres Teams.

Praktiken wie Continuous Integration einzuführen, kann zusätzlich die Entwicklungsprozesse straffen, um sicherzustellen, dass neue Ideen effizient getestet und integriert werden.

Z.B. das AI Inspire Feature generiert Ideen-Vorschläge, die auf die Fokusbereiche und Benutzerprofile Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.

Unternehmensadministratoren können bestimmte Themen und Geschäftsbedarfe festlegen, die die KI priorisiert, um relevante und strategische Empfehlungen zu gewährleisten.

Wenn die Benutzer mit dem ersten Vorschlag nicht zufrieden sind, können sie einfach neue Ideen-Sets generieren, bis sie das perfekte Konzept finden. 

9. Verwenden Sie (KI-)Tools, die Zeit für Kreativität freisetzen

Die richtigen Werkzeuge können Arbeitsabläufe optimieren, Mikromanagement reduzieren und Aufgaben und Fristen klären, was den Mitarbeitern mehr geistige Energie für kreative Arbeit gibt.

Ziehen Sie in Betracht, folgende Tools zu verwenden:

• Projektmanagement-Plattformen – Tools wie Trello, Asana oder Monday.com helfen Teams, Aufgaben zu organisieren und endlose E-Mail-Ketten zu vermeiden.

• Zusammenarbeitssuiten – Slack, Microsoft Teams und Google Workspace erleichtern das nahtlose Kommunizieren und Teilen von Ideen.

• Automatisierte Berichtssysteme – Zapier, Power BI und Google Data Studio reduzieren repetitive administrative Arbeiten und beschleunigen die Datenanalyse.

• Innovationsplattformen – Plattformen wie rready, IdeaScale oder Spigit helfen Organisationen, innovative Ideen von Mitarbeitern zu sammeln, zu bewerten und umzusetzen.

Beispielsweise erkannte Adobe, ein Führer in der kreativen Softwarebranche, dass Mitarbeiter zu viel Zeit mit sich wiederholenden Aufgaben wie Bildbearbeitung und Projektmanagement verbrachten. 

Um dies zu lösen, führten sie Adobe Sensei ein, ein KI-Tool, das Designarbeiten automatisiert, Adobe Workfront, um Projekte zu straffen, und Firefly, eine generative KI, die die Inhaltserstellung beschleunigt.

Mit weniger langweiligen Aufgaben hatten Adobes Teams mehr Zeit, sich auf Kreativität und Innovation zu konzentrieren. Diese Verlagerung führte zu bahnbrechenden Funktionen wie Generative Fill in Photoshop und Firefly-betriebene KI-Tools, die den Entwurfsprozess schneller, einfacher und intuitiver machen.

Profi-Tipp

Einer der besten Wege, um die Kreativität der Mitarbeiter zu fördern, sind Ideations-Workshops. rready bietet einen KI-optimierten Workshop an, bei dem Mitarbeiter sich um ein Problem und eine Idee dreht.

Auf der Plattform können Mitarbeiter Ideen kommentieren, frische Perspektiven einbringen und Emojis hinterlassen, so dass Sie schnell die vielversprechendsten Ideen identifizieren können.

Zusätzlich finden Mitarbeiter im Bereich „Themen“ Probleme, die darauf warten, dass ihre Ideen sie lösen, was proaktives Engagement und innovatives Denken fördert.

Dieser interaktive Ansatz fördert die Zusammenarbeit und stellt sicher, dass die besten Konzepte an die Spitze gelangen.

Weg zu echtem Wandel

All diese Strategien können eine Kultur der Arbeitsplatzinnovation schaffen, aber die Wahrheit ist, dass Ergebnisse nicht über Nacht erscheinen werden.

Zu wissen, wie man Mitarbeiter zur Innovation motiviert, ist das Eine, aber echte Transformation erfordert Zeit, Ausdauer und die Bereitschaft, Rückschläge zu überwinden.

Auf dem Weg dorthin müssen Sie das richtige Gleichgewicht zwischen konkurrierenden Prioritäten finden:

• Zusammenarbeit vs. individuelle Fokussierung – Während Teamarbeit Kreativität fördert, bringen manche Mitarbeiter ihre besten Ideen, wenn sie die Möglichkeit haben, unabhängig nachzudenken.

  Versuchen Sie, das richtige Gleichgewicht zu finden, so dass Teamarbeit neue Ideen inspiriert, ohne die benötigte stille Zeit für tiefes Nachdenken zu beeinträchtigen.

• Flache Struktur vs. starke Führung – Hierarchie zu reduzieren kann Ideen ermächtigen, von überallher zu kommen, aber klare Führung ist dennoch wichtig, um Prioritäten zu setzen und endgültige Entscheidungen zu treffen.

• Experimentation vs. Effizienz – Unternehmen müssen den reibungslosen täglichen Betrieb aufrechterhalten, aber eine übermäßige Betonung auf Stabilität kann die Durchbrüche ersticken, die zukünftigen Erfolg antreiben können.

Wie kann rready Ihnen helfen, Mitarbeiter-Innovation zu fördern?

rready bietet flexible, KI-native Innovationsmanagementlösungen, die es Organisationen ermöglichen, Ideen von Anfang bis Ende zu generieren, erfassen, verfeinern und umzusetzen.

Unsere drei maßgeschneiderten Lösungen straffen den Ideationsprozess, fördern die Zusammenarbeit und steigern das Engagement und statten Mitarbeiter mit den Werkzeugen und der Unterstützung aus, die sie benötigen, um ihre Ideen zum Leben zu erwecken.

Diese drei Lösungen umfassen:

• rready Idea Management,

• KICKBOX Intrapreneurship, und

• rready Innovation Management.

Um diese Lösungen zu verbessern, integriert rready KI-gestützte Funktionen, die Ideation, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung optimieren:

• Sprachunabhängige Suche & Inhaltstranslation – Ermöglicht Benutzern, in ihrer Standardsprache zu suchen, wobei automatische Übersetzungen Inhalte leicht zugänglich machen.

• KI-Chatbot – Bietet Unterstützung in Methodik durch eine trainierte KI, die Benutzer während des Innovationsprozesses unterstützt.

• Ähnlichkeitssuche – Erkennt und schlägt ähnliche Ideen vor, verhindert Duplikate und fördert die Zusammenarbeit.

• KI-generierte Bilder – Erstellt Ideen-Profilbilder durch KI, um die visuelle Darstellung zu verbessern.

Zukünftige Funktionen wie KI-Agenten, BYO-AI und KI-unterstütztes Feedback werden außerdem den Innovationsprozess weiter personalisieren und automatisieren, während langfristige Innovationen wie KI-Trendmanagement und KI-Berichterstattung darauf abzielen, strategische Entscheidungen zu verbessern.

Ideenmanagement

Ideen effektiv zu verwalten kann Ihrem Unternehmen helfen, Geld, Ressourcen und Zeit zu sparen. Ineffiziente Prozesse und verschwendete Ressourcen können Millionen kosten, weshalb wir ein strukturiertes System für die Einreichung, Bewertung und Umsetzung von Ideen bereitstellen.

Mit unseren anpassbaren Ideenformularen und gezielten Kampagnen können Sie relevante Informationen effizient sammeln, um sicherzustellen, dass die besten Ideen vorankommen.

Es ermöglicht Ihren Mitarbeitern:

• Ihre Ideen zu benennen und zu beschreiben.

• Bilder hochzuladen oder sie mit KI zu generieren.

• Ideen basierend auf relevanten Themen leicht zu finden und zu kategorisieren.

• Videos, Anhänge, Links, Feedback und Tags für eine umfassendere Einreichung hinzuzufügen.

• KI-Agenten zu aktivieren, um Ideenbeschreibungen zu verfeinern, zu verbessern oder umzuschreiben, um bessere Klarheit und Wirkung zu erzielen.

Nach der Einreichung nutzt das System KI, um ähnliche oder potenziell doppelte Ideen zu identifizieren und anzuzeigen, was eine bessere Organisation sicherstellt und Redundanzen verhindert.

KICKBOX Intrapreneurship

Das KICKBOX Intrapreneurship-Programm bietet Ihren Mitarbeitern die Werkzeuge, das Wissen und die Struktur, die sie benötigen, um neue Ideen zu erkunden und zu testen. 

Dies befähigt sie, proaktiver zu sein und sich sicherer zu fühlen, ihre Innovationen zu teilen.

Im Zentrum von KICKBOX steht das KICKBOOK, ein praktischer Leitfaden, der Innovatoren durch jeden Schritt der Reise führt. 

Voller Tipps, Werkzeuge und realer Ratschläge hilft es Mitarbeitern, ihre Ideen in die Tat umzusetzen.

rready Innovationsmanagement

Das Innovationsmanagement kombiniert Idea Management und KICKBOX Intrapreneurship, um Ihnen zu helfen, Ihr gesamtes Innovationsportfolio zu verwalten, von Anfang bis Ende.

Unsere Plattform bietet mehr als nur die Sammlung von Ideen. Sie befähigt Sie:

• Vereinfachtes Benutzerverwaltung mit Single Sign-On (SSO) und Active Directory-Integration für mühelose Sicherheit.

• Gezielte Kampagnen starten und direkt Ideen zu spezifischen Themen sammeln, die mit Ihren Unternehmenszielen in Einklang stehen.

• Zeitrahmen für Ideenabgaben festlegen, sodass Mitarbeiter ihre besten Einsichten dann beitragen können, wenn sie am bedeutsamsten sind.

• Massen-Einladungen verwenden um Mitarbeiter mit Herausforderungen zu binden, die zur Unternehmensstrategie passen und ihren einzigartigen Fähigkeiten entsprechen. Unsere KI-gestützten Empfehlungen liefern sogar personalisierte Ideen-Vorschläge direkt in ihren Posteingang.