Unternehmensinnovation: 5 Frameworks & Prozesse [Leitfaden]

Laut einer jüngsten PwC-Studie von 2025 fürchten erstaunliche 42% der CEOs, dass ihr Unternehmen in den nächsten zehn Jahren finanziell nicht erfolgreich sein könnte. 

Diese Statistik unterstreicht die Dringlichkeit für Unternehmen, sich zu entwickeln und ihre Betriebsabläufe zukunftssicher zu machen. Die ermutigende Nachricht? 63% der globalen CEOs ergreifen bereits Maßnahmen zur Neugestaltung oder Transformation ihrer Geschäftsmodelle. 

Jedoch erfordert eine erfolgreiche Transformation mehr als nur Ambitionen — sie verlangt nach einem Corporate Innovation Framework, das sicherstellt, dass Ressourcen den vielversprechendsten Initiativen zugewiesen, Fortschritte effektiv verfolgt und der strategische Fokus aufrechterhalten wird.

In dem heutigen Artikel werden wir die häufigsten Hindernisse für Innovationen in Unternehmen untersuchen und aufzeigen, wie ein strukturiertes Framework neue Wachstumschancen eröffnen kann.

Legen wir los!

5 Zentrale Aspekte von Innovationsframeworks für Unternehmen

Ein Unternehmensinnovationsframework umfasst verschiedene Komponenten, darunter:

• Klare Governance-Strukturen, 

• Definierte Prozesse für die Ideenfindung und -bewertung und 

• Mechanismen zur Messung, Bewertung und Berichterstattung der Auswirkungen von Innovationsbemühungen. 

Durch die Integration dieser Elemente können Sie sicherstellen, dass relevante Ideen entstehen und systematisch bewertet und priorisiert werden, basierend auf ihrem Potenzial, bedeutende Ergebnisse zu erzielen.

1. Etablierte und abgestimmte Innovationsziele

Ohne ein gut definiertes Innovationsframework könnten sich Teams auf Initiativen konzentrieren, die nicht bedeutend zu den Kernzielen der Organisation beitragen. 

Dies kann zu verschwendeten Ressourcen in Form von Zeit und Finanzen führen und Frustration bei Mitarbeitern erzeugen, die sich auf sinnvolle Projekte einbringen möchten.

Hinweis: Daher sollten Sie sich mit wichtigen Interessengruppen abstimmen, sicherstellen, dass die Ziele mit Budget und Zeitrahmen übereinstimmen, und Innovationsziele basierend auf Ihrer Strategie, Markttrends und Prioritäten definieren. 

rreadys AI-native Plattform ermöglicht es Ihnen, Mitarbeiter mit konkreten Ideen zu inspirieren - direkt in ihren E-Mail-Posteingang gesendet - basierend auf ihren Stärken und den Widerspruchs- und Fokusbereichen des Unternehmens.

2. Anleitung für Innovationsteams

Die Etablierung und das Management effektiver Innovationsteams sind entscheidend für die Förderung von Unternehmensinnovationen.

Um dies zu erreichen, müssen Teams ein klares Verständnis davon haben, was Innovation im Kontext der Organisation bedeutet.

Neben spezifischen Innovationszielen benötigen Sie eine etablierte Roadmap mit Meilensteinen und KPIs, um den Fortschritt während der Innovationsreise zu verfolgen.

Es ist wichtig, Entscheidungen wie wer die Entscheidungsträger sind und wie sie entscheiden, ob ein Projekt zur nächsten Stufe des Innovationsprozesses avanciert, zu adressieren. 

Eine  flexible Teamstruktur  ermöglicht Anpassungsfähigkeit, während sich Projekte entwickeln, und stellt sicher, dass Teammitglieder mit ihren Ideen umschwenken können, um auf sich ändernde Marktbedingungen oder interne Anforderungen zu reagieren.

Hinweis: Die Kickbox-Methode ist ein Innovationsframework, das Mitarbeitern hilft, ihre Ideen in validierte Projekte umzusetzen.

Mit der KICKBOOK, einer zentralen Komponente des KICKBOX Intrapreneurship-Programms, verstehen Ihre Mitarbeiter, wo sie sich im Innovationsprozess befinden und welche Maßnahmen als nächstes ergriffen werden müssen.

Darüber hinaus übernehmen die Mitarbeiter die Verantwortung für ihre Ideen, was zu einem dezentralen Innovationsprozess mit zentraler Überwachung führt.

3. Risikominderung

Die Einrichtung eines strukturierten Risikomanagement-Frameworks ist entscheidend für: 

• Identifizierung, 

• Bewertung und 

• Minderung von Risiken im gesamten Innovationsprozess.

Ein klares Framework ermöglicht es Ihren Teams, Innovationen kontrolliert zu verfolgen und gleichzeitig auf mögliche Risiken aufmerksam zu sein.

Hier sind einige Strategien zur Risikominderung:

• Fördern Sie eine Kultur, die Risikomanagement wertschätzt und in der Mitarbeiter sich wohl fühlen, Bedenken bezüglich potenzieller Risiken zu teilen.

• Beteiligen Sie unterschiedliche Stakeholder an der Risikoidentifikation, um das Verständnis für potenzielle Risiken zu verbessern. 

Techniken wie Brainstorming-Sitzungen, SWOT-Analysen und Expertenkonsultationen können Risiken aufdecken, die eine homogenere Gruppe möglicherweise übersieht.

Darüber hinaus ermöglicht die AI-native Plattform rready Ihnen, „Risk Agents“ zu definieren, die Ihre Innovatoren bei der Durchführung einer automatisierten Risikoanalyse unterstützen und blinde Flecken aufdecken können. 

• Diversifizieren Sie Innovationsbemühungen und streuen Sie Investitionen über mehrere Projekte, um den Einfluss einzelner Misserfolge zu reduzieren. Es wird sichergestellt, dass das gesamte Portfolio robust bleibt, selbst wenn einige Projekte fehlschlagen.

• Führen Sie Prototyping und Tests durch, damit Sie schnell aus Fehlern lernen, Unsicherheiten beseitigen und aus jeder Iteration lernen können. Folglich können Sie Ideen basierend auf echten Daten verfeinern.

• Überwachen Sie regelmäßig die Wirksamkeit von Risikomanagementstrategien, um Risiken rechtzeitig zu erkennen und auf neue Risiken zu reagieren.

4. Förderung einer Innovationskultur

Es gibt viele verschiedene Methoden und Ansätze für Unternehmensinnovationen. Unabhängig von der gewählten Option müssen Ihre Mitarbeiter in den Prozess investiert sein. 

Dies trägt dazu bei, eine Kultur zu fördern, die Kreativität und das Lernen aus Fehlern schätzt.

Wenn Mitarbeiter keine Angst haben, Fehler zu machen, sind sie eher bereit, Ideen zu entwickeln und beizutragen.

Eine Möglichkeit, den Funken zu entzünden, besteht darin, Anerkennungsprogramme zu implementieren, die Beiträge zur Innovation transparent feiern, unabhängig davon, wie groß oder klein sie sind.

Die Motivation und Belohnung Ihrer Mitarbeiter ist vorteilhaft, aber es ist wichtig sicherzustellen, dass ihre Bemühungen auch zur Erreichung der übergeordneten Geschäftsziele beitragen.

Hinweis: Sie sollten Innovationsbemühungen und Kreativität stets mit KPI-Tracking und Berichterstattung begleiten.

Tipp

Durch verschiedene spielerische, umsetzbare Vorlagen, Karten und Engagement-Tools ermutigt KICKBOX Mitarbeiter, ihre Ideen kontinuierlich zu testen und zu verbessern, während sie für ihre Beiträge belohnt werden.

Zum Beispiel können Sie digitale Portemonnaies für Ihre Mitarbeiter aktivieren, um Experten zu buchen und ihnen Zugang zu den notwendigen Tools und Coaching für ihre Innovationsreise zu bieten.

Oder Ihre Mitarbeiter können innerhalb des Systems gamifizierte Abzeichen für ihren Beitrag sammeln, wie z.B. ein LinkedIn-Zertifikat, das ihre Lernfortschritte bestätigt.  

5. Iteratives Lernen und Verbesserung

Es gibt eine goldene Regel, die für jedes Geschäftsmodell gilt: Es ist viel rentabler und erschwinglicher, Mitarbeiter zu halten, als in die Ausbildung neuer zu investieren. Dasselbe gilt, wenn es darum geht, Innovation in Ihrem Unternehmen freizusetzen.

Es ist viel einfacher und wirtschaftlicher, Ihren Mitarbeitern zu helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und neue zu erlernen, als einen neuen Mitarbeiter von Grund auf auszubilden. 

Immerhin kennen Ihre bestehenden Mitarbeiter bereits das Produkt und den Prozess und haben ein viel tieferes Verständnis. 

Auf diese Weise können Sie umgehend auf Kundenfeedback reagieren und eine schnellere Markteinführung erreichen.

Kontinuierliches Feedback ist integraler Bestandteil des iterativen Prozesses, sodass das Sammeln von Einblicken von Benutzern, Stakeholdern und Teammitgliedern nach jeder Iteration Ihnen helfen kann, Verbesserungspotentiale zu identifizieren. 

7 Phasen des Innovationsprozesses in Unternehmen

Der Innovationsprozess in Unternehmen umfasst typischerweise mehrere unterschiedliche Phasen. Natürlich müssen es nicht genau diese Phasen sein, sondern an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst werden.

1. Ideenfindung

Diese Anfangsphase konzentriert sich auf das Brainstorming und die Generierung einer breiten Palette von Ideen. 

Sie können die Kreativität in Ihrem Team durch verschiedene Techniken wie Workshops, Brainstorming-Sitzungen und Marktforschung steigern. Das Teilen von Ideen wird einfacher, wenn Sie Tools wie eine QR-Code-Visitenkarte während Workshops verwenden.

rready bietet einen Ideationsworkshop unter Verwendung von Künstlicher Intelligenz: Mitarbeiter lernen, wie sie befähigend angeregt werden, um ein Problem zu überstehen und potenzielle Lösungen zu finden. 

Das Ziel ist es, Möglichkeiten zu erkunden, ohne sofortige Bewertung, um einen freien Fluss innovativer Konzepte zu ermöglichen.

Tipp

Mit der modularen Corporate Innovation-Lösung von rready können Sie Innovation durch effiziente Ideegewinnung, Bewertung und Management optimieren.

Mit unserer Ideenmanagement-Lösung können  Ihre Mitarbeiter:

• Relevante Themen suchen und auswählen

• Sich von KI-erzeugten Ideen inspirieren lassen - basierend auf ihrer Erfahrung und den Unternehmenszielen

• Ihrem Idee benennen und beschreiben.

• Unterstützung von KI erhalten, um ihre Idee mit Daten und Informationen zu reformulieren oder anzureichern.

• Zusätzliche Informationen in Videoformat, Anhängen, Links, Feedback, Tags usw. hinzufügen.

• Ihre Ideen für Kampagnen und Themen einreichen.

• Projektideen mit automatisch generierten Bildern ergänzen oder erstellen

Hier können Mitarbeiter sofort Feedback geben und Ideen mit den Scorecard- und Feedback-Tools bewerten. 

Nachdem die genaue Steuerung von Benutzeraktionen und der Effizienz verbessert wird, bietet das granularere Rollen- und Berechtigungssystem den Administratoren präzise Kontrolle.

Hinweis: rready nutzt KI und ermöglicht es Ihnen, den Innovationsprozess effektiver zu straffen und wertvolle Zeit mit unserer AI-nativen Suite zu sparen.

Zum Beispiel können Sie:

• Sprachbarrieren vermeiden, indem Sie nach Tickets und Ideen in anderen Sprachen suchen und diese automatisch in Ihre bevorzugte Sprache übersetzen lassen.

• Potenzielle Doppelideen automatisch erkennen und verwandte Themen entdecken.

2. Screening und Bewertung

Sobald Ideen generiert sind, besteht der nächste Schritt darin, sie auf Durchführbarkeit und Marktperspektiven zu prüfen. 

Diese Phase bewertet, welche Ideen es wert sind, verfolgt zu werden, basierend auf Kriterien wie: 

• Übereinstimmung mit den Geschäftszielen, 

• technische Machbarkeit, Attraktivität, Umsetzbarkeit und 

• potentielle Rendite. 

Die Ideenbewertung muss unter Berücksichtigung der Unternehmensstruktur und der Innovationsziele festgelegt worden sein. 

Eine Bewertung kann durch den praxisnahen Test der Ideen und die Validierung mit der KICKBOX-Methode durchgeführt werden. 

Alternativ kann ein Fachmann ihre Perspektive zu der Idee aufzeichnen, oder ein ausgebildeter KI-Agent kann das Potenzial des Projekts bewerten. 

Das erfahrene Innovationsteam von rready berät Unternehmen wie Tetra Pak oder BMW bei der Einrichtung der entsprechenden Evaluierungsprozesse.

Unabhängig von der gewählten Methode bleibt das Bewertungsziel dasselbe: Nur die vielversprechendsten Ideen kommen in die nächste Stufe, um eine kluge Budgetausgabe sicherzustellen.

Die nächsten Phasen müssen sich darauf konzentrieren, Daten zu sammeln, die das Potenzial der Idee schrittweise belegen. 

Eine Möglichkeit dazu ist es, Interviews mit potenziellen Kunden oder Experten zu führen. 

Bei der Vorbereitung eines Interviews zur Sammlung von Kundenfeedback ist es wichtig, dieses mit einer offenen Haltung und der richtigen Einstellung zu bearbeiten. 

Aktives Zuhören ist der Schlüssel — Lassen Sie den Interviewten ohne Versuch, Ihre Idee zu verkaufen oder frühzeitig Lösungen vorzuschlagen, das Gespräch führen.

Sie sollten herausfinden, welche Art von Lösung Ihr Zielkunde möchte: 

• wofür er bereit ist, zu zahlen, 

• welche Kriterien er zur Entscheidung verwendet, 

• was ihm wichtig ist usw.

Hinweis: Stellen Sie keine hypothetischen Fragen wie „Würden Sie ...?“, sondern fragen Sie nach vergangenen Situationen wie „Wann war das letzte Mal, als Sie ...?“. Auf diese Weise erhalten Sie Fakten anstelle von Meinungen.

3. Prototyping und Entwicklung

In dieser Phase werden ausgewählte Ideen zu Prototypen oder MVPs entwickelt. Ihre Teams erstellen greifbare Repräsentationen, um die Funktionalität zu testen und Benutzerfeedback zu sammeln. 

Dieser iterative Prozess ermöglicht es Ihnen und Ihrem Team, das Produkt basierend auf realen Daten und Einsichten zu verfeinern.

Der Schlüssel zum erfolgreichen Prototyping liegt darin, eine Prototyping-Mentalität anzunehmen, die betont, dass anfängliche Prototypen nicht perfekt sein müssen. 

Das Ziel ist es, die wesentlichen Elemente Ihrer Lösung darzustellen, die den Benutzern helfen, sich vorzustellen, wie sie funktioniert, und konstruktives Feedback zu stimulieren. 

Deshalb ist es entscheidend, Ihre Prototypen für Lösungsinterviews vorzubereiten. 

Die Formate, die Ihnen zur Auswahl stehen, sind variabel, z.B.: 

• eine einfache Papierskizze, 

• ein Software-Papierprototyp,

• ein Pappmodell oder sogar 

• ein digitales Modell. 

Bevor Sie es in Interviews verwenden, ziehen Sie in Betracht, es einigen Kollegen für erste Rückmeldungen zu zeigen, und seien Sie vorbereitet auf viele Änderungen, bevor es sich in das endgültige Produkt entwickelt.

Je früher Sie feststellen können, ob Ihr Produkt bei Kunden ankommt, desto weniger Aufwand und Geld investieren Sie in ein Produkt, das auf dem Markt nicht erfolgreich ist.

Tipp

Einer unserer Mitglieder, Implenia, betonte die Bedeutung des Prototypings als Teil seiner Innovationsinitiativen, insbesondere im Rahmen des KICKBOX-Programms.

Ein Teilnehmer baute einen Prototyp zur einfachen Nutzung von Daten, die von Microtunneling auf Baustellen gesammelt wurden. 

Dieser Prototyp half bei der Analyse von Daten von Tunnelbohrmaschinen und zeigte den Prototypenansatz: 

• mit einem einfachen Modell beginnen, 

• es durch Feedback verfeinern, und 

• im Laufe der Zeit verbessern. 

Der Fokus lag hier nicht auf Perfektion, sondern darauf, Diskussionen und Innovationen zu entfachen, was Kreativität und Zusammenarbeit förderte und neue Ideen in die traditionell starre Bauindustrie brachte.

4. Testen und Prototyping

Die Testphase umfasst eine gründliche Validierung von Prototypen durch Benutzertests, Markttests und Feedback, das hilft, Stärken und Schwächen zu identifizieren und notwendige Anpassungen vorzunehmen.

Beispielsweise begann Dropbox ursprünglich mit einer dreiminütigen Bildschirmaufnahme, um seinen Service zu präsentieren (der noch nicht existierte). 

Dies ermöglichte es Dropbox, festzustellen, ob ein Kundenbedarf für seinen Service besteht, auf eine kostengünstige Weise. 

Sie nutzen den Kommentarbereich unter dem Video, um die Produktentwicklung anzupassen, um den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden und um echte potentielle Kunden für den Markteintritt zu gewinnen.

Es ist wichtig zu beobachten, wie Benutzer physisch mit dem Prototyp interagieren und welche Reaktionen er auslöst, um festzustellen, welche Aspekte ansprechend sind, welche verwirrend sind und welche Verbesserungen Sie vornehmen können.

Versuchen Sie, Antworten auf die folgenden Fragen zu erhalten:

• Welchen Aspekt des Produkts fand die Zielperson nützlich?

• Welche Funktion ist unverzichtbar?

• Was versteht der Befragte sofort?

Der Interviewprozess bietet auch eine großartige Gelegenheit, einen möglichen Preis zu testen, nicht nur ein Produkt. So funktioniert’s:

• Unterseite zur Preisgestaltung: Für digitale Prototypen erstellen Sie eine Unterseite innerhalb Ihrer App oder Website, die den vorgeschlagenen Preis anzeigt. Dies ermöglicht potenziellen Kunden, die Kosten zu sehen, während sie den Prototyp verwenden.

• Preisschilder für physische Prototypen: Wenn Ihr Prototyp ein physisches Produkt ist, fügen Sie ein Preisschild hinzu, um den Benutzern die Kosten visuell im Kontext der Benutzerfreundlichkeit darzustellen.

Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, Ihre Preisstrategie zu verfeinern und anzupassen, um das Produkt für Ihre Zielgruppe attraktiver zu machen.

5. Implementierung

Sobald die Tests erfolgreich sind, geht die Innovation in die Implementierungsphase über, in der das Produkt oder der Service auf den Markt gebracht wird. 

Diese Phase umfasst die Durchführung von Marketingstrategien, den Aufbau von Vertriebskanälen und die Sicherstellung der betrieblichen Bereitschaft. 

Vergessen Sie nicht, die groben Kosten für die Implementierung und den Betrieb Ihrer Lösung einzuschließen.

Tipp

Als Teil der rready Innovationsplattform können Sie KI-Agenten verwenden, die die Innovatoren bei der Validierung der Ideen unterstützen und die Einreichung von Ideen verbessern. 

Der KI-Agent greift auf Unternehmensdaten zu und schlägt die nächsten Schritte vor, um die Implementierung für Sie zu erleichtern.

6. Überwachung und Iteration

Nach dem Start müssen Sie Leistungsmessgrößen kontinuierlich überwachen, um den Erfolg der Innovation zu bewerten. Vergessen Sie jedoch nicht, dass Sie die Ideen den ganzen Weg überwachen müssen, von der Einreichung bis zur Implementierung.

Das Sammeln von laufendem Feedback ermöglicht es Ihnen, iterative Verbesserungen vorzunehmen, sich an verändernde Marktbedingungen anzupassen und Ihre Angebote zu verfeinern.

Tipp

rready ermöglicht es Ihnen, verschiedene KPIs zu verfolgen, wie Mitarbeiterengagement, den Fortschritt von Ideen, wenn sie durch den Innovationsprozess gehen, und viele weitere.

Sie können benutzerdefinierte Berichte erstellen und wichtige Statistiken mit Reporting-Dashboards visualisieren, um den Austausch und die Analyse von Daten in Echtzeit zu ermöglichen. 

7. Skalierung und Integration

Die letzte Phase konzentriert sich auf die Skalierung erfolgreicher Innovationen im gesamten Unternehmen oder auf die Integration in bestehende Abläufe. 

Sie stellt sicher, dass die Innovationen innerhalb Ihres Unternehmens eine langfristige Nachhaltigkeit und Wirkung erzielen. 

Erinnern Sie sich an unseren Kunden Implenia? 

Die Implementierung von Innovation innerhalb des Implenia KICKBOX-Programms umfasste Strategien zur Skalierung und Integration neuer Ideen in die bestehende Unternehmensstruktur. 

Karel van Eechoud, Innovationsmanager bei Implenia, betonte, dass die Förderung einer Innovationskultur bedeutsamer sei als nur die Ideen, die aus dem Programm herauskommen. 

Ein wesentlicher Bestandteil des KICKBOX-Programms bestand darin, sicherzustellen, dass Teilnehmer, bevor sie in die BlueBox-Phase einfuhren, mit ihren Fachvorgesetzten abgestimmt waren. 

Diese Anforderung förderte nicht nur das Engagement, sondern unterstützte auch die Integration dieser neuen Initiativen in den regulären Arbeitsablauf der Teilnehmer, wodurch das einfachere Implementieren innovativer Konzepte in den Betriebsablauf des Unternehmens unterstützt wurde. 

Diese Partnerschaft zwischen Innovations-Teams und Fachvorgesetzten war entscheidend, um erfolgreiche Ideen im gesamten Unternehmen zu skalieren.

Hinweis: Unabhängig davon, welches Innovationsprogramm oder Modell Sie verwenden, muss es adaptiv und flexibel sein. Im Fall von Implenia entwickelte sich das KICKBOX-Programm basierend auf Feedback und den einzigartigen Umständen innerhalb der Bauindustrie weiter.  

Die Rolle der KI in Unternehmensinnovationsframeworks

Die KI revolutioniert Unternehmensinnovationsframeworks grundlegend, indem sie Prozesse verbessert, Entscheidungsfindung unterstützt und Kreativität fördert. 

Ihre Integration in verschiedene Phasen des Innovationszyklus erlaubt Ihrer Organisation, bestimmte Aspekte zu automatisieren und zu rationalisieren:

• Analysieren von Marktdaten und Verbraucherertrends aus verschiedenen Quellen, um Chancen für Innovation zu identifizieren.

• Traditionelles Brainstorming verbessern und innovative Konzepte oder Variationen bestehender Ideen vorschlagen.

• Automatisierung von Umfragen und Stimmungsanalysen, Bereitstellung von Echtzeit-Einblicken in das Verbraucherverhalten.

• Unterstützen bei der Entscheidungsfindung durch prädiktive Analysen, die es Ihnen ermöglichen, das Potenzial von Innovationsprojekten auf Grundlage historischer Daten und Marktentwicklungen zu evaluieren.

• Unbewusste Vorurteile, die oft Innovation behindern, wie Bestätigungsfehler oder Gruppendenken, mindern, indem sie objektive Analysen anbieten.

• Den Prototyping-Prozess unterstützen durch die Erstellung virtueller Simulationen, die es Ihrem Team ermöglichen, die mögliche Wirkung und Machbarkeit zu visualisieren.

Insgesamt kann die Nutzung von KI im Innovationsprozess dazu beitragen, neue Innovationspotenziale zu erschließen, indem

• umfassende Datensätze analysiert werden, um verborgene Trends und unerfüllte Bedürfnisse zu identifizieren, 

• wiederkehrende Aufgaben automatisiert werden, um menschliche Kreativität zu befreien, und 

• wertvolle Einblicke geliefert werden, um die Entscheidungsfindung in jeder Phase der Entwicklung, von der Ideenfindung bis zum Markteintritt, zu leiten.

Die gemeinsamen Herausforderungen bei der Implementierung eines Innovationsframeworks

Obwohl die Implementierung eines Innovationsframeworks ein transformativer Schritt für Ihr Unternehmen sein kann, gibt es Herausforderungen während des Prozesses:

• Kultureller Widerstand — Traditionelle Managementstile können bestehende Prozesse und kurzfristige Gewinne über kreatives Denken priorisieren, was zu Widerstand gegen neue Ideen führen kann. Darüber hinaus könnten Mitarbeiter befürchten, dass Innovationsanstrengungen von ihren täglichen Aufgaben ablenken oder bestehende Arbeitsabläufe stören könnten.

• Mangel an Eigentum und Verantwortlichkeit — Ohne klares Eigentum an Innovationsinitiativen könnte es Projekten an Richtung und Verantwortlichkeit fehlen. Organisationen müssen oft kämpfen, um herauszufinden, wer für die Förderung von Innovation verantwortlich ist, was zu Verwirrung und Untätigkeit führen kann.

• Unzureichende Ressourcen — Innovation erfordert erhebliche Ressourcen, einschließlich Zeit, Finanzierung und qualifiziertes Personal. Sie könnten sich durch begrenzte Ressourcen eingeschränkt fühlen, was es schwierig macht, innovative Projekte effektiv zu verfolgen. Folglich kann der Mangel an Ressourcen die Fähigkeit behindern, vollständig zu experimentieren und neue Ideen zu erkunden.

• Bürokratische Prozesse — Übermäßige Bürokratie kann Kreativität ersticken und Innovation verlangsamen. Starre Strukturen und langwierige Genehmigungsverfahren könnten Hindernisse darstellen, die verhindern, dass Teams ihre Ideen schnell anpassen oder auf Marktveränderungen reagieren können.

• Fehlausrichtung mit den Geschäftszielen — Innovationsanstrengungen müssen mit den strategischen Zielen Ihrer Organisation übereinstimmen. Wenn nicht, gibt es das Risiko, dass sie unkoordiniert oder irrelevant werden. 

• Unzureichende Benchmarking und Metriken — Der alleinige Fokus auf unmittelbare finanzielle Renditen oder traditionelle Leistungskennzahlen kann Ihr Team davon abhalten, langfristige innovative Projekte zu verfolgen, die möglicherweise nicht sofortige Ergebnisse liefern, aber für ein zukünftiges Wachstum unerlässlich sind.

• Angst vor Versagen — Angst vor Versagen kann die Risikobereitschaft hemmen, die für Innovation unerlässlich ist. Mitarbeiter könnten zögern, neue Ideen zu präsentieren, wenn sie glauben, dass Scheitern negative Konsequenzen nach sich ziehen wird. 

Die erfolgreiche Umsetzung eines Innovationsframeworks erfordert die direkte Auseinandersetzung mit diesen Herausforderungen, um ein Umfeld zu schaffen, das nachhaltige Innovation und Wachstum fördert. 

Wie kann rready Ihnen bei der Umsetzung eines Corporate Innovation Frameworks helfen?

rready bietet AI-native Innovationsmanagement-Lösungen und -Werkzeuge, um Ihre Mitarbeiter zu befähigen und zu ermutigen, mit einem einzigen Plattform Ideen zu generieren, zu beitragen, zu validieren und auszuführen.

Durch die Kombination von rready Ideenmanagement, KICKBOX Intrapreneurship und rready Innovationsmanagement oder die Verwendung dieser Innovationstools für Unternehmen individuell, können Sie:

• Anpassen der Plattform an Ihre individuellen Bedürfnisse.

• Validieren von Ideen zu sehen, ob sie verfolgt werden sollten.

• Strukturieren der Gedanken Ihrer Mitarbeiter und deren Prozesse vom Rohkonzept zum Konzeptnachweis zu straffen.

• Überwachen Ihres gesamten Innovationsprozesses, ohne das Risiko, eine vielversprechende Idee zu verpassen.

• Mitarbeiter mit gamifizierten Tools zu aktivieren, aktiv teilzunehmen.

• Unterstützen Ihrer Mitarbeiter, indem sie ihre Fähigkeiten durch Teilnahme erweitern, unabhängig von ihrem Bildungs- oder beruflichen Hintergrund.

Mit dem richtigen Ansatz und den richtigen Tools können Sie häufige Stolpersteine vermeiden und Ihr Unternehmen erfolgreich auf den Weg der Innovation bringen.