Innovationshürden in traditionellen Branchen überwinden

Traditionelle Industrien weltweit stehen vor einem Rückgang, der auf verschiedene Faktoren zurückzuführen ist. Während Innovation der Puls eines jeden erfolgreichen Unternehmens ist, haben es Organisationen, die in diesen traditionellen Industrien wie Landwirtschaft und Fertigung arbeiten, oft schwerer als andere, die gläserne Decke zu durchbrechen und zu innovieren und zu wachsen.

Jedoch ist Innovation entscheidend für Anpassungsfähigkeit, Wachstum und das Hervorstechen gegenüber der Konkurrenz. Das Verstehen der häufigsten Hindernisse sowie deren Überwindung ist ein Katalysator für nachhaltigen Erfolg.

Lassen Sie uns einige der Barrieren betrachten, die traditionellere Organisationen häufig bei Innovationen begegnen:

1. Bürokratie

Eines der größten Hindernisse für Innovation ist Bürokratie. Dies kann Mitarbeiter davon abhalten, ihre Ideen vorzubringen, nicht zuletzt aufgrund eines Mangels an Fehlerkultur. Bottom-up-Innovation und die Befähigung von Menschen in der gesamten Organisation können Innovationen sofort auf das nächste Level heben. Einige der besten Wege, um dies sicherzustellen, sind:

• Aktives Willkommenheißen von Ideen auf allen Ebenen der Organisation.

• Feiern ihrer Erfolge, auch wenn sie nicht zu einer bahnbrechenden Innovation oder Idee führen.

• Das Akzeptieren von Misserfolgen als notwendigen Schritt auf dem Weg zum Erfolg.

• Offenheit gegenüber Zusammenarbeit, einschließlich Kooperationen mit Kunden und anderen Organisationen.

2. Keine Zeit für Innovation

Die meisten globalen Führungskräfte glauben, dass in ihrer Branche nicht genügend qualifizierte Arbeitskräfte vorhanden sind. Die Fähigkeiten könnten jedoch vorhanden sein, bleiben aber unbemerkt. Es ist schwierig für Mitarbeiter, mit neuen Ideen zu kommen, wenn sie keine Gelegenheit dazu bekommen. Zeit ist wirklich die wertvollste Ressource, die Ihnen zur Verfügung steht, weshalb Organisationen in traditionellen Industrien bewusst Zeit für Innovation einplanen müssen.

Neben der Möglichkeit, dass Mitarbeiter innovieren können, sollte es ihnen auch zu klareren Denkweisen verhelfen.

So stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter genug Zeit haben, an ihren Ideen zu arbeiten:

• Erlauben Sie Mitarbeitern, an ihren Innovationen zu arbeiten, solange die Ideen frisch sind, und etablieren Sie ein Innovationsprogramm, das die Einreichung von Ideen rund um die Uhr ermöglicht, 

• Geben Sie Mitarbeitern die Freiheit, an ihren Ideen eigenständig zu arbeiten.

• Nutzung von Methoden der Zeitblockierung, wie die 70-20-10-Regel

• Setzen Sie Rahmenbedingungen ein, die Innovationsaufgaben effizienter gestalten. 

• Führen Sie spontane Brainstorming- und Experimentiersitzungen durch.

3. Mangel an Richtung

Ideengenerierung ist eine Sache, aber eine der größten Herausforderungen einer erfolgreichen Ideengenerierung besteht darin, sicherzustellen, dass Innovationen kontextbezogen, umsetzbar und wünschenswert sind. Daher ist es entscheidend, eine Richtung zu schaffen, um die besten mitarbeitergetriebenen Innovationen auszuwählen und das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Sobald die Mitarbeiter wissen, was die Organisation mit ihrer Innovationsstrategie erreichen will, steigen die Erfolgschancen. Die entscheidenden Schritte sind:

• Haben Sie eine klare Mission für Ihre Innovationsstrategie.

• Schaffen Sie ein Gefühl des Besitzes und des Engagements für Intrapreneure.

• Konzentrieren Sie sich darauf, kundenorientierte Ideen zu generieren.

• Verwenden Sie einen geeigneten Rahmen, um Innovationen von der Idee zur Validierung und schließlich zur Umsetzung zu führen. Ein hilfreiches Werkzeug hierbei ist ein effektives Innovationsmanagementprogramm. 

4. Mangel an Kapital

Ein Mangel an Finanzierung oder zumindest ein wahrgenommener Mangel an Kapital ist oft das Hindernis, um Unternehmensziele zu erreichen. Radikale Innovation ist beispielsweise aufgrund ihrer transformierenden Natur bekanntlich kapitalintensiv.

Viele Unternehmen in traditionellen Industrien können es sich jedoch nicht leisten, erhebliche Kapitalbeträge (und Zeit) in Innovationen zu investieren, die nicht garantiert erfolgreich sind.

Deshalb ist es entscheidend, eine Innovationsstrategie zu entwickeln, die effizient und effektiv ist. Organisationen können dies tun, indem sie:

• In Rahmenbedingungen investieren, die Innovationen effizienter machen.

• Überlegen Sie, geeignete Methoden zur Zeit- und Ressourcenschonung bei der Bewertung von Ideen einzusetzen (z.B. Virtualisierungen, Prototypen, MVPs).

• Nach Möglichkeiten für inkrementelle Innovation suchen.

• Produkte auf den Markt bringen und Einnahmen in zukünftige Innovationen reinvestieren.

• Gescheiterte Ideen schnell verwerfen, um unnötigen Ressourcenaufwand zu minimieren.

In einem sich ständig wandelnden Wirtschaftsumfeld müssen traditionelle Industrien schnell auf sich ändernde Dynamiken reagieren. Gleichzeitig ist es wichtig, die Barrieren abzubauen, die Innovationen in diesen Sektoren behindern. Je nach Bereitschaft der Organisationen, diese Barrieren aktiv zu überwinden, variiert die Möglichkeit, eine nachhaltige Innovationsstrategie zu entwickeln und zu wachsen.