Was bedeutet Bottom-up in der Innovation: Vor- und Nachteile

Wenn Sie Ihre Innovationsmanagementstrategie entwickeln, ist Bottom-up-Innovation einer der Begriffe, auf die Sie wahrscheinlich stoßen werden. 

Aber was genau beinhaltet Bottom-up-Innovation und wie können Sie sie in Ihre Unternehmensinnovationsstrategie integrieren? Hier ist alles, was Sie wissen müssen.

Was ist Bottom-up-Innovation?

Bottom-up-Innovation unterstützt die Ideenfindung an jedem Punkt innerhalb der Organisation und ermutigt anschließend alle Mitarbeiter, am Innovationsprozess teilzunehmen. Beispielsweise erlauben Unternehmen wie Atlassian ihren Mitarbeitern, 24 Stunden an jedem beliebigen Projekt zu arbeiten, während Toyota seine Mitarbeiter dazu ermutigt, jährlich durchschnittlich 100 Ideen einzureichen. 

Bottom-up-Innovation steht im direkten Gegensatz zu den Top-down-Innovationsstrategien, die seit Jahren in verschiedenen Industrien vorhanden sind. Bei letzterem entstehen Innovationen normalerweise aus einer kleinen Anzahl von Entscheidungsträgern. Die Einführung einer Bottom-up-Strategie ermöglicht es jedem Mitglied der Organisation, unabhängig von seiner Position in der Hierarchie, Innovationen zu priorisieren und gleichzeitig bürokratische Hürden zu überwinden.

Vor- und Nachteile der Bottom-up- vs. Top-down-Innovation

Es gibt keine allgemeingültige richtige oder falsche Antwort darauf, wie ein Unternehmen innovieren sollte. Untersuchungen zeigen jedoch, dass ein unternehmensweiter Ansatz zur Innovation statistisch mehr Ideen liefert. Dies gibt der Bottom-up-Innovation sofort einen erheblichen Vorteil gegenüber einem traditionellen Top-down-Ansatz. 

Es ist jedoch wichtig, sowohl Bottom-up- als auch Top-down-Innovationen genauer zu betrachten, um zu bestimmen, wo Ihre Prioritäten für ein effektives Innovationsmanagement liegen sollten.

Vor- und Nachteile der Bottom-up-Innovation

Abgesehen davon, dass Innovation für alle zugänglich gemacht wird, hat die Bottom-up-Innovation den Vorteil, dass Mitarbeiter an ihren eigenen Ideen arbeiten können, während sie gleichzeitig das kollektive Wissen von Kollegen und externen Beitragsgebern anzapfen. Dies schafft ein Umfeld, das „Fehlschläge, frühes Beenden von Ideen und häufige Versuche“ erleichtert.

Bottom-up-Innovation kann jedoch Zeit brauchen, um implementiert zu werden, da Sie eine Kultur fördern müssen, in der Mitarbeiter kontinuierlich eine kreative Denkweise pflegen. Darüber hinaus müssen Innovatoren lernen, den Prozess der Ideenvalidierung mit begrenzten Ressourcen abzuschließen.

Vor- und Nachteile der Top-down-Innovation

Top-down-Innovation bietet einige Vorteile. Im Allgemeinen schafft sie einen viel schnelleren Prozess, während die begrenzte Anzahl von Ideen bedeutet, dass Sie mehr Ressourcen in jede sich ergebende Idee investieren können. Ein Fokus auf längerfristige Entwicklungen unterstützt auch größere, zukunftsweisende Projekte.

Top-down-Innovation verpasst jedoch Ideen von der breiteren Gruppe von Mitarbeitern. Noch schlimmer ist, dass ein antimeritokratisches Umfeld entsteht, da die Ideen der oberen Entscheidungsträger nicht kritisch geprüft werden. 

Wie man Bottom-up- und Top-down-Innovationsmethoden kombiniert

Während Bottom-up-Innovation für viele Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg war, ist die Wahrheit, dass Top-down-Innovation oft in einer späteren Phase benötigt wird. Schließlich sollte Bottom-up-Innovation dazu verwendet werden, Ideen zu produzieren, während Top-down-Methoden verwendet werden sollten, um die besten Ideen zur Umsetzung zu bringen. 

Mit anderen Worten, Sie sollten sich auf einen einfachen dreistufigen Prozess konzentrieren:

• Ermutigen Sie Mitarbeiter im gesamten Team, Ideen durch Bottom-up-Innovation zu generieren.

• Verwenden Sie einen definierten Validierungs- und Testprozess, um sicherzustellen, dass der Fokus auf den vielversprechendsten Ideen liegt.

• Nutzen Sie die Top-down-Innovation, damit die verbleibenden Ideen eine echte Chance haben, den Markt zu erreichen. 
  
  

Wie ist KICKBOX von rready Bottom-up?

Das Flaggschiffprodukt von rready, KICKBOX Intrapreneurship, ist ein Innovationsmanagement- und Ideenumsetzungsprogramm, das durch aktive Beteiligung aller Mitarbeiter die Bottom-up-Innovation fördert. Durch klare Rahmenbedingungen und einen geführten Prozess wird sichergestellt, dass die besten Ideen auf Grundlage ihrer Verdienste entschieden werden und nicht danach, wer sie präsentiert hat. In Kombination mit einer Vielzahl von Innovationstemplates und Gamification-Elementen ist es das ultimative Toolkit zur Entdeckung der besten Ideen aus Ihrem gesamten Team.