8 Tipps für mehr Growth Mindset 2026

Forschungen zeigen, dass 80 % der Führungskräfte ein Wachstumsdenken mit Umsatzwachstum in Verbindung bringen, während 64 % Produktivität und Leistung als größte Vorteile nennen. Unterdessen bezeichnen 60 % der Fachkräfte für Lernen und Entwicklung es als den entscheidenden Treiber für Innovation am Arbeitsplatz.

Ein Wachstumsdenken wird auch als das geheime Erfolgsrezept angesehen, das gesündere Arbeitsplatzkulturen, stärkere Mitarbeiterbindung und Talentbindung fördert. 

Wo liegt also der Haken? Wenn die Vorteile so klar sind, warum profitieren nicht alle Unternehmen davon?

Weil ein Wachstumsdenken nicht einfach passiert. Man muss die Bedingungen dafür schaffen und ständig anpassen, sobald man lernt, was funktioniert und was nicht.

Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, haben wir acht praktische und kreative Tipps zusammengestellt, um eine Wachstumsdenken-Kultur zu schaffen, die Innovation, Resilienz und langfristigen Erfolg fördert.

Wichtige Erkenntnisse

• Ein Wachstumsdenken beginnt mit echtem Glauben, nicht mit Schlagwörtern
  Einfach nur zu behaupten "Wir schätzen Wachstum" wird keine Kultur schaffen, die ein Wachstumsdenken wertschätzt. Führungskräfte müssen wirklich an das Potenzial ihrer Mitarbeiter glauben, sich anzupassen, Probleme zu lösen und sich weiterzuentwickeln. Sie müssen diesen Glauben mit konsistenten Handlungen unterstützen, die Lernen und Verbesserung zu einem Teil der täglichen Arbeit machen.

• Stellen Sie für Potenzial, nicht für Perfektion ein und befördern
  Fähigkeiten und Abschlüsse sind wichtig, aber Neugier, Flexibilität und Offenheit für Lernen sind auf lange Sicht viel wichtiger. Unternehmen, die inklusive Sprache verwenden und über starre Checklisten hinausblicken, ziehen vielfältige Talente an, die Innovation vorantreiben und sich schneller an Veränderungen anpassen.

• Machen Sie kontinuierliches Lernen zu einer Gewohnheit, nicht zu einem Ereignis
  Lernen sollte jeden Tag stattfinden und nicht nur während formaler Schulungen. Workshops, herausfordernde Projekte und gemeinsame Lernräume fördern die Neugier und helfen Mitarbeitern, Anpassungsfähigkeit zu entwickeln, die das Fundament für langfristiges Wachstum bildet.

• Normalisieren Sie Feedback und Misserfolg als Lernwerkzeuge
  Konstruktives Feedback und Experimentieren treiben Fortschritte voran. Fordern Sie zur Reflexion auf, belohnen Sie kluge Risiken und schaffen Sie Routinen, wie „Fehler-Präsentationsrunden“ oder „Mutigste Versuche“-Auszeichnungen, um Fehler als Schritte zur Verbesserung umzugestalten.

• Machen Sie Zusammenarbeit zum Motor des Wachstums—mit rready
  Wahre Wachstum geschieht, wenn Innovation geteilt, sichtbar und inklusiv ist. Die Idea Management Plattform von rready hilft Teams, Ideen offen auszutauschen, während das KICKBOX Unternehmensgründungsprogramm jeden Mitarbeiter dazu befähigt, seine eigenen Ideen zu erkunden, zu testen und zu entwickeln. Das Ergebnis ist eine Kultur, die auf Eigenverantwortung, Neugier und kollektivem Fortschritt basiert.

1. Verpflichten Sie sich zum Wachstum

Unternehmenskultur basiert nicht auf Feenstaub. Sie können sich nicht einfach ein Wachstumsdenken herbeiwünschen. Doch jede Transformation beginnt mit Glauben, und dieser Teil des Märchens stimmt auch hier.

Wenn Sie ein Wachstumsdenken wie ein Kontrollkästchen behandeln, wird es zu einem weiteren Slogan, der verstaubt. Stattdessen beginnen Sie mit der echten Überzeugung, dass Ihre Mitarbeiter sich anpassen, Probleme lösen und über das hinaus wachsen können, was sie heute wissen. 

Nur wenn Führungskräfte wirklich an das Potenzial ihres Teams glauben, können sie die richtigen Bedingungen für Wachstum schaffen.

2. Blicken Sie über den Lebenslauf hinaus 

Fähigkeiten und Abschlüsse sind wichtig, aber sie sind nicht die ganze Geschichte. 

Wenn Sie sich an einem engen Prototyp festhalten, wie der „ideale“ Kandidat aussehen sollte, werden Sie die Vielfalt verpassen, die Innovation vorantreibt. 

Stattdessen suchen Sie nach Menschen, die neugierig, flexibel und lernbereit sind. Ein einfacher Start ist die Verwendung inklusiver Sprache, die Potenzial statt Perfektion einlädt. Zum Beispiel macht Formulierungen wie „Erfahrung mit“ anstelle von „Experte in“ Bewerbern Platz, die noch wachsen.

Dieselbe Strategie sollte auch für Beförderungen gelten.

Personen, die kontinuierlich lernen, werden sich schneller anpassen, Probleme effizienter lösen und engagierter bleiben, wenn sie mit Herausforderungen konfrontiert werden, weshalb sie die Ersten in der Reihe für neue Chancen verdienen. 

Sie werden diese Denker durch die nachdenklichen Fragen erkennen, die sie stellen, und ihre Bereitschaft, Ideen außerhalb ihrer Komfortzone zu erkunden.

3. Machen Sie Lernen zur Superkraft Ihres Teams

Unstillbare Neugier löst Erkundung aus und treibt kontinuierliches Lernen voran, das Wachstum lebendig hält. 

Richten Sie diese Energie richtig aus und Sie haben das Fundament für langfristige Anpassungsfähigkeit und Innovation.

Und Führungskräfte stimmen zu. 

Bis zu 87 % von ihnen sagen, dass die Bereitstellung fortlaufender Lernmöglichkeiten ein Eckpfeiler einer Wachstumsdenken-Kultur ist. 

Aber wie setzen Sie das um? 

Indem Sie ein Umfeld schaffen, in dem Lernen natürlich erfolgt, jeden Tag, mit:

• Praktischem Zugang: Bieten Sie Workshops, Ausbildungsprogramme und Online-Kurse an, die Mitarbeiter wirklich besuchen möchten.

• Anspruchsvolle Projekte: Geben Sie Menschen Raum, etwas leicht außerhalb ihrer Komfortzone zu übernehmen und darin zu wachsen.

• Sichtbare Lernmomente: Nutzen Sie interne Kommunikations- oder Kollaborationsplattformen, um Erkenntnisse, Einsichten oder kleine Erfolge zu teilen, die andere ebenfalls zum Lernen inspirieren.

Wenn Neugier Raum zum Atmen hat, wird das Schaffen einer Wachstumsdenken-Kultur zu einem natürlichen Ergebnis.

Pro Tipp

Mit der Idea Management-Plattform von rready können Teams Ideen brainstormen, kommentieren und in einem gemeinsamen Raum aufeinander aufbauen.

Dieser offene Austausch hält die Neugier lebendig, fördert kollektives Lernen und macht alltägliche Zusammenarbeit zu kontinuierlichem Wachstum.

4. Machen Sie Feedback zum Treibstoff

Einer der größten Stolpersteine eines fixierten Denkens ist, wenn Mitarbeiter Feedback ignorieren, wodurch es viel schwieriger wird, eine Wachstumsdenken-Kultur zu schaffen.

Diese Mitarbeiter nehmen Feedback als persönlichen Angriff, schließen sich ab, werden defensiv und verpassen Chancen zur Verbesserung. 

Kritik zu erhalten ist selbstverständlich nicht einfach – niemand genießt es, gesagt zu bekommen, dass man es besser hätte machen können. Daher ist es Ihre Aufgabe als Führungskraft, ein Umfeld zu schaffen, in dem Feedback Fortschritte und nicht Angst fördert. 

So sieht effektives Feedback in einer Wachstumsdenken-Kultur aus:

5. Machen Sie Misserfolg zum Teil der Formel

Misserfolg ist nicht der Bösewicht bei Innovationen. Der wahre Schuldige ist, wie manche Unternehmen darauf reagieren, indem sie Fehler als Ausdruck von Inkompetenz behandeln statt als Treiber von Veränderung.

Eine Wachstumsdenken-Kultur erfordert die Förderung von Experimenten, Reflexion und schnellem Lernen. McKinsey & Company fand heraus, dass 83 % der Überflieger ihre Teams ermutigen, neue Ideen zu testen, schnell und kosteneffizient zu scheitern und aus den Ergebnissen zu lernen.

Hier sind einige kreative Möglichkeiten, dies zu erreichen:

• Veranstalten Sie „Fehler-Präsentationsrunden“: Einmal im Monat sollen Teams etwas teilen, das schiefgelaufen ist und was sie daraus gelernt haben. Halten Sie es offen und leicht, um das Stigma um Misserfolg zu brechen.

• Durchführen Sie schnelle „Nach-Spiel-Besprechungen:“ Nach Projekten oder Rückschlägen fragen Sie: „Was hat funktioniert, was nicht und was werden wir beim nächsten Mal anders machen?“

• Nutzen Sie die Kraft des „noch nicht:“ Ändern Sie die Sprache von „Wir haben es nicht erreicht“ zu „Wir haben es noch nicht erreicht.“ Dies umformt Misserfolg als Schritt, nicht als Stopp.

• Belohnen Sie kluge Risiken: Erkennen Sie Personen an, die durchdachte Risiken eingehen, selbst wenn die Ergebnisse unzureichend sind. Dies zeigt, dass Wachstum wichtiger ist als Perfektion.

Pro Tipp

Misserfolg fühlt sich viel weniger abschreckend an, wenn es ein System gibt, das ihn in Fortschritt umwandelt.

Das ist, was das KICKBOX Unternehmensgründungsprogramm tut: Es gibt Mitarbeitern den Raum, die Leitung und die Ermutigung, Ideen zu erkunden, selbst wenn die Dinge nicht wie geplant verlaufen. 

Schließlich ist jede Idee, selbst die, die nicht durchbricht, eine Chance, Vertrauen aufzubauen.

6. Modellieren Sie das Denken, das Sie sehen wollen

Jeder spielt eine Rolle bei der Schaffung einer Wachstumsdenken-Kultur, aber die Führung könnte das wichtigste Teil des Puzzles sein. Während 96 % der Führungskräfte glauben, sie hätten ein Wachstumsdenken, sagen nur 45 % der Mitarbeiter, dass ihre Führungskräfte es tatsächlich demonstrieren. Diese Art von Lücke kann Vertrauen fördern oder brechen.

Es ist wichtig zu beachten, dass eine Wachstumsdenkenskultur ganz oben beginnt. Als Führungskraft sollten Sie:

• zugeben, wenn Sie die Antwort nicht haben

• offen darüber sprechen, was Sie lernen

• um Feedback bitten

• Wachstumsorientierte Sprache in Meetings verwenden

• Projekte reflektieren, die nicht wie erwartet gelaufen sind

Wenn Führungskräfte zeigen, dass sie immer noch lernen, geben sie jedem anderen die Erlaubnis, dasselbe zu tun.

7. Belohnen Sie den Aufstieg, nicht nur den Gipfel

Eine Wachstumsdenken-Kultur zu schaffen bedeutet, die Anstrengung, Kreativität und Problemlösung zu feiern, die zum Erfolg führen, und nicht nur die endgültigen Zahlen auf dem Brett. Fortschritt selbst ist Erfolg und ihn zu belohnen bedeutet nicht, Ergebnisse zu übersehen; Es bedeutet einfach, die Reise wertzuschätzen, die diese Ergebnisse möglich macht. 

Wenn Menschen für ihre Neugier, Resilienz und stetige Verbesserung gesehen werden, steigt die Motivation. 

Versuchen Sie, einen „Mutigsten Versuch“ auszuzeichnen, eine „Beste Lektion gelernt“ hervorzuheben oder eine „Fähigkeit in Aktion“ Anerkennung einzuführen. Belohnen Sie den Aufstieg und Sie werden Menschen inspirieren, immer höher zu streben.

Pro Tipp

Im Community-Bereich von rready finden Sie eine Bestenliste, die die 20 aktivsten Mitwirkenden in Ihrem Unternehmen beleuchtet.

Aber es geht nicht darum, wer die größten Ziele erreicht hat oder die meisten Deals abgeschlossen hat. Es geht darum, wer sich zeigt. Es geht um diejenigen, die Ideen teilen, Diskussionen anstoßen und zusammenarbeiten, um Projekte voranzutreiben.

Indem Engagement sichtbar gemacht wird, hilft rready Ihnen, die Menschen zu feiern, die den Fortschritt in Bewegung halten—genau die Art von Anstrengung, die für die Schaffung einer Wachstumsdenken-Kultur notwendig ist.

8. Behandeln Sie Wachstum wie einen Teamsport

In eine Kultur mit festgefahrenem Denken ist Erfolg ein Nullsummenspiel.

Erfolge anderer fühlen sich wie Verlust für Sie an. Teams werden territorial, Menschen horten Informationen und Vergleich ersetzt stillschweigend Zusammenarbeit.

Ein Wachstumsdenken dreht dieses Skript um.

Wenn Menschen glauben, dass genug Erfolg vorhanden ist, teilen sie Wissen, feiern die Erfolge anderer und lernen aus unterschiedlichen Perspektiven. 

Um Zusammenarbeit zu einem Wachstumsverstärker zu machen, sollten Sie:

• Teamleistungen genauso lautstark wie individuelle Erfolge feiern

• Abteilungen mischen, um Herausforderungen gemeinsam zu lösen

• Besprechen, was gut lief, wenn jemand erfolgreich ist

Das Ziel ist, dass Innovation keine Konkurrenz ist, sondern eine gemeinsame Anstrengung wird.

Bereiten Sie sich mit rready auf Wachstum vor

Eine Wachstumsdenken-Kultur zu schaffen beginnt zwar mit Glauben, aber sie hält nur an, wenn sie durch das richtige System unterstützt wird.

Und hier bleiben die meisten Unternehmen stecken. Sie wollen, dass Menschen experimentieren, geben ihnen jedoch nicht den Raum, und sie behaupten, Lernen zu schätzen, loben es jedoch nicht, wenn es geschieht.

Mit rready können Sie diese guten Absichten in messbare Veränderungen umwandeln.

Mit dem Idea Management können Unternehmen Zusammenarbeit und Lernen in die tägliche Operation einbinden. Unternehmensgründer können Ideen teilen, Feedback austauschen und ihre Beiträge teamübergreifend anerkannt sehen, was eine Kultur schafft, in der Initiative und Neugier gefeiert und nicht isoliert werden.

Mit dem KICKBOX Unternehmensgründungsprogramm wächst diese Kultur.

Das Programm gibt jedem Mitarbeiter die Werkzeuge und Struktur, um ihre Ideen zu erkunden, zu testen und zu wachsen, wobei genau die Fähigkeiten aufgebaut werden, die ein Wachstumsdenken erfordert:

• Eigenverantwortung: Mitarbeiter übernehmen die Kontrolle über ihre eigene Entwicklung und treiben echte Ergebnisse voran.

• Sicherheit: Strukturiertes Experimentieren nimmt die Angst und stärkt die Widerstandsfähigkeit.

• Zusammenarbeit: Funktionsübergreifendes Arbeiten ersetzt Silos durch gemeinsame Ziele.

• Kontinuierliches Lernen: Jeder Schritt, egal ob erfolgreich oder nicht, erzeugt Einsichten, die zukünftiges Wachstum nähren.

• Inklusion: Jeder kann beitragen, unabhängig von Rolle, Erfahrung oder Hintergrund.

Eine Wachstumsdenken-Kultur zu schaffen ist keine einmalige Initiative. Es ist eine Bewegung, und rready hilft Ihnen, sie anzuführen.

Bereit für den Einstieg? Buchen Sie heute Ihre kostenlose Demo und beginnen Sie Ihre Wachstumsreise.

FAQ

Wie baut man eine Wachstumsdenken-Kultur auf?

Sie bauen eine Wachstumsdenken-Kultur auf, indem Sie an das Potenzial Ihres Teams glauben, kontinuierliches Lernen fördern und Fortschritt ebenso belohnen wie die Ergebnisse. 

Was ist ein Beispiel für eine Wachstumskultur?

Eine Wachstumsdenken-Kultur ist eine, in der sich Mitarbeiter sicher fühlen, zu experimentieren, aus Feedback zu lernen und teamübergreifend zusammenzuarbeiten. 

Was hindert ein Wachstumsdenken?

Ein Wachstumsdenken stagniert, wenn die Angst vor Misserfolg, starre Hierarchien oder Schuldzuweisungen überhandnehmen. Kulturen, die Fehler bestrafen und Perfektion über Fortschritt belohnen, ersticken Neugier und Lernen schnell.