Warum Experimente für Innovation entscheidend sind

Unternehmen, die Innovation priorisieren, verzeichnen verbesserte Umsätze und EBITDA, während wachstumsstarke Unternehmen häufig effiziente Innovationsprogramme übernehmen. Doch für das Gedeihen von Unternehmensinnovation sind Investitionen in Experimente erforderlich.

Experimentieren ist schlicht „die Aktivität oder der Prozess des Ausprobierens oder Testens neuer Ideen, Methoden usw., um herauszufinden, welche Wirkung sie haben“. Hier ist, warum alle modernen Unternehmen dies zu einem zentralen Bestandteil im Rezept für Unternehmensinnovation machen sollten.

Experimentieren feiert kreative Denkweisen

Forbes beschreibt Unternehmensinnovation als „denken außerhalb der Box als Strategie innerhalb Ihres Unternehmens zu haben“. Experimentieren ermutigt aktiv Mitarbeiter, eine kreative Denkweise zu verinnerlichen, indem sie stets nach dem nächsten großen Ding suchen. Auch wenn allgemein bekannt ist, dass die Mehrheit der Produktinnovationen scheitern wird, können ohne die Bereitschaft zu experimentieren keine erfolgreichen Ideen gefunden werden. 

Daher sollte ein erfolgreiches Unternehmensinnovationsprogramm firmenweite Innovation fördern, die alle Mitarbeiter auf jeder Ebene einbezieht. Implenia's innovativer Ansatz, angeführt von ihrem zugänglichen Innovationsprogramm powered by KICKBOX, veranschaulicht die transformativen Auswirkungen von Experimentieren auf die Schaffung eines Teams von Intrapreneuren, die sich der fortlaufenden Ideenfindung widmen. Durch das Annehmen einer Kultur des kontinuierlichen Brainstormings, ermächtigt Implenia seine Mitarbeiter, ihre Einsichten und Kreativität beizutragen, um bedeutende Innovation innerhalb des Unternehmens voranzutreiben. Durch den kollaborativen Rahmen der Plattform können Mitarbeiter neue Möglichkeiten erkunden, die Grenzen des traditionellen Denkens erweitern und das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens befeuern.

Experimentieren erlaubt es Mitarbeitern zu scheitern

Im Bereich der Innovation ist eine kreative Denkweise zweifellos entscheidend. Allerdings ist die harte Realität der Innovationsreise, dass Fehler oft ein integraler Bestandteil des Prozesses sind. Selbst das Gaming-Unternehmen Rovio veröffentlichte 51 misslungene Spiele vor Angry Birds. Die Angst vor dem Scheitern erstickt oft Innovation, doch ein Fokus auf Experimentieren erlaubt es Mitarbeitern, ein besseres Verhältnis zu Misserfolgen zu entwickeln. Zum einen erlauben Experimente Innovatoren, Probleme durch das Testen von Ideen in kleinem Maßstab zu identifizieren, was es ihnen ermöglicht, wertvolle Einsichten zu gewinnen und fundierte Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.

Es ist ein weit besseres Ergebnis, als große Probleme später auftreten zu lassen aufgrund von Angst vor dem Scheitern. Zudem befähigt die Akzeptanz von Misserfolgen Mitarbeiter und ermöglicht es ihnen, weiter an neuen Ideen zu arbeiten, selbst wenn frühere Pläne nicht aufgingen. Mit Werkzeugen wie KICKBOX Intrapreneurship, ermöglicht unabhängige Innovation ihnen, früh im Prozess festzustellen, ob ihre Idee ein Treffer oder ein Fehlschlag ist.

Experimentieren ermöglicht es Mitarbeitern zu lernen

Letzten Endes ist das Hauptziel des Experimentierens zu lernen. Es ermöglicht es Mitarbeitern oder Unternehmen, mehr Daten zu sammeln, sodass sie fundierte Entscheidungen über vorgeschlagene Innovationen zu jedem Zeitpunkt des Prozesses treffen können. Innovation dreht sich häufig um kundenorientierte Ideen und die Einsichten in Engagement und Nachfrage werden die Machbarkeit einer Innovation bestätigen oder widerlegen. 

Es ist sehr einfach für eine innovative Person, ihre Ideen frei spielen zu lassen. Leider kann dies sehr teuer werden, wenn ihre Instinkte falsch sind. Im Gegensatz dazu führen Experimente zu datenbasierten Entscheidungen, und es sind durch datenbasierte Entscheidungen die erfolgreichsten Unternehmen der Zukunft in der Lage, aufkommende Technologien zu nutzen und ihre Innovationsbestrebungen im großen Maßstab voranzutreiben. Experimentieren macht den Prozess weitaus flüssiger.