5 Herausforderungen und Nachteile von Intrapreneurship 2025

Intrapreneurship ist die Goldgrube, auf der wir unsere Integrität aufbauen. Bei rready glauben wir, dass Intrapreneurship, frei verfügbar und gleichmäßig verteilt, der Weg in eine Zukunft voller endloser Möglichkeiten für viele Unternehmen sein kann.

Auch wenn wir von den Vorteilen von Intrapreneurship und Bottom-up-Innovation schwärmen, werfen wir einen Blick auf einige Herausforderungen, denen Sie als Innovator an der sprichwörtlichen 'Basis' begegnen könnten. Schließlich gehört auch das Spielen des Advocatus Diaboli zum Innovationsspiel dazu.

Intrapreneurship bezieht sich auf den Prozess der Generierung innovativer Ideen und Lösungen innerhalb eines bestehenden Unternehmens, typischerweise initiiert von Mitarbeitern auf verschiedenen Ebenen der Organisation. Was könnte möglicherweise ein negatives Licht auf eine solche unverzichtbare Ressource werfen?

Hier sind einige häufige Herausforderungen im Zusammenhang mit Intrapreneurship und Bottom-up-Innovation innerhalb eines bestehenden Unternehmens, die wir identifiziert haben:

1. Widerstand gegen Veränderungen

Die Umsetzung von Bottom-up-Innovation erfordert einen kulturellen Wandel innerhalb der Organisation. Manche Mitarbeiter fühlen sich mit den bestehenden Prozessen wohl und sind zögerlich, neue Ideen oder Ansätze zu akzeptieren. 

Es ist wichtig, die Mitarbeiter auf die Reise des Intrapreneurship mitzunehmen. Ermutigen Sie zu persönlichem Engagement im Innovationsprozess, indem Sie signifikante Belohnungen für das Risiko und die Mühe bieten. 

2. Mangel an Unterstützung und Ressourcen

Ohne ordnungsgemäße Unterstützung durch das Management und die Zuweisung von Ressourcen können die Bemühungen um Intrapreneurship ins Stocken geraten. Mitarbeiter benötigen die erforderliche Zeit, Finanzierung und Werkzeuge, um ihre Ideen zu erkunden und zu entwickeln.

Erlauben Sie es den Mitarbeitern, Bürozeiten (etwa 20 % sind ideal), interne Experten und andere Ressourcen in ihrem Innovationsprozess zu nutzen. Wenn Sie Innovation mehr schätzen als nur mit Worten, werden Ihre Mitarbeiter eher am Prozess teilnehmen.

3. Risikoaversion

Wenn ein Unternehmen die Risikominderung über die Erforschung stellt, kann es Versuche zur Innovation ersticken, indem es Ideen ablehnt, die von festgelegten Normen abweichen oder Unsicherheiten mit sich bringen. Risikoaversion als Unternehmenskultur signalisiert den Mitarbeitern, dass es besser ist, auf Nummer sicher zu gehen, als kreativ zu denken.

Indem man eine Kultur des schnellen Scheiterns und des Fortschritts durch Scheitern annimmt und dabei Lernfortschritte sammelt, können Mitarbeiter dem Prozess vertrauen und lernen, kalkulierte Risiken in unbekannte Gefilde einzugehen. 

4. Keine Anerkennung oder Belohnungen

Innovationen erfordern Aufwand, Überzeugung und persönliche Ressourcen. Ein Mangel an Anerkennung kann die Motivation schwächen und die Nachhaltigkeit solcher Initiativen beeinträchtigen. 

Ein wenig Anerkennung kann viel bewirken. Das Belohnen von intrapreneurialem Verhalten kann das Vertrauen der Mitarbeiter stärken, die sich dem steilen Anstieg der iterativen Innovation stellen. Denken Sie daran, nicht validierte Ideen genauso nachdrücklich zu erkennen wie validierte. Eine nicht validierte Idee ist voller neuer Erkenntnisse und Daten, die das nächste Problem angehen können.

5. Erwartungen managen

Bottom-up-Innovation erzeugt eine große Anzahl von Ideen. Nicht alle werden umsetzbar sein oder mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Erwartungen zu managen und Ideen effektiv zu bewerten und zu priorisieren, kann herausfordernd sein. Es ist jedoch unerlässlich, Enttäuschungen zu vermeiden und das Engagement der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.

Viele erfolgreiche Innovatoren sind dafür bekannt, dass sie scheiterten und es erneut versuchten, bis sie eine erfolgreiche Idee entdeckten. Es geht um den Prozess und die Lernschritte. Es ist wichtig, eine Unternehmenskultur zu haben, die Durchhaltevermögen und Engagement trotz Rückschlägen fördert.

Der gemeinsame Nenner bei der Bewältigung dieser Herausforderungen liegt in der Unternehmenskultur. Ein Umfeld zu schaffen, das innovatives Verhalten fördert, ist entscheidend. Innovatoren benötigen eine unterstützende Kultur, die Innovation und flexible Entscheidungsprozesse wertschätzt und fördert, während sie Ressourcenallokation und Anerkennungsmechanismen bereitstellt, um Mitarbeiter zu stärken und zu motivieren. Das Unternehmen muss als fruchtbarer Boden und sicherer Raum dienen, um Ideen immer wieder zu iterieren. 

5 Wege, um eine Innovationskultur zu fördern

Damit Intrapreneurship und andere Innovationsinitiativen florieren und potenzielle Herausforderungen gemildert werden, ist es wichtig, eine Kultur zu pflegen, die Innovation feiert. 

Eine Innovationskultur kann gefördert werden durch:

1. Einführung eines Innovationsprogramms & einer Strategie 

Das richtige Innovationsprogramm und die Strategie bereitzustellen, die den Bedürfnissen Ihres Unternehmens entspricht, wird sicherstellen, dass Innovatoren über ausreichende Ressourcen verfügen, um Kreativität auszuüben und zu den innovativen Bemühungen ihres Unternehmens beizutragen. 

2. Förderung psychologischer Sicherheit 

Bevor Sie innovative Ideen von Ihren Mitarbeitern erwarten, müssen sie verstehen, dass es keine schlechten Ideen gibt und dass alle Ideen, egal ob einfach oder revolutionär, tatsächlich willkommen sind. 

3. Mitarbeitern Zeit und Ressourcen zum Innovieren geben

Innovative Ideen und Geistesblitze können oft zu unerwarteten Zeiten kommen. Deshalb ist es entscheidend, den Mitarbeitern zu ermöglichen, nicht nur zu bestimmten Zeiten des Tages, sondern während der gesamten Arbeitstage und das ganze Jahr über zu innovieren. 

4. Alle Ideen feiern

Wie bereits erwähnt, verdienen alle Ideen, ob groß oder klein, gefeiert zu werden. Dasselbe gilt für nicht validierte und validierte Ideen, denn selbst jene, die nicht über die Ideenphase hinauskommen, können wertvolle Lektionen für Innovatoren und das Unternehmen bereithalten.

5. Förderung des Austauschs von Ratschlägen und Perspektiven

Auch wenn nicht jeder Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen ein Innovator werden möchte, kann er dennoch an der unternehmensweiten Innovation teilnehmen, indem er sein Fachwissen und seine Kenntnisse in einer Art 'Beratungsrolle' anbietet. Dies trägt dazu bei, eine Innovationskultur zu fördern, die über jene hinausgeht, die ihre Ideen einreichen, und alle einbezieht, die bereit sind, ihren Input während des gesamten Prozesses beizutragen.

Während Intrapreneurship viele Herausforderungen mit sich bringen kann, ermöglicht es einem Unternehmen auch, alle in den Innovationsprozess einzubeziehen und persönliches Engagement zu fördern. Die Belohnungen dieses Ansatzes für Unternehmensinnovation sind vielfältig, und mit den richtigen Tools können Sie Ihr Unternehmen transformieren, indem Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeiter nutzen.