5 Tipps für erfolgreiches Coaching von Intrapreneuren

Im Rahmen des KICKBOX Intrapreneurship-Programms haben unsere erfahrenen und qualifizierten zertifizierten KICKBOX-Coaches Emilie, Roman und Michael fünf hilfreiche und erprobte Tipps zur Unterstützung von Intrapreneuren in ihren ersten Schritten ausgewählt.

KICKBOX-Coaches unterstützen Innovatoren, die Teil des KICKBOX-Programms in großen Unternehmen sind, bei der Entwicklung ihrer Ideen und Projekte.

Nutzen wir diese Gelegenheit, um einige Tipps auszutauschen, wie Sie das erfolgreiche Coaching von Intrapreneuren sicherstellen können.

1. Sortieren Sie Ideen nicht zu früh aus

Zunächst einmal ist es wichtig, irgendwo zu beginnen, oder wie Simon Sinek sagt: 'Träume groß. Starte klein. Aber das Wichtigste ist, überhaupt zu starten.'

Das ist es, was Sie einem Intrapreneur kommunizieren sollten, wenn er mit seiner Idee oder seinem Projekt beginnt. Während eine strategische Passung in der Unternehmensinnovation definitiv wichtig ist, hat eine anfängliche Idee in den ersten Monaten viel Raum, um sich zu entwickeln und zu transformieren. 

Lassen Sie uns ein Beispiel anschauen: Stellen Sie sich vor, ein Projekt hat sich von seiner ursprünglichen Idee – einem Wäschesensor, der ankündigt, wenn Ihre Waschmaschine den Waschgang beendet hat, zu einer geschäftsorientierten B2B-«Plug-and-Play»-Analytics-Lösung entwickelt.

Das ist eine ziemliche Wendung, oder? Und eine, die von Anfang an nicht vorhersehbar war.

Ihre Aufgabe als Coach ist es, dem Innovator bestimmte Inputs bezüglich einer möglichen Neuausrichtung seiner Idee zu geben. Es ist jedoch wichtig, den Intrapreneur nicht zu zwingen, seine bestehende Idee von Anfang an an das Unternehmen anzupassen.

Wie in unserem Beispiel könnte sich eine anfängliche Idee erst im Laufe des Prozesses zu etwas Transformativem für das Unternehmen entwickeln, und das ist auch in Ordnung.

2. Töte deine Lieblinge, wenn sie nicht funktionieren

Auch wenn Sie denken, dass dieser Punkt im Gegensatz zum vorhergehenden Punkt steht, ist es wichtig zu beachten, dass es einige Monate braucht, bevor jemand als 'fit' genug als Intrapreneur gilt. Im Sinne von KICKBOX sollte jeder (und seine Idee) bis zu einem bestimmten Punkt eine faire Chance bekommen.

Während es hier entscheidend ist, sicherzustellen, dass die ersten Phasen des Programms so gestaltet sind, dass sie dem Innovator ausreichende Unterstützung bieten, um sowohl seine Idee als auch seine unternehmerische Fähigkeit zu validieren; sollte die Idee letztlich objektiv bewertet werden. 

Auch wenn eine Idee verfolgbar erscheint, ist es wichtig, dass Sie sie objektiv betrachten und sie ablehnen, wenn Sie sehen, dass der Innovator dahinter die Herausforderung nicht meistern kann.

Aus unserer eigenen Erfahrung führt die Übergabe der Idee an jemand anderen in diesen frühen Stadien selten zu erfolgreichen Ergebnissen. Es ist besser, die Idee frühzeitig zu beenden, um unnötige Ressourcenverschwendung zu vermeiden.

3. Verabschieden Sie sich von der Lösung und beginnen Sie mit dem Problem

Es wird oft beobachtet, dass ein Intrapreneur ein spezifisches Projekt mit einer sehr klaren Vorstellung davon beginnt, wie das Endprodukt aussehen sollte. Während dies an sich kein Problem ist, ist es wichtig, dass der Innovator versteht, sich nicht zu früh in seine Lösung zu verlieben, sondern sich zuerst auf das Problem zu konzentrieren.

Als Coach gibt es zwei Wege, mit dieser Situation umzugehen:

Bieten Sie echten Rat:

Raten Sie dem Intrapreneur dringend, seine Ausgangsposition zu überprüfen und sie durch Nutzerforschung (Umfragen, Interviews, Sekundärforschung) zu validieren, um sicherzustellen, dass die optimale Lösung auf datenbasierten Einsichten gefunden wird.

ODER

Helfen Sie dem Innovator, einen Prototyp zu erstellen:

Wenn Ihr Rat, die Lösung loszulassen, auf taube Ohren stößt, können Sie dem Innovator helfen, einen Prototyp zu erstellen. Auch wenn dies möglicherweise nicht der Weg ist, den sie erwartet haben, wird es sie sicherlich auf die Realität harter Fakten zurückführen, damit sie so schnell wie möglich weitermachen können.

Wichtig: Sie sind da, um dem Innovator das Lernen zu ermöglichen – ungeachtet des Weges, den er einschlägt. Verzichten Sie daher darauf, Ihr persönliches Urteil darüber zu fällen, ob die Lösung als gut oder schlecht angesehen wird, da Sie letztendlich möglicherweise nicht alle notwendigen Einblicke haben, um diese Entscheidung zu treffen.

4. Dem Intrapreneur muss die Chance gegeben werden, sich einer strategischen Herausforderung zu stellen

Auf Ihrer Reise als Coach und Mentor von Innovatoren stoßen Sie auf Projekte, die das Potenzial haben, eine große strategische Wirkung für die Organisation zu haben.

Auch wenn es zunächst unmöglich scheint, dass nur eine Person bedeutende strategische Entscheidungen beeinflussen kann, insbesondere wenn diese Projekte Kernentscheidungen betreffen, die typischerweise in den Zuständigkeitsbereich des Managements fallen, unterschätzen Sie nicht die Kraft kleiner Anfänge.

Ihre Rolle als Coach und Mentor in diesem Szenario sollte darin bestehen, die ersten zwei Monate des Projekts scharf zu skizzieren, damit der Innovator realistisch darüber sein kann, was möglich ist und was nicht.

Dieser Prozess kann wiederum auch dem Management eine neue Perspektive auf das strategische Projekt bieten und möglicherweise zu ihrer Unterstützung und Beteiligung an der Initiative des Intrapreneurs führen.

5. Es ist kein funktionsfähiger Prototyp erforderlich, um die Marktnachfrage zu testen

Es steht außer Frage, dass es immer eine gute Idee ist, seine Ressourcen richtig einzusetzen. Doch dies könnte in den ersten Monaten der Validierung einer Idee nicht der Fall sein. Alles, was in dieser Zeit benötigt wird, ist, dass der Innovator sich selbst und seinem potenziellen Sponsor beweist, dass er eine echte Marktopportunität entdeckt hat. Dafür ist noch kein funktionsfähiger Prototyp erforderlich. Stattdessen könnte dies darauf hindeuten, dass die Idee des Intrapreneurs zu komplex ist und es zu viele Dinge gleichzeitig zu berücksichtigen gibt.

Als ihr Coach sollten Sie dem Innovator helfen, sowohl die Komplexität zu erkennen als auch die Kernelemente der Idee, also das Wertangebot, herauszufiltern.

Schlagen Sie einen Plan vor, um die Marktnachfrage zu testen (z. B. durch Smoke-Tests, Interviews etc.). Erklären Sie ihnen, dass ein solides Wertangebot eher das erforderliche Budget für den Bau eines funktionalen Prototyps in einer späteren Phase (der Proof of Concept (POC)-Phase) liefern wird. Wenn Sie es dem Innovator auf diese Weise darlegen, kommt das normalerweise gut an.

Das Coaching von Intrapreneuren auf ihrer Innovationsreise kann mit einigen Herausforderungen verbunden sein. Als ihr Mentor ist es wichtig: Sie daran zu erinnern, dass Rückschläge und Herausforderungen ein natürlicher Teil des Prozesses sind; dass das Zurücktreten, um die Situation objektiv zu bewerten, wertvolle Einsichten liefern kann; und vor allem, sie in ihrem Bestreben zu ermutigen.