Was ist Innovationsmanagement? [Vollständiger Leitfaden]

Als Unternehmer war es noch nie entscheidender, Veränderungen voranzutreiben. Im Mittelpunkt des Geschäftserfolgs steht ein wesentliches Konzept: Innovation. Unternehmensinnovationen haben aufgrund der Technologie massiv an Beliebtheit gewonnen und sind in den meisten Organisationen zu einem entscheidenden Bestandteil der übergreifenden Geschäftsstrategie eines Unternehmens geworden.

Während die meisten fortschrittlichen Organisationen zustimmen können, dass Unternehmensinnovation entscheidend für den anhaltenden Geschäftserfolg ist, zeigen Untersuchungen, dass 59 % der Führungskräfte nicht sicher sind, ob sie die richtigen Leute mit den erforderlichen Fähigkeiten haben, um qualitativ hochwertige Innovationen zu liefern.

In Wirklichkeit ist es jedoch sehr schwierig für Mitarbeiter, ein Geschäftsfahrzeug an sein beabsichtigtes Ziel zu lenken, es sei denn, sie haben die richtigen Anweisungen und Werkzeuge. Effizientes Innovationsmanagement ist die Antwort.

In diesem kurzen Leitfaden zum Innovationsmanagement beantworten unsere Experten Ihre Schlüsselfragen wie:

• Was ist Innovationsmanagement?

• Warum ist Innovationsmanagement wichtig?

• Was sind die Schlüsselelemente des Innovationsmanagements?

• Wie kann meine Organisation Innovationsmanagement umsetzen? 

Was ist Innovationsmanagement?

Laut den Experten von Gartner handelt es sich beim Innovationsmanagement um eine Geschäftsdiziplin, die dazu beiträgt, einen konsistenten und dauerhaften Innovationsprozess oder eine Innovationskultur in einem Unternehmen zu schaffen. 

Innovationsmanagement kann Aspekte von Produkt-, Prozess-, Marketing- und Organisationsinnovationen umfassen. Seit den 1930er Jahren gilt es als wichtiger Bestandteil von Geschäftsstrategien. In der heutigen sich schnell verändernden Geschäftswelt ist es jedoch noch entscheidender geworden.

Unternehmen setzen aktiv Innovationsmanagement um, um;

• Eine Kultur zu schaffen, die Kreativität feiert und die Angst vor dem Scheitern beseitigt, während gleichzeitig eine unternehmensweite Zustimmung zu Innovationspraktiken erlangt wird.

• Klare Prozesse zu definieren, die helfen, innovative Ideen in die Realität umzusetzen und gleichzeitig den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, an ihren Kreationen zu arbeiten. 

• Eine solide Innovationsroadmap zu etablieren, die es auch ermöglicht, Ideen zu sammeln, zu validieren und zu bewerten.

Warum Innovationsmanagement?

Moderne Verbraucher sind anspruchsvoller denn je, und nur wirklich innovative Marken können diese Erwartungen erfüllen. Moderne Unternehmen müssen über eine dedizierte Managementstrategie verfügen, um ihre Teams vollständig nutzen zu können, insbesondere in sich schnell verändernden Umgebungen.

Das Innovationsmanagement konzentriert sich auf drei Hauptphasen. Erstens wird ein Mitarbeiter eine Idee einbringen (durch Innovationsprogramme wie rready Idea Management), um ihre Idee zu validieren. Im nächsten Schritt folgt der Proof of Concept, um festzustellen, ob eine Idee in der realen Welt tatsächlich funktionieren könnte. Schließlich dreht sich die Umsetzung um die Frage, wie das Projekt verwirklicht werden kann.

Die Vorteile eines effizienten Innovationsmanagements sind zahlreich. Einige davon sind:

• Es hilft, die besten Ideen zu identifizieren und umzusetzen. Dies geschieht durch die Optimierung des Ideenfindungs- und -umsetzungsprozesses. Der Einsatz von Innovationsmanagement-Software kann die Prozesse der Ideenbewertung und -umsetzung straffen und so eine bessere Verfolgung des Fortschritts und eine effektive Erfolgsmessung ermöglichen. Dies hilft, das Fachwissen und Know-how der Mitarbeiter zu nutzen; ein Weg, um wertvolle Einblicke und neue Ideen zu gewinnen.

• Es entfernt die Hierarchien, die oft dazu führen, dass veraltete Unternehmen die Perspektiven von Innovatoren außerhalb der Entscheidungsträger-Ebene verpassen.

• Innovatoren können ohne Verzögerungen an Ideen arbeiten. Durch Innovationsmanagementlösungen, die Bottom-up-Innovation unterstützen, haben zahllose Unternehmen Erfolge durch mitarbeitergeführte Innovation erzielt.

• Innovationsmanagement konzentriert sich ausschließlich auf die Analyse des Potenzials von Ideen und erzeugt keinerlei Vorurteile basierend auf der Person, die ein Konzept präsentiert hat.

• Wirklich kollaborative Prozesse werden gefeiert. Dazu gehören Verbindungen zu anderen Teammitgliedern sowie zu Kunden, um kundenorientierte Ideen zu unterstützen.

• Schnellere Einführung neuer Produkte und schnellere Durchlaufzeiten, um aktualisierte Produkte auf den Markt zu bringen, was auch iterative Innovation unterstützt.

• Das Management von Innovationen ermöglicht es, robuste Prozesse zu entwickeln, die langfristig hohe Renditen auf Investitionen erzielen können.

• Mitarbeiter zur Innovation zu befähigen, indem sichergestellt wird, dass ihre Beiträge im Innovationsprozess des Unternehmens wertgeschätzt und angewandt werden, erhöht die Motivation und ermutigt die Mitarbeiter, Projekte zu starten, die ihre Fähigkeiten optimal nutzen.
  
  

Ist Innovationsmanagement dasselbe wie F&E?

Innovationsmanagement und F&E haben Ähnlichkeiten, aber F&E ist nur ein Teil der gesamten Unternehmensinnovationsstrategie. Ein einfacher Vergleich der beiden ist, dass;

• F&E eine einzelne Abteilung innerhalb der Organisation ist, in der neue Technologien entwickelt werden.

• Innovationsmanagement eine unternehmensweite Strategie fördert, bei der neue Ideen von Teams aus allen Abteilungen, einschließlich der Mitarbeiter in der F&E-Abteilung, entwickelt werden können.

Innovationsmanagement ermöglicht es Teams auch, die bestehende Technologie und die Fähigkeiten des Unternehmens zu nutzen, um neue Ideen zu entwickeln und damit sowohl inkrementelle Innovationen als auch architektonische Innovationen - sowie radikale und disruptive Innovationen zu ermöglichen. 

Die Ursprünge des Innovationsmanagements

1. Innovationsmanagement setzt kreative Zerstörung voraus

Ökonom Joseph Schumpeter wies 1942 auf die Notwendigkeit hin, dass Unternehmen innovieren müssen. Er definierte kreative Zerstörung als einen „Prozess der industriellen Mutation, der die Wirtschaftsstruktur von innen heraus kontinuierlich revolutioniert, unablässig das Alte zerstört und unablässig ein Neues erschafft.“

Mit anderen Worten, Unternehmen, die nicht innovieren, werden vom Markt zerstört und schaffen Platz für Neues – daher der Begriff kreative Zerstörung. Schumpeter ging sogar so weit zu behaupten, dass langfristige Wirtschaftszyklen und der Wohlstand der gesamten Gesellschaft von technologischer Innovation abhängen.

Während Schumpeter die Bedeutung der Innovation betonte, konnten Unternehmen nicht einfach so loslegen und innovieren. Es gab wenig Theorie und noch weniger empirische Beweise darüber, was passiert, wenn ein Unternehmen neue Dinge ausprobierte.

In der heutigen Welt haben auch etablierte Unternehmen wie CSS gezeigt, dass es wichtig ist, sich weiterzuentwickeln. Kreative Zerstörung stellt Produkte und Prozesse in Frage und verbessert sie, um sicherzustellen, dass Unternehmen auf Erfolgskurs bleiben.

2. Innovationsmanagement stieg mit der Tech-Industrie auf

Obwohl das Konzept des Innovationsmanagements seit fast einem Jahrhundert existiert, hat die Technologiebranche es erheblich verändert. Der Begriff war zuvor ausschließlich mit neuen Produktlinien verbunden (Diversifizierung nach der Ansoff-Matrix), hat sich jedoch seitdem auch auf Prozess- und Organisationsinnovationen erstreckt. Es stützt sich auch stark auf einen offenen Austausch von Informationen.

3. Innovationsmanagement kann nicht vom Internet getrennt werden

Da sich das Innovationsmanagement auf Offenheit und Zusammenarbeit konzentriert, war das Internet wenig überraschend der Katalysator für eine neue Ära. Es hat das Collaborative Innovation Network (CoIN) geschaffen. Beispiele für stark disruptive Innovationen, die durch solche Innovationsnetzwerke entstanden sind, sind das Web selbst, Linux oder Wikipedia.

Offene Innovation, Gruppenintelligenz und Innovationsnetzwerke sind Ideen, die mit digitalen Technologien einhergingen, weshalb man sagen könnte, dass historisch gesehen das Internet die entscheidendste Technologie für das Innovationsmanagement ist. Ja, sogar wichtiger als Haftnotizen.

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Innovationsmanagement ist stark abhängig von der Philosophie und der kollektiven Denkweise der Organisation. Es werden jedoch auch die richtigen Werkzeuge benötigt, um Mitarbeitern sowohl unabhängiges als auch gemeinschaftliches Arbeiten an ihren Ideen mit kreativem Freiraum, jedoch unter Einhaltung der festgelegten Prozesse des Unternehmens zu ermöglichen.