7 Merkmale innovativer Führungskräfte: Besitzen Sie sie?

Was bedeutet es, ein Führungskraft zu sein? Es gibt die Standarddefinition von jemandem, der ein Team oder eine Organisation leitet, aber das sagt uns nicht genau, was einen Leader ausmacht.

Wahre Führung, insbesondere innovative Führung, geht weit über Titel oder Rollen hinaus. „Ein Teamleiter führt.“ Kein Witz! Danke für die Klarstellung.

Wir wollen in den Kern des innovativen Führens eintauchen – die unserer Meinung nach die einzige Art von Führung sein sollte (vielleicht sind wir voreingenommen). Vielleicht haben Sie einen Trend in den Erkenntnissen und Ratschlägen bemerkt, die wir geben, aber alles, was erfolgreich oder lohnenswert ist, beginnt von innen – in Ihrem Unternehmen, in Ihrem Team und in Ihnen selbst.

Das gesagt, wie wissen Sie, ob Sie der beste innovative Leader sein können? Zunächst möchten Sie als Führungskraft Ihr Team mit gutem Beispiel vorangehen und es auf Erfolgskurs bringen. Schon vor zehn Jahren fand ein  Global Innovation 1000-Bericht einen klaren Unterschied im Umsatzwachstum (11 %) und im EBITDA-Wachstum (22 %) zu Gunsten innovativerer Organisationen. Kurz gesagt, erfolgreiche innovative Führungskräfte helfen Unternehmen, diese sprichwörtliche gläserne Decke zu durchbrechen und größeren Erfolg zu erzielen.

Wir haben die verschiedenen Eigenschaften innovativer Leader gesehen und verstanden. Wir haben Teams mit Innovation als Dienstleistung zum Erfolg geführt. Es ist möglich für jeden, dies zu erreichen. Schauen wir uns die Liste an, die wir zusammengestellt haben, um zu sehen, wo Sie auf der Skala der Führung stehen.

Haben Sie Eigenschaften eines innovativen Leaders?

Wenn Sie ein Team von Innovatoren führen wollen, sollten Sie einige prägende Eigenschaften haben, um ein einflussreiches Rollenvorbild zu werden. Natürlich wird man nicht versehentlich ein innovativer Leader, und es gibt auch nicht zwingend eine Formel für den Status. Es gibt jedoch ein Muster in den Eigenschaften innovativer Führungskräfte. Hier ist eine Liste der häufigsten:

1. Selbstvertrauen

Innovative Führungskräfte glauben immer an sich selbst und sehen positive Ergebnisse voraus. Vertrauen bedeutet, in sich selbst zu blicken (hier gehen wir wieder) und auf das Talent und die Fähigkeiten zuzugreifen, um Ihr Team zum Erfolg zu führen, auch wenn Probleme auftreten. Wenn Führungskräfte glauben, dass sie das Zeug dazu haben, und dieses Vertrauen ihrem Team zeigen, wirkt sich das erheblich auf das Arbeitsumfeld und die Kultur aus. Teammitglieder werden eine innovative Führungskraft mit einer „Das schaffe ich“-Haltung zu schätzen wissen. Außerdem ermutigt die Zusammenarbeit mit einer Leader, der eine positive Vision verfolgt, sie dazu, sich an Ihnen zu orientieren und selbstsicher zu sein.

2. Hohe Risikotoleranz

Kein Risiko, keine Belohnung. Ein innovativer Leader versteht, dass nicht jede neue Idee die eine ist. Einige werden scheitern, aber das ist Teil des Prozesses. Innovation ist eine Strategie des Versuchs und Irrtums, daher muss ein Leader bereit sein, Geld, Zeit oder andere Ressourcen zu riskieren, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

3. Kollaborativ und teamorientiert

Innovation geschieht nicht durch eine einzige Person. Es ist eine Teamleistung. Kreative Einsichten resultieren aus der intelligenten und nicht abwertenden Zusammenarbeit von Ideen, die zu kontinuierlicher Innovation führt. Mit all diesen beweglichen Teilen, die zusammenarbeiten, wird Ihr Unternehmen zu neuen Höhen angetrieben. Innovative Führung erfordert es, dass ein Leader den Prozess einer kollaborativen Untersuchung ermöglicht und alle zur Teilnahme ermutigt.

4. Stress bewältigen können

Die ständigen Anforderungen, ein Leader zu sein, fordern ihren Tribut an physischer, mentaler und emotionaler Gesundheit. Es geschieht bei Mitarbeitern, wenn sie das Gleichgewicht zwischen erfolgreicher Stressbewältigung und effektiver Aufrechterhaltung einer innovativen Kultur nicht finden können. Sie brechen zusammen. Der schlimmste Teil ist, dass Mitarbeiter von Natur aus am empfangenden Ende unbeantworteter Behandlung stehen. Es ist eine Lose-Lose-Situation für alle.

Wir sind alle Menschen. Wir geraten in Stress, Verantwortlichkeiten werden überwältigend und einige Tage sind wir einfach nur ausgebrannt, ganz einfach. Um die Auswirkungen des Stresses zu bekämpfen, müssen effektive innovative Führungskräfte die Quelle ihres Stresses identifizieren und sie vernünftig konfrontieren. Ihre Innovatoren beobachten Sie, sie schauen auf Sie als Vorbild dafür, was es bedeutet, erfolgreich zu sein. Hier sind einige Möglichkeiten, um Stress zu bewältigen, ohne einen Regenschauer über allen anderen zu hinterlassen.

• Lernen Sie Ihre Stressreaktionen kennen: Je schneller Sie lernen, wie Ihr Körper auf Stress reagiert (z. B. erhöhte Herzfrequenz, Hitzewallungen usw.), desto schneller können Sie darauf reagieren. Sie müssen auch verstehen, wie Stress Ihr Verhalten beeinflusst. Werden Sie zum Rüpel? Sind Sie laut und aufdringlich? Vielleicht sind Sie in den Dreißigern und werfen immer noch Wutanfälle. So oder so, wir urteilen nicht. Es ist einfach, wie einige Leute funktionieren. Glücklicherweise kann es mit Übung kontrolliert werden. Überlegen Sie, wie Ihr Verhalten Ihr Team beeinflusst.

• Überdenken Sie Ihren Arbeitsprozess: Dem wichtigsten Prioritäten sollte die meiste Zeit und Anstrengung gewidmet werden. Um das zu tun, müssen Sie die täglichen Aufgaben Ihres Teams rationalisieren und organisieren. Priorisierung, Planung und Organisation haben einen langen Weg vor sich.

• Stressquelle konfrontieren: Das ist einfach. Lassen Sie Ihren Stress nicht aufbauen oder ignorieren Sie ihn nicht. Es ist nicht der Fall von „Wenn ich es nicht sehe, ist es nicht da.“

• Seien Sie kein Perfektionist: Zunächst einmal gibt es keine Perfektion in der Innovation. Lassen Sie es los. Wenn jemandes Ideen nicht das gewünschte Ergebnis bringen oder der Prozess nicht reibungslos verlaufen ist, ist das in Ordnung. Versuchen Sie es noch einmal! Oder wissen Sie, wann Sie aufhören müssen. Wenn eine Idee immer wieder über Monate scheitert, dann lassen Sie es hinter sich und machen Sie weiter.

• Verantwortungsvolle Arbeitslast delegieren: Sie sind nicht Superman (so cool das auch wäre). Es ist unvernünftig und überwältigend zu denken, dass Sie alles selbst erledigen können. Delegieren Sie Aufgaben an Ihre Teams und vertrauen Sie darauf, dass sie die Arbeit erledigen werden.

5. Offen und kreativ

Wenn Teammitglieder neue Ideen einbringen, sind innovative Führungskräfte empfänglich und mehr als bereit, das Konzept zu erkunden, daher der Titel "Innovation-Leader." Offenheit für neue, kreative Ideen, auch für radikale, trägt erheblich dazu bei, eine langanhaltende inspirierte Kultur in der Organisation zu schaffen.

6. Aktiv und beteiligt

Die besten Innovationsführer sind diejenigen, die bereit sind, die Ärmel hochzukrempeln und direkt einzutauchen. Wiederum dreht sich bei einer innovativen Kultur alles um Teamarbeit. Ein Leader sollte nicht in seinem Büro sitzen und Befehle erteilen. Stattdessen müssen sie auf dem Boden aktiv mit allen anderen zusammenarbeiten. Aktiv beteiligt zu sein, gibt einem Innovationsführer das Gefühl, energiegeladen und begeistert zu sein, um Veränderungen zu führen.

7. Inspirierend

"Um Innovation zu ermöglichen, muss man sich inspiriert fühlen." - Unbekannt. Inspirierende Führungskräfte sind wertorientiert und entspringen einem starken Sinn für Zweck und Verpflichtung, Wandel zu schaffen. Inspiration ist im Arbeitsumfeld eine Notwendigkeit und ist vielleicht eine der, wenn nicht sogar die, wichtigste Eigenschaft von innovativen Führungskräften. Sie motivieren die Menschen um sie herum, was unweigerlich zum Erfolg führt.

Praktische Tipps für angehende Innovationsführer

Tipp 1: Bauen Sie ein vielfältiges Team von Innovatoren auf

Innovation funktioniert am besten, wenn sie in der Kultur der Organisation verankert ist. Vielfalt unter den Teammitgliedern – sowohl angeborene als auch erworbene Merkmale – ist für den optimalen Erfolg unerlässlich, wobei Forschungsergebnisse hervorheben, dass sie eine Kultur des unkonventionellen Denkens fördert. Besser noch, sie ermutigt zu einer 360°-Perspektive bei der Arbeit an verschiedenen Projekten, was potenzielle Probleme und Lösungen schneller und effektiver identifizieren kann.

Tipp 2: Geben Sie den Menschen Freiheit zur Kreativität

Sie können kein Innovationsführer werden, wenn Sie Innovation nicht aktiv fördern. Innovation kann jederzeit eintreten, was der Grund dafür ist, dass ein flexibler Arbeitsplan, der es Intrapreneuren ermöglicht, an ihren Ideen zu arbeiten, während sie noch frisch im Kopf sind, den entscheidenden Unterschied machen kann. 

Das KICKBOX Intrapreneurship-Programm ermutigt die Nutzer, 20 % ihrer Zeit der Innovation zu widmen. Dies gibt Innovatoren die Freiheit, die sie benötigen, um Ideen zu erfassen und Lösungen ohne Hemmungen zu erkunden. 

Tipp 3: Schritte unternehmen, um die Angst vor Innovation zu überwinden

Es gibt viele Gründe, warum Mitarbeiter möglicherweise zögern zu innovieren. Als Innovationsführer sollte einer Ihrer wichtigsten Verantwortlichkeiten darin bestehen, diese Barrieren abzubauen. Wenn die Arbeiter das Gefühl haben, dass sie durch mehrere Reifen springen müssen, bevor sie die Gelegenheit haben, gehört zu werden, werden sie nicht aktiv innovieren.

Psychologische Sicherheit ist ein entscheidender Faktor, da die Mitarbeiter bereit sein müssen, ihre Ideen zu teilen, nicht zuletzt, weil die Zusammenarbeit mit anderen ein Schlüssel zur Fertigstellung eines Projekts sein kann. Dies ist ein weiterer Grund, warum die zuvor erwähnte Gleichheit im Team unerlässlich ist.

Darüber hinaus sind die psychologischen Sicherheitswerte um 84% höher, wenn die Fähigkeiten des Leaders vom Team hoch bewertet werden (9 oder 10 von 10). Ein Innovationsführer, der sich zur Effizienz im Management verpflichtet fühlt, kann dazu beitragen, wie sicher und unterstützt sich die Mitarbeiter bei der Arbeit fühlen, was wiederum eine psychologische Atmosphäre schafft, die für verstärkte Innovation im gesamten Team notwendig ist. 

Tipp 4: In die richtigen Werkzeuge für Innovation investieren

Schließlich benötigen Mitarbeiter die richtigen Werkzeuge, um sie auf ihrer Innovationsreise zu unterstützen. Die Einführung solcher Werkzeuge sollte von einem aktiven Innovationsführer geleitet und befürwortet werden.

Das wirkliche Fazit

Viele innovative Führungskräfte glauben, dass die besten Ideen unten entstehen. Daher schaffen sie eine Kultur, die fantastische Ideen auch von den niedrigsten Angestellten freisetzt.

Innovative Führungskräfte werden oft als energisch, optimistisch und ansprechbar beschrieben, mit immer offenem Geist. Infolgedessen wird der langweilige, monotone Arbeitsplatz durch eine unterhaltsame, inspirierende Atmosphäre ersetzt.

„Hier gibt es keine Regeln. Wir versuchen, etwas zu erreichen.“

- Thomas Edison

Erfolgsmodelle und Innovation mit rready fördern

rready bietet Führungskräften alle notwendigen Werkzeuge, um ein innovatives Arbeitsumfeld zu schaffen und der Kurve voraus zu bleiben. Ihre Teammitglieder schauen auf Sie für Orientierung und Inspiration. Seien Sie der innovative Leader, den sie sehen wollen, und führen Sie Ihr Unternehmen auf den Weg zum Erfolg. Sie haben bereits die Ideen und großen Pläne Ihres Unternehmens. Sie haben die großartigen Eigenschaften innovativer Führungskräfte verinnerlicht. Handeln Sie also und halten Sie die Inspiration im Fluss.