Führung und Innovation: 7 typische Charaktereigenschaften
Was bedeutet es eigentlich, eine Führungskraft zu sein? Nach der allgemeingültigen Definition ist eine Führungskraft jemand, der ein Team oder eine Organisation führt. Doch das sagt nichts darüber aus, was eine Leaderpersönlichkeit ausmacht: Sie ist auf alle Fälle viel mehr als das! Für uns stellt sich vor allem folgende Frage: Was bedeutet es, eine Führungsfigur im Bereich Innovation zu sein?
Denn wir finden eigentlich, dass diese die einzige ist, die es überhaupt geben sollte. Nun gut - vielleicht sind wir etwas voreingenommen, aber für uns ist eines gewiss: Alles, was von Erfolg gekrönt ist oder sich lohnt, kommt von innen heraus; aus deinem Unternehmen oder deinem Team heraus; oder aus dir selbst!
Wie weisst du, ob du der beste Innovationsleader bist, der du sein kannst?
Zum einen möchtest du deinem Team mit gutem Beispiel vorangehen und es zum Erfolg führen. Bereits vor zehn Jahren fand der “Global Innovation 1000 report” einen deutlichen Unterschied sowohl beim Umsatz- (11 Prozent) als auch beim EBITDA-Wachstum (22 Prozent) zugunsten innovativerer Unternehmen. Kurz gesagt: Erfolgreiche Innovationsleader helfen Unternehmen, die gläserne Decke zu durchbrechen.
Und durch unsere Arbeit wissen wir inzwischen genau, welche Charaktereigenschaften ein Innovationsleader braucht. Denn wir waren dabei und haben Teams zum Erfolg geführt.
Hast du das Zeug zum Innovationsleader?
Wenn du ein Team von Innovator:innen leiten möchtest, solltest du einige typische Eigenschaften mitbringen. Nur so wirst du zu einem Vorbild. Natürlich: Eine Innovationsleaderin wirst du nicht durch Zufall, und es gibt auch kein Patentrezept dafür. Dennoch haben Führungsfiguren im Bereich Innovationsmanagement einiges gemeinsam. Wir haben dir die erfolgversprechendsten Charaktereigenschaften von Führungskräften im Bereich Innovation zusammengestellt.
1. Selbstvertrauen
Innovationsleaderinnen strahlen Zuversicht aus. Sie glauben daran, die vorgegebenen Ziele zu erreichen. Selbstvertrauen zu haben bedeutet, Talente und Fähigkeiten zu erkennen – und zu nutzen! Auch dann, wenn Probleme auftreten. Innovationsleader sind überzeugt, dass sie das Zeug zur Führungspersönlichkeit haben – und bringen diese Haltung auch klar zum Ausdruck. Dies wirkt sich stärkend auf die Arbeitsatmosphäre und die Unternehmenskultur aus. Eine Innovationsleaderin geht zuversichtlich voran und ist ihren Teammitgliedern ein Vorbild. Diese wissen ihre zupackende Haltung zu schätzen und werden ermutigt, sich selbst und ihren Fähigkeiten zu vertrauen.
2. Risikotoleranz
Ein Innovationsleader versteht, dass nicht jede neue Idee die richtige ist. Manche Ideen sind zum Scheitern verurteilt – und das ist Teil des Prozesses! Innovation ist in hohem Masse eine Trial-and-Error-Strategie: Daher muss ein Innovationsleader bereit sein, den Verlust von Geld, Zeit oder anderen Ressourcen zu riskieren, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
3. Teamplayer
Innovation geht nicht von einer einzelnen Person aus. Es ist eine Teamleistung. Schöpferisches entsteht durch das Zusammenspiel der einzelnen Mitglieder auf Augenhöhe – Ziel ist ein kontinuierlicher Innovationsprozess. Wenn all diese Einzelteile zusammen spielen und ein Gesamtes ergeben, wird deine Organisation zu neuen Höhenflügen ansetzen. Ein Innovationsleader begleitet diesen Prozess und ermutigt alle, sich zu beteiligen.
4. Stressbewältigung
Die Anforderungen an eine Führungskraft fordern ihren Tribut in Bezug auf die körperliche, geistige und emotionale Gesundheit. Wenn Innovationsleader das Gleichgewicht zwischen Stressbewältigung und der Aufrechterhaltung einer Innovationskultur nicht finden, verlieren sie in gewissen Situationen schnell die Nerven. Das Schlimmste daran ist, dass die Angestellten am kürzeren Hebel sitzen: Es ist eine Lose-Lose-Situation. Es ist daher wichtig, dass Führungskräfte Stressfaktoren erkennen und angemessen mit ihnen umgehen.
Hier sind einige Möglichkeiten, Stress zu bewältigen, bevor du überall verbrannte Erde hinterlässt.
- Lerne die Stressreaktionen deines Körpers kennen: Je eher du lernst, wie dein Körper auf Stress reagiert, desto besser lernst du damit umzugehen. Überlege dir, wie Stress dein Verhalten verändert. Wirst du laut und unausstehlich? Verwandelst du dich in einen heimlichen Fiesling? Vielleicht bist du ja bereits in deinen Dreissigern und hast immer noch Wutanfälle. Wie auch immer – es geht nicht darum,jemanden zu verurteilen. Mit etwas Praxis kann es glücklicherweise jede:r schaffen, sich zu ändern. Überleg dir einmal in einer ruhigen Minute, wie dein Verhalten dein Team beeinflusst.
- Überdenke deinen Arbeitsprozess: Den dringendsten Prioritäten sollte die meiste Zeit eingeräumt werden. Dazu musst du die täglichen Aufgaben deines Teams effizient organisieren. Priorisierung, Planung und Organisation sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren.
- Setz dich mit deinen persönlichen Stressfaktoren auseinander: Lass nicht zu, dass der Druck sich aufbauen kann, weil du ihm keine Beachtung geschenkt hast – und er sich irgendwann in einem ungünstigen Moment entlädt! Schau genau hin – das ist kein Fall von “ich mach einfach die Augen zu, dann verschwindet der Stress von allein”.
- Sei nicht zu perfektionistisch. Entspann dich: In der Innovation gibt es keine Perfektion! Wenn eine Idee nicht zum erwarteten Ergebnis führt, oder der Prozess nicht reibungslos abläuft, ist es auch in Ordnung. Versuch es erneut! Und sei klug genug zu wissen, wann du loslassen musst. Wenn eine Idee monatelang immer wieder durch die Maschen fällt: Verwirf den Plan und schmiede einen neuen.
Delegiere die Arbeitslast gleichmässig auf den Schultern aller: Du bist kein Superman und keine Superwoman – so cool das auch wäre. Es ist unrealistisch und unvernünftig zu glauben, dass man alles selbst machen kann. Delegiere Aufgaben an dein Team und vertraue darauf, dass die Arbeit erledigt wird.
5. Offenheit
Wenn Teammitglieder neue Ideen anbieten, sind gute Innnovationsleader aufgeschlossen und sind mehr als bereit, das Konzept genauer anzuschauen. Offen zu sein für neue, kreative Ideen – radikale Ideen eingeschlossen – trägt wesentlich zu einem dauerhaft inspirierenden Arbeitsklima bei.
6. Engagement
Die besten Innovationsleaderinnen sind diejenigen, die bereit sind, die Ärmel hochzukrempeln. Auch hier dreht sich alles ums Thema Teamarbeit. Eine echte Leaderfigur brüllt nicht im Büro herum und macht andere nieder, sondern bringt sich aktiv ein und denkt mit. Am Prozess beteiligt zu sein, gibt dir das gute Gefühl, den Wandel energiegeladen und beschwingt voranzutreiben.
7. Inspiration
Damit Innovation entstehen kann, muss man sich inspiriert fühlen. Inspirierende Führungskräfte sind werteorientiert und zielstrebig. Sie nehmen sich selbst in die Pflicht, wenn es darum geht, Veränderungen herbeizuführen. Inspiration ist eine Notwendigkeit am Arbeitsplatz und mitunter die wichtigste Eigenschaft von Innovationsleadern überhaupt.
Last but not least
Viele erfolgreiche Innovationsleader sind überzeugt , dass gute Ideen auf allen Hierarchiestufen zu finden sind. Sie schaffen es, ein Arbeitsklima herzustellen, das einzigartige Ideen hervorbringt – und aus allen Mitarbeitenden das Beste herausholt. Aus diesem Grund werden Innovationsleader oft als sehr energiegeladen und optimistisch beschrieben. Die langweilige, eintönige Arbeit ist passé – sie weicht einem amüsanten und abwechslungsreichen Alltag.
„Hier gibt es keine Regeln. Wir versuchen, etwas zu erreichen.“ -Thomas Edison
Erfolg vorleben und Innovationen vorantreiben – mit rready
rready bietet Führungskräften die richtigen Tools, um ein innovatives Arbeitsumfeld zu schaffen. Denn deine Teammitglieder erwarten von dir Führung und Inspiration. Sei dieinnovative Leaderin, den deine Teams sehen möchten. So führst du dein Unternehmen zum Erfolg. In dir drin sind die Ideen und grossen Pläne für dein Unternehmen bereits ausgereift. Schliesslich verfügst du über die typischen Merkmale, die Innovationsleadern zugeschrieben werden. Handle danach und lass es fliessen!
Legt noch heute los!