7 Merkmale innovativer Führungskräfte: Besitzen Sie sie?

Was bedeutet es eigentlich, eine Führungskraft zu sein? Nach der allgemeingültigen Definition ist eine Führungskraft jemand, der ein Team oder eine Organisation führt. Doch das sagt nichts darüber aus, was eine Leaderpersönlichkeit ausmacht: Sie ist auf alle Fälle viel mehr als das! Für uns stellt sich vor allem folgende Frage: Was bedeutet es, eine Führungsfigur im Bereich Innovation zu sein? 

Denn wir finden eigentlich, dass diese die einzige ist, die es  überhaupt geben sollte. Nun gut -  vielleicht sind wir etwas voreingenommen, aber für uns ist eines gewiss: Alles, was von Erfolg gekrönt ist oder sich lohnt, kommt von innen heraus; aus Ihrem Unternehmen oder Ihrem Team heraus; oder aus Ihnen selbst!

Aber wie wissen Sie eigentlich ob Sie der beste Innovationsleader sind, der Sie sein können? Zum einen möchten Sie als Führungskraft Ihr Team mit gutem Beispiel vorangehen und es auf Erfolgskurs bringen. Bereits vor zehn Jahren fand ein Global Innovation 1000-Bericht einen klaren Unterschied im Umsatzwachstum (11 %) und im EBITDA-Wachstum (22 %) zugunsten innovativerer Unternehmen. Kurz gesagt: Erfolgreiche Innovationsleader helfen Unternehmen, die gläserne Decke zu durchbrechen.

Und durch unsere Arbeit wissen wir inzwischen genau, welche Charaktereigenschaften ein Innovationsleader braucht. Denn wir waren dabei und haben Teams zum Erfolg geführt.

Haben Sie das Zeug zum Innovationsleader?

Wenn Sie ein Team von Innovator:innen leiten möchten, sollten Sie einige typische Eigenschaften mitbringen. Nur so werden Sie zu einem Vorbild. Natürlich: Eine Innovationsleaderin wird man nicht durch Zufall, und es gibt auch kein Patentrezept dafür. Dennoch haben Führungsfiguren im Bereich Innovationsmanagement einiges gemeinsam.

Wir haben dir die erfolgversprechendsten Charaktereigenschaften von Führungskräften im Bereich Innovation zusammengestellt:

1. Selbstvertrauen

Innovationsleaderinnen strahlen Zuversicht aus. Sie glauben daran, die vorgegebenen Ziele zu erreichen. Selbstvertrauen zu haben bedeutet, Talente und Fähigkeiten zu erkennen –  und zu nutzen!  Auch dann, wenn Probleme auftreten. Innovationsleader sind überzeugt, dass sie das Zeug zur Führungspersönlichkeit haben – und bringen diese Haltung auch klar zum Ausdruck. Dies wirkt sich stärkend auf die Arbeitsatmosphäre und die Unternehmenskultur aus. Eine Innovationsleaderin geht zuversichtlich voran und ist ihren Teammitgliedern ein Vorbild. Diese wissen ihre zupackende Haltung zu schätzen und werden ermutigt, sich selbst und ihren Fähigkeiten zu vertrauen. 

2. Risikotoleranz

Ein Innovationsleader versteht, dass nicht jede neue Idee die richtige ist. Manche Ideen sind zum Scheitern verurteilt – und das ist Teil des Prozesses! Innovation ist in hohem Masse eine Trial-and-Error-Strategie: Daher muss ein Innovationsleader bereit sein, den Verlust von Geld, Zeit oder anderen Ressourcen zu riskieren, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

3. Teamplayer

Innovation geht nicht von einer einzelnen Person aus. Es ist eine Teamleistung. Schöpferisches entsteht durch das Zusammenspiel der einzelnen Mitglieder auf Augenhöhe – Ziel ist ein kontinuierlicher Innovationsprozess. Wenn all diese Einzelteile zusammen spielen und ein Gesamtes ergeben, wird Ihre Organisation zu neuen Höhenflügen ansetzen. Ein Innovationsleader begleitet diesen Prozess und ermutigt alle, sich zu beteiligen.

4. Stressbewältigung

Die Anforderungen an eine Führungskraft fordern ihren Tribut in Bezug auf die körperliche, geistige und emotionale Gesundheit. Wenn Innovationsleader das Gleichgewicht zwischen Stressbewältigung und der Aufrechterhaltung einer Innovationskultur nicht finden, verlieren sie in gewissen Situationen schnell die Nerven. Das Schlimmste daran ist, dass die Angestellten am kürzeren Hebel sitzen: Es ist eine Lose-Lose-Situation. Es ist daher wichtig, dass Führungskräfte Stressfaktoren erkennen und angemessen mit ihnen umgehen.  

Hier sind einige Möglichkeiten, Stress zu bewältigen, bevor Sie überall verbrannte Erde hinterlassen. 

• Lernen Sie die Stressreaktionen Ihres Körpers kennen: Je eher Sie lernen, wie Ihr Körper auf Stress reagiert, desto besser lernen Sie damit umzugehen. Überleges Sie, wie Stress Ihr Verhalten verändert. Werden Sie laut und unausstehlich? Verwandeln Sie sich in einen heimlichen Fiesling? Vielleicht sind Sie ja bereits in Ihren Dreissigern und haben immer noch Wutanfälle. Wie auch immer – es geht nicht darum,jemanden zu verurteilen. Mit etwas Praxis kann es glücklicherweise jede:r schaffen, sich zu ändern. Überlegen Sie einmal in einer ruhigen Minute, wie Ihr Verhalten Ihr Team beeinflusst.

• Überdenken Sie Ihren Arbeitsprozess:  Den dringendsten Prioritäten sollte die meiste Zeit eingeräumt werden. Dazu müssen Sie die täglichen Aufgaben ihres Teams effizient organisieren. Priorisierung, Planung und Organisation sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren. 

• Setzen Sie sich mit ihren persönlichen Stressfaktoren auseinander: Lass Sie es nicht zu, dass der Druck sich aufbaut, weil Sie ihm keine Beachtung geschenkt haben – und er sich irgendwann in einem ungünstigen Moment entlädt! Schauen Sie genau hin – das ist kein Fall von “ich mach einfach die Augen zu, dann verschwindet der Stress von allein”.

• Seien Sie kein Perfektionist: In der Innovation gibt es keine Perfektion! Wenn eine Idee nicht zum erwarteten Ergebnis führt, oder der Prozess nicht reibungslos abläuft, ist es auch in Ordnung. Versuchen Sie es erneut! Und seien Sie klug genug zu wissen, wann Sie loslassen müssen. Wenn eine Idee monatelang immer wieder durch die Maschen fällt: Verwerfen Sie den Plan und schmieden Sie einen neuen.

• Delegieren Sie die Arbeitslast gleichmässig auf den Schultern aller: Sie sind kein Superman und keine Superwoman – so cool das auch wäre. Es ist unrealistisch und unvernünftig zu glauben, dass man alles selbst machen kann. Delegieren Sie Aufgaben an ihr Team und vertrauen Sie darauf, dass die Arbeit erledigt wird.

5. Offen und kreativ

Wenn Teammitglieder neue Ideen einbringen, sind innovative Führungskräfte empfänglich und mehr als bereit, das Konzept zu erkunden, daher der Titel "Innovation-Leader." Offenheit für neue, kreative Ideen, auch für radikale, trägt erheblich dazu bei, eine langanhaltende inspirierte Kultur in der Organisation zu schaffen.

6. Engagement

Die besten Innovationsleaderinnen sind diejenigen, die bereit sind, die Ärmel hochzukrempeln. Auch hier dreht sich alles ums Thema Teamarbeit. Eine echte Leaderfigur brüllt nicht im Büro herum und macht andere nieder, sondern bringt sich aktiv ein und denkt mit. Am Prozess beteiligt zu sein, gibt Ihnen das gute Gefühl, den Wandel energiegeladen und beschwingt voranzutreiben.

7. Inspiration

Damit Innovation entstehen kann, muss man sich inspiriert fühlen. Inspirierende Führungskräfte sind werteorientiert und zielstrebig. Sie nehmen sich selbst in die Pflicht, wenn es darum geht, Veränderungen herbeizuführen. Inspiration ist eine Notwendigkeit am Arbeitsplatz und mitunter die wichtigste Eigenschaft von Innovationsleadern überhaupt.  

Praktische Tipps für angehende Innovationsleader:innen

Tipp 1: Bauen Sie ein vielfältiges Team von Innovator:innen auf

Innovation funktioniert am besten, wenn sie in der Kultur der Organisation verankert ist. Vielfalt unter den Teammitgliedern – sowohl hinsichtlich angeborener als auch erworbener Eigenschaften - ist für optimalen Erfolg entscheidend. Forschung zeigt, dass sie eine Kultur des Querdenkens fördert. Darüber hinaus unterstützt sie eine 360°-Perspektive bei der Arbeit an verschiedenen Projekten, was dabei helfen kann, potenzielle Probleme und Lösungen schneller und effektiver zu identifizieren.

Tipp 2: Menschen kreativ sein lassen

Sie können kein Innovationsleader werden, wenn Sie kreatives Denken nicht gezielt fördern. Gute Ideen entstehen zu jeder Zeit, dadurch entsteht ein Arbeitsrahmen, der Innovation begünstigt: Intrapreneure können an ihren Ideen arbeiten, solange diese noch klar vor ihnen liegen.

Das KICKBOX Intrapreneurship-Programm ermutigt die Nutzer:innen, 20 % ihrer Zeit der Innovation zu widmen. Dies gibt Innovatoren die Freiheit, die sie benötigen, um Ideen zu erfassen und Lösungen ohne Hemmungen zu erkunden. 

Tipp 3: Die Angst vor Innovation aktiv abbauen

Es gibt viele Gründe, warum Mitarbeitende Innovationen skeptisch begegnen. Als Innovationleader gehört es zu Ihren wichtigsten Aufgaben, diese Barrieren zu reduzieren. Wenn Beschäftigte das Gefühl haben, sich durch unnötig viele Hürden kämpfen zu müssen, bevor ihre Stimme Gehör findet, werden sie kaum aktiv innovativ sein.

Psychologische Sicherheit spielt hier eine zentrale Rolle. Mitarbeitende müssen bereit sein, ihre Ideen zu teilen, denn Zusammenarbeit kann entscheidend sein, um ein Projekt erfolgreich voranzubringen. Das schafft nur ein Umfeld, in dem alle Teammitglieder gleichwertig eingebunden sind.

Studien zeigen zudem: Teams erreichen 84 Prozent psychologische Sicherheitswerte, wenn die Führungskräfte von ihrem Team als sehr kompetent eingeschätzt werden. Eine Führungsperson, die Managementqualität ernst nimmt, stärkt das Gefühl von Sicherheit und Unterstützung im Arbeitsalltag. Genau dieses Klima fördert die Innovationskraft eines gesamten Teams.

Tipp 4: In die richtigen Innovationstools investieren

Mitarbeitende brauchen zuverlässige Tools, die sie entlang ihres Innovationsprozesses unterstützen. Die Einführung solcher Lösungen sollte von aktiven Innovationsleaderinnen und Innovationsleadern begleitet werden, die den Einsatz fördern und im Unternehmen verankern.

Last but not least

Viele erfolgreiche Innovationsleader:innen sind überzeugt , dass gute Ideen auf allen Hierarchiestufen zu finden sind. Sie schaffen es, ein Arbeitsklima zu schaffen, das einzigartige Ideen hervorbringt – und aus allen Mitarbeitenden das Beste herausholt. Aus diesem Grund werden Innovationsleader:innen oft als sehr energiegeladen und optimistisch beschrieben. Die langweilige, eintönige Arbeit  ist passé – sie weicht einem amüsanten und abwechslungsreichen Alltag.  

Innovative Führungskräfte werden oft als energisch, optimistisch und ansprechbar beschrieben, mit immer offenem Geist. Infolgedessen wird der langweilige, monotone Arbeitsplatz durch eine unterhaltsame, inspirierende Atmosphäre ersetzt.