Was ist Ideation Innovation und warum ist sie wichtig?

Innovation ist für Unternehmen wichtiger denn je. Während Ideen kaum jemals wie ursprünglich vorgesehen aufgehen, liegt im Herzen jeder erfolgreichen Innovation ein robuster Ideationsprozess zur Generierung kreativer Ideen.

Lassen Sie uns in den Prozess der Ideengenerierung in der Innovation eintauchen, wie man ihn so effektiv wie möglich gestaltet, und Strategien zur Überwindung gängiger Herausforderungen aufzeigen, sowie die transformierende Rolle von Technologie und künstlicher Intelligenz im Ideationsprozess beleuchten. 

Was ist Ideation?

Ideation ist ganz einfach der Prozess, bei dem Ideen und Lösungen erzeugt werden. Der Begriff "ideate" wurde erstmals im 17. Jahrhundert aufgezeichnet und stammt vom lateinischen "ideare" und dem griechischen "idea", was "Modell", "Muster" oder "Vorstellung" bedeutet.

Von den frühesten Instanzen kollektiver Problemlösung bis zu den ausgeklügelten Ideationsmethodiken, die von modernen Organisationen eingesetzt werden, war die Suche nach neuen Ideen eine konstante treibende Kraft für gesellschaftlichen und technologischen Fortschritt.

Der Ideationsprozess dient dazu, so viele Ideen wie möglich zu sammeln, bevor die Organisation diese anschließend filtert, um zu bestimmen, welche es wert sind, weiterverfolgt zu werden. Er kann mehrere Techniken umfassen, sollte aber einen unternehmensweiten Ansatz fördern, da dies statistisch gesehen mehr Ideen liefert.

Ideation als Teil des Design Thinking Prozesses

Zu wissen, wie man Ideen generiert, ist wichtig. Es ist jedoch auch wichtig zu verstehen, wie Ideation im Kontext von Design Thinking passt - einem menschzentrierten Ansatz zur Innovation, der Empathie und Problemlösung priorisiert. 

Ideation ist die dritte Phase des Design Thinking Prozesses, nach den Phasen ‚Empathie‘ und ‚Definieren‘. Der Ideationsphase folgt die ‚Prototyp‘- und ‚Test‘-Phase. Ein kurzer Überblick über den Design Thinking Prozess ist wie folgt;

• Empathie - ein tieferes Verständnis der Bedürfnisse des beabsichtigten Kunden gewinnen.

• Definieren - die Bedürfnisse des Benutzers identifizieren und das Problem bestimmen, das Sie lösen möchten.

• Ideation - Ideen generieren, um potenzielle Lösungen vorzuschlagen.

• Prototyp - potenzielle Produkte aus den oben generierten besten Ideen erstellen.

• Test - Lösung ausprobieren, um Durchführbarkeit und Wünschbarkeit zu bestätigen.

Während alle fünf Phasen wichtig sind, konzentrieren sich die anderen Prozesse weitgehend darauf, Prozesse zu befolgen, um ein Problem zu identifizieren und eine potenzielle Lösung zu testen. Es ist jedoch die Fähigkeit zur Ideation, die die Kreativität und Grundlage der Innovation bietet.

Der Ideationsprozess

Der Ideationsprozess besteht nicht nur darin, Ideen zu den in den ersten beiden Phasen des Design Thinking Prozesses identifizierten Problemen zu generieren. Ebenso wichtig ist es sicherzustellen, dass Ideen im Rahmen der Möglichkeiten des Unternehmens liegen und aktiv auf dessen Gesamtziele sowie Kundenanforderungen abgestimmt sind. 

Während des Ideationsprozesses sind Ideen möglicherweise nicht völlig neu. Tatsächlich gedeiht Innovation oft auf der Kombination und Neuerfindung bestehender Konzepte. Dies kann beinhalten, bestehende Ideen durch inkrementelle Innovation zu verbessern, um Funktionalität oder Effizienz zu steigern. Alternativ kann sich die Ideation auch auf architektonische Innovation konzentrieren, bei der bestehende Ideen in neuer Weise umstrukturiert werden, um eine neue Lösung zu schaffen.

Darüber hinaus kann der Ideationsprozess auch die Erforschung disruptiver und radikaler Innovation fördern, bei der völlig neue und bahnbrechende Ideen vorgeschlagen werden. Diese Art der Innovation stellt den Status quo in Frage und überschreitet Grenzen, um den Weg für revolutionäre Veränderungen in Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen zu ebnen.

Fünf-Stufen-Rahmen für die Ideation

Stufe 1: Die Herausforderung definieren

Um die Ideation erfolgreich zu gestalten, ist es wichtig, dass die Herausforderung klar definiert ist. Um diesen Prozess zu erleichtern, können Innovationsführer:

• Die Herausforderung mit strategischen Zielen abgleichen: Sicherstellen, dass die Ideationsbestrebungen direkt zu den übergeordneten Zielen der Organisation beitragen, ist entscheidend.

• "First Principle Thinking" anwenden: Komplexe Probleme in ihre grundlegenden Komponenten zerlegen. Dies ermöglicht ein tieferes Verständnis der Herausforderung und erleichtert die Identifizierung von Grundursachen.

• Die Herausforderung mit "Wie können wir..."-Fragen formulieren: Diese Technik fördert eine lösungsorientierte Denkweise und ermutigt Teilnehmer, ein breiteres Spektrum an Möglichkeiten zu erkunden.

Stufe 2: Ideen generieren

Diese Phase konzentriert sich darauf, einen vielfältigen und reichhaltigen Pool an Ideen zu schaffen. Wichtige Überlegungen umfassen:

• Eine psychologisch sichere Umgebung schaffen: Individuen müssen sich befugt fühlen, Ideen ohne Angst vor Urteilen oder Kritik zu teilen.

• Quantität über Qualität betonen: In den Anfangsphasen ist es wichtiger, eine hohe Anzahl von Ideen zu generieren, als sich auf deren unmittelbare Durchführbarkeit oder Praktikabilität zu konzentrieren.

• Individuelles Brainstorming vor Gruppensitzungen nutzen: Dieser Ansatz mindert das Risiko von Gruppendenken und ermöglicht die Erkundung eines breiteren Spektrums an Perspektiven.

• Visuelle Denktechniken anwenden: Werkzeuge wie Mindmaps, Skizzen und Diagramme können die Formulierung von Ideen erleichtern, Verbindungen zwischen Konzepten fördern und neue Einblicke gewinnen.

• Brainstorming-Karten oder externe Stimuli einbeziehen: Diese Anreize können kreatives Denken anregen und konventionelle Annahmen in Frage stellen.

• Alle Ideen sorgfältig erfassen: Die Nutzung von Klebezetteln, Markern und visuellen Hilfsmitteln erhöht die Klarheit und stellt sicher, dass keine wertvolle Idee übersehen wird.

Stufe 3: Ideen auswählen und priorisieren

Diese entscheidende Stufe beinhaltet die Bewertung der generierten Ideen und die Auswahl der vielversprechendsten Kandidaten für die weitere Entwicklung. Wichtige Aktivitäten umfassen:

• Eindeutige Bewertungskriterien festlegen, die mit strategischen Zielen übereinstimmen: Dies bietet einen konsistenten Rahmen zur Bewertung von Ideen und stellt sicher, dass das Auswahlverfahren objektiv ist und mit den organisatorischen Prioritäten übereinstimmt.

• Einen strukturierten Ansatz zur Ideenbewertung anwenden: Werkzeuge wie die Impact-Effort-Matrix ermöglichen eine systematische Bewertung von Ideen basierend auf ihrem potenziellen Einfluss und erforderlichen Aufwand.

• Techniken zur Minderung von Gruppendenken einbeziehen: Methoden wie anonyme Ideeingabe, Advocatus Diaboli oder die Methode der sechs Denkhüte können helfen, einen ausgewogenen und objektiven Bewertungsprozess zu gewährleisten.

Ideation dreht sich darum, Ideen aus neuen Perspektiven zu generieren. Bevor Sie jedoch effektiv Ideen entwickeln können, müssen Sie lernen, wie man eine Innovationsproblemstellung schreibt. Es ist ein einfacher Schritt, der einen Rahmen für alle weiteren Ideenentwicklungsprozesse bietet.

Techniken, die während der Ideationsphasen verwendet werden, beinhalten, ohne darauf beschränkt zu sein:

• Brainstorming,

• Mindmaps,

• Storyboarding,

• Skizzen-Dumps,

• Schlechteste mögliche Idee,

• Brain-Dumping,

• Annahmen herausfordern,

• 6-3-5 Brainwriting

  
  

Brainstorming-Techniken

Brainstorming ist eine wesentliche Praxis für jede Organisation, die darin besteht, so viele Ideen wie möglich zu entwickeln. Eine Reihe von wichtigen Brainstorming-Techniken kann helfen, kreativere Ideen zu generieren und Innovation voranzutreiben:

1. Fragen-Brainstorming

Hierbei kommen die Teilnehmer auf so viele Fragen zu einem Problem wie möglich, ohne zu versuchen, sie zu beantworten. Dies kann helfen, das Problem zu verstehen, bevor Lösungen generiert werden.

2. Hybrid-Bainstorming

Diese Technik kombiniert Gruppen- und Einzel-Brainstorming-Sitzungen, bei denen die Menschen zunächst individuell Ideen generieren und sie dann in der Gruppe teilen und diskutieren, was ihnen mehr Inspiration geben und der Idee Flügel verleihen kann.

3. Mind Mapping

Mind Mapping ist eine der am häufigsten verwendeten Techniken, um Ihre kreativen Säfte zum Fließen zu bringen. Es beginnt mit einem zentralen Thema oder einer Frage. Dann expandiert es mit Ästen und Knoten. Dies hilft, verwandte Ideen und Verbindungen zu erforschen.

4. Starbursting

Diese Technik beinhaltet das Stellen einer Reihe von Fragen nach dem 5W- und 1H-Ansatz (Wer, Was, Wo, Wann, Warum und Wie), um verschiedene Aspekte eines Themas zu erkunden.

5. Brainwriting

Dies ist ein Ansatz, bei dem Teilnehmer Ideen aufschreiben und dann weitergeben, damit andere darauf aufbauen können, was einen Schneeballeffekt von kreativeren und vielfältigeren Ideen bewirken kann.

Letztendlich sollte es keine Grenzen für die eingesetzten Prozesse geben, solange sie sowohl Bottom-up- als auch Top-down-Ideenentwicklung fördern. Der Schlüssel besteht darin, so viele Ideen wie möglich zu gewinnen. In der Folge können die besten Ideen schnell aus dem Rest herausgefiltert werden, während gleichzeitig sichergestellt wird, dass wesentliche Erkenntnisse aus den nicht gewünschten Ideen gezogen werden.