Blaues Ozean vs. Rotes Ozean Strategie: Leitfaden + Beispiele

Branchenjargon hilft, den vielen Gesichtern von Innovationskonzepten und -strategien Namen zu geben. Leider trägt er auch viel zur Abstraktion bei, die mit dem Innovationsmanagement verbunden ist.

Heute werden wir über Blue Ocean vs. Red Ocean-Strategiebeispiele sprechen und erwarten, dass Sie sich alle von Ihrer besten Seite zeigen. Wir hoffen, das erinnert Sie nicht an diesen schrecklichen Vertretungslehrer, den wir alle in der Schule hatten.

Beispiele für Blue Ocean-Strategien

Wenn Sie nach Blue Ocean vs. Red Ocean-Strategiebeispielen suchen, stoßen Sie wahrscheinlich immer wieder auf dieselben Fälle. Amazon steht typischerweise ganz oben auf der Liste aufgrund seiner Anfänge als Buchhandelsalternative, gefolgt von Uber. Amazon ist ein ideales Beispiel. Durch Konkurrenzanalyse und einer Prise Blue Ocean-Theorie schuf Amazon ein einzigartiges Angebot in einem Markt, der noch nicht existierte. Alles beginnt mit der Wettbewerbsanalyse. Jedoch ist Uber kein Beispiel für eine Blue Ocean-Strategie. Während Sie die folgenden Beispiele durchsehen, versuchen Sie, Ihre eigenen Schlüsse zu ziehen, warum das so ist.

1. Das Taschenradio

Es war einmal so, dass der Besitz eines Radios ein teures Unterfangen war. Unternehmen wie RCA arbeiteten fleißig daran, hochwertige Radios für zahlungskräftige Konsumenten zu entwickeln. Viele Leute konnten sich diese Luxus-Hauptradios nicht leisten. In Anbetracht von RCAs Scheitern, den Niedrigpreiswert zu erkennen, führte Sony ein kostengünstiges, tragbares Radio ein. Es wurde hauptsächlich an Teenager vermarktet, einen zuvor ignorierten und unterversorgten Markt. Trotz der schlechteren Tonqualität des TR-63 war es ein enormer Erfolg.

2. iTunes

Vor dem Erscheinen von Apples iTunes kauften die Leute CDs oder brannten CD-Rs mit Sites wie Napster, die herunterladbare MP3s anboten. Genau, Kinder. Die Leute ritten mit Dinosauriern ins nächste Dorf mit einem Plattenladen, um sich mit CDs einzudecken. Das war so, bis iTunes die Szene mit einer erschwinglichen Alternative veränderte. Spass beiseite. Wichtig ist, dass das Beispiel hier iTunes ist, nicht der iPod. Der iPod war bei weitem nicht der erste tragbare MP3-Player. Tatsächlich schuf die Hardware (iPod) die Nachfrage nach der Software (iTunes). So entstand ein völlig neuer Markt.

3. Cirque du Soleil

1984 gegründet, führte Cirque du Soleil zur Neudefinition der traditionellen Zirkusbranche. Durch die Kapitalisierung unter anderem auf die wachsende öffentliche Sorge um die Ethik der Vorführung lebender Tiere in Zirkussen machten sie traditionelle Zirkuselemente überflüssig. Indem sie das Angebot durch erstklassige Darbietungen, die theatralischen Spektakeln ähneln, erweiterten, konnten sie eine völlig neue Zielgruppe ansprechen, einschließlich Firmenkunden und Erwachsene, die deshalb auch bereit waren, mehr zu bezahlen. Bis heute hat sich dieses Geschäftsmodell als äußerst erfolgreich erwiesen.

Blue Ocean-Strategie Checkliste

Wenn Sie noch nicht festgestellt haben, warum Uber kein Beispiel für eine Blue Ocean-Strategie ist, versuchen Sie, es durch die folgende Checkliste zu führen:

• Wurde ein Markt geschaffen, der zuvor nicht existierte?

• Verfolgt es Differenzierung UND Erschwinglichkeit, indem es den Wert-Kosten-Handel aufbricht?

• Ist der Wettbewerb nicht vorhanden oder irrelevant?

Laut der obenstehenden Checkliste erfüllt Uber die Blue Ocean-Kriterien in keinem Punkt. Es dient jedoch als ausgezeichneter Differenzierer zwischen Blue Ocean vs. Red Ocean-Strategiebeispielen.

Beispiele für Red Ocean-Strategien

1. Uber

Uber startete in San Francisco als ein On-Demand-Black-Car-Service. Der Markt für gehobene, bedarfsgerechte Beförderung existierte schon lange. Luxusautodienste dominierten diesen Raum, waren aber nicht über eine App zugänglich. Diese Differenzierung führte zur erfolgreichen Abschöpfung von Marktanteilen von Black-Car- und Limousinenservices. Einige argumentieren, dass Uber disruptive Innovation ist und daher ein Beispiel für eine Blue Ocean-Strategie. Allerdings nutzte es einen bestehenden Markt aus und priorisierte strategisch Differenzierung über Erschwinglichkeit und hielt den aktuellen Wert-Kosten-Handel aufrecht.

2. Zoom

Videoplattformen waren keine Neuheit, als Zoom an den Markt ging. Dennoch ist Zoom weitaus erfolgreicher als die Konkurrenz geworden. Diese Marktausbeutung wurde durch Zugänglichkeit und Erschwinglichkeit erreicht. Das einfache Design von Zoom sorgt für eine weitaus überlegene Benutzererfahrung. Natürlich schadet es auch nicht, dass das Hosting von Konferenzen völlig kostenlos ist.

Red Ocean-Strategie Checkliste

Es ist viel einfacher, die Red Ocean-Strategie zu demonstrieren, angesichts der Marktsättigung, die wir heutzutage sehen. Bei der Diskussion über Blue Ocean vs. Red Ocean-Strategiebeispiele hilft es jedoch, einen Vergleichsstandard zu haben.

• Fiel es in einen bestehenden Marktbereich?

• Verfolgt es Differenzierung ODER Erschwinglichkeit, indem es den Wert-Kosten-Handel schafft?

• Schlugen sie die Konkurrenz?

Beachten Sie, dass das letzte Kontrollkästchen darauf hinweist, dass der Wettbewerb noch relevant ist. Im Gegensatz dazu beruht die Blue Ocean-Strategie auf der Irrelevanz der Wettbewerber (völlig neuer Markt, erinnern Sie sich?). Beachten Sie auch, dass Blue Ocean-Strategiebeispiele unterschiedlich und erschwinglich sein müssen, während Red Ocean-Strategiebeispiele nur unterschiedlich sein müssen.

Hey, warum schreiben Sie das nicht auf?

Welche Strategie ist die richtige für mein Unternehmen?

Diese Frage ist viel einfacher zu beantworten, als es auf den ersten Blick scheint. Es kann helfen, Ihre Unternehmensziele im Bereich der Intrapreneurship oder Unternehmensgründung zu kategorisieren. Wenn Sie Probleme beim Einstieg haben, stellen Sie sich diese zwei Fragen:

1. Priorisiert Ihr Unternehmen disruptive Innovation oder erhaltende Innovation? 

2. Wo passen Sie in Ihre Branche?

Wenn Sie am unteren Ende eines bestehenden Marktes sind und durch strategische Verbesserungen aufsteigen möchten, praktizieren Sie erhaltende Innovation. In diesem Fall könnte Ihr Unternehmen wahrscheinlich von der Nutzung der Red Ocean-Strategie profitieren. Ihre Ziele stimmen mit den Prinzipien der Red Ocean-Strategie überein: Aufbauen auf einem bestehenden Markt und Differenzierung auf eine Weise, dass die Konkurrenten zurückfallen. Bye, Felicia.

Andererseits, wenn Sie Frage Nummer zwei gesehen haben und dachten, „Welche Branche?“, segeln Sie den weiten blauen Ozean ungenutzten Marktwerts. Disruptive Innovation ist durch ihre Neuheit gekennzeichnet. Wenn das Ziel Ihres Unternehmens darin besteht, etwas Neues zu schaffen, das die Art und Weise revolutioniert, wie Menschen etwas tun, praktizieren Sie disruptive Innovation. Also, umarmen Sie die Werte der Blue Ocean-Strategie. Konkurrenten, wer?

Quizfrage: Ist Netflix eine Blue Ocean- oder Red Ocean-Strategie?

Ich sagte, Sie sollten das aufschreiben. Lassen Sie uns zu unseren Checklisten zurückkehren und sie auf den geliebten Streamingdienst – Netflix – anwenden!

Wenn Sie die Blue Ocean-Strategie gewählt haben, großartig! Wenn Sie die Red Ocean-Strategie gewählt haben, sehen Sie mich nach dem Unterricht. Ok, genug Blue Ocean vs. Red Ocean-Strategiebeispiele. Lassen Sie uns den Fokus darauf lenken, wie man eins oder das andere in Ihrem Unternehmen umsetzt.

Implementierung einer Innovationsstrategie mit rready

Nachdem Sie unsere Blue Ocean vs. Red Ocean-Strategiebeispiele gelesen haben, haben Sie wahrscheinlich bereits eine Vorstellung davon, welchen Weg Ihr Unternehmen einschlagen sollte. In jedem Fall wissen Innovationsmanager nur zu gut, dass die Umsetzung einer Innovationsstrategie einen umfassenden, inklusiven Ansatz erfordert. Beispielsweise ist der Versuch, Innovation zu fördern, ohne Ihre Mitarbeiter einzubeziehen, ein Widerspruch in sich. Umgekehrt, sobald Ihre Mitarbeiter engagiert sind, benötigen sie eine zugängliche Pipeline, um ihre Ideen zu verwirklichen.

Beratungsdienste können eine hervorragende Unterstützung bieten, aber bei rready glauben wir, dass Einfallsreichtum mehr erfordert. Kohärentes Innovationsmanagement ist entscheidend für den Erfolg. Sie müssen Engagement (Motivation), Prozesse (Führung) und die Technologie zur Unterstützung (Implementierung) angehen. Daher die Schaffung des KICKBOX-Intrapreneurship-Programms.