4 Innovationsstrategien im Überblick

So viele wie 83 % der leitenden Führungskräfte stuften Innovation unter den drei obersten Prioritäten ihrer Organisationen ein. Sicherlich bedeutet das, dass sie bereit sind, die Bedingungen zu schaffen, damit Innovation gedeihen kann, oder? Nicht ganz; nur 3 % sind es tatsächlich.

Wie ist diese Lücke überhaupt möglich?

Für die meisten Unternehmen liegt es an einer Innovationsstrategie, die entweder zu vage oder zu weitläufig ist. Es ist wie der Versuch, ein Michelin-drei-Sterne-Menü zu kochen, ohne ein Rezept: viele Zutaten, aber keine Ahnung, was man zubereitet.

Das passt, angesichts der Bedeutung, die die Innovationsstrategie wirklich hat. Sie verbindet die kühnen Ideen eines Unternehmens mit seinen Geschäftszielen, indem sie Kreativität mit Richtung, Ressourcen und Marktbedürfnissen in Einklang bringt. 

Aber bevor Sie sich auf eine einzelne Strategie konzentrieren, um Erfolg zu erzielen, ist es hilfreich zu wissen, was auf der Speisekarte steht.

Dieser Artikel skizziert vier hauptsächliche Arten von Innovationsstrategien, die es zu berücksichtigen gilt.

Wichtige Erkenntnisse

• Innovationsstrategie ist die Brücke zwischen Ideen und Effekt
  Die meisten Organisationen sprechen über Innovation, aber nur wenige setzen sie effektiv um. Eine klare Innovationsstrategie stimmt Kreativität mit Geschäftszielen ab und hilft Unternehmen, ihre Ressourcen und Anstrengungen dort zu fokussieren, wo sie messbare Ergebnisse liefern.

• Es gibt keinen Ansatz, der für alle passt
  Von inkrementellen Verbesserungen bis zu radikalen Durchbrüchen dient jede Innovationsstrategie einem anderen Zweck. Die erfolgreichsten Unternehmen kombinieren mehrere Ansätze.
  Apples Innovationsstrategie vereint mehrere Typen gleichzeitig: inkrementelle Updates, Produktinnovation, disruptive Innovation und radikale Innovation. Die Erkenntnis: Stabilität mit mutigen Wetten ausgleichen.

• Mitarbeiter zu befähigen führt zu kontinuierlicher Innovation
  Wahre Innovation findet statt, wenn Mitarbeiter befähigt werden, Ideen beizusteuern und die Arbeitsweise zu verbessern. Systeme für den Ideenaustausch, die Validierung und die Zusammenarbeit zu schaffen, stellt sicher, dass Kreativität zu einer täglichen Gewohnheit wird, und nicht zu einem glücklichen Zufall.

• Die richtigen Tools verwandeln Strategie in Ergebnisse
  Technologie ist das Rückgrat jeder Innovationsstrategie. Mit der Innovationssuite von rready können Organisationen Ideen sammeln, Innovationspipelines managen und Intrapreneurship-Programme skalieren.

4 Arten von Innovationsstrategien, die es zu berücksichtigen gilt

Innovation passt nie perfekt in eine Box. Und das ist im Grunde der Punkt. 

Während einige Experten Innovationsansätze nach Märkten, Technologie, Veränderungsgrad oder Ansatz kategorisieren, konzentrieren wir uns darauf, was funktioniert.

Diese vier Arten von Innovationsstrategien haben erwiesenermaßen echten Einfluss, wenn sie zielgerichtet umgesetzt werden.

1. Produktinnovationsstrategie: Raus mit dem Alten, rein mit dem Wow

Produktinnovation bedeutet, neue Produkte zu schaffen (oder bestehende neu zu gestalten), um sich entwickelnden Kundenbedürfnissen intelligenter und aufregender zu begegnen.

Diese Strategie wird am häufigsten von Unternehmen verwendet, die in schnelllebigen Märkten konkurrieren, in denen sich die Kundenerwartungen schnell ändern. Technologiemarken, Konsumgüter und Automobilmarken verlassen sich darauf, um an der Spitze zu bleiben.

Aber die Unternehmen, die gewinnen, jagen nicht nur Geschwindigkeit hinterher. Sie lösen echte Probleme, begeistern Nutzer und skalieren nachhaltig. 

Wenn Sie es richtig machen, führt es zu:

• Größeren Forschungs- und Entwicklungsbudgets, die schnelleren Fortschritt fördern

• Innovativeren Ideen, die durch Teams fließen

• Stärkeren Verkäufen durch bessere Produkte

• Ein wachsender Stapel von Patenten, um es zu zeigen

Ständig gewinnende Ideen zu entwickeln, ist keine leichte Aufgabe. Es erfordert Struktur, Unterstützung und einen stetigen Fluss an Kreativität. Deshalb überlassen die besten Innovatoren es nicht dem Zufall. Sie bauen Systeme, die Innovation wiederholbar machen.

Nehmen Sie Siemens Energy als Beispiel.

Durch das KICKBOX Intrapreneurship Programm von rready befähigte der Energieriese Mitarbeiter an über 50 Standorten, Ideen in echte Ergebnisse zu verwandeln.

Das Ergebnis?

• Über 240 validierte Ideen

• 12 angemeldete Patente

• 2,8 Millionen Dollar finanzieller Einfluss

Alles aus einem Programm, das global skalierte und den ROI um bemerkenswerte 820% steigerte.

2. Der Kunde ist immer … im Wandel

Serviceinnovation konzentriert sich darauf, zu verbessern, wie Nutzer mit Ihrem Produkt interagieren, indem jeder Berührungspunkt einfacher, schneller und unvergesslicher wird. Es verwandelt alltägliche Transaktionen in Erlebnisse, über die die Menschen sprechen.

Diese Strategie ist ideal für kundenorientierte Marken, die über das Erlebnis und nicht über den Preis konkurrieren. Wenn es richtig gemacht wird, wird herausragender Service zu Ihrem stärksten Unterscheidungsmerkmal. 

Nike ist ein großartiges Beispiel für ein Unternehmen, das Service in ein Theater verwandelt. Sein House of Innovation ermöglicht es Kunden, ihre Ausrüstung anzupassen, während das Speed Shop-Konzept den Komfort auf die nächste Stufe hebt, indem es Käufern ermöglicht, online zu bestellen, im Geschäft auszuprobieren und innerhalb von Sekunden auszuchecken.  

3. Prozessinnovationsstrategie: Wo ein Wille ist, da ist ein Workflow 

Prozessinnovation überdenkt, wie Arbeit erledigt wird.

Anstatt das Produkt zu verändern, ändert es den Weg zur Lieferung, indem neue Methoden, Werkzeuge oder Technologien angewendet werden, die die Abläufe schneller, intelligenter und kostengünstiger machen.

Diesen Ansatz schätzen insbesondere große Organisationen oder expandierende Startups, die auf der Suche nach Möglichkeiten zur Abfallreduktion, zur Förderung der Zusammenarbeit und zur Wettbewerbsfähigkeit durch operative Exzellenz sind. 

Die folgende Tabelle hebt einige Schlüsselfelder hervor, in denen Prozessinnovation einen spürbaren Einfluss haben kann.

Profi-Tipp

Einer der besten Wege, um die Zusammenarbeit zu fördern und echte Prozessinnovationen anzustoßen, besteht darin, den Mitarbeitern einen Raum zu geben, in dem sie gemeinsam Ideen teilen und gestalten können.

Mit der Idea Management-Plattform von rready können Unternehmen das kollektive Know-how ihrer Teams durch ein intuitives, KI-gesteuertes System anzapfen, das das Sammeln, Feedbackgeben und Evaluieren von Ideen mühelos macht.

Features wie Kommentare, Reaktionen und Gamification machen Zusammenarbeit zu einer täglichen Gewohnheit und helfen, Ideen schneller, stärker und in jedem Teil Ihrer Organisation wachsen zu lassen.

Es ist eine Prozessinnovationsstrategie, die darauf ausgelegt ist, mehr… Prozessinnovation zu entfachen.

4. Geschäftsmodell-Innovationsstrategie: Hassen Sie nicht das Spiel, ändern Sie die Regeln

Geschäftsmodellinnovation definiert neu, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und erfasst, indem die Regeln des Geschäfts selbst verändert werden. Es ist der Schachzug für Unternehmen, die in gesättigten Märkten stecken oder mit erodierten Margen konfrontiert sind und überdenken müssen, wie sie Geld verdienen.

Amazon ist eines der klarsten Beispiele: Was als Online-Buchhandlung begann, entwickelte sich zu einem Alles-Marktplatz und weiter zu einem Ökosystem von Abonnements, Cloud-Computing und digitalen Diensten. 

Eine Geschäftsmodelländerung könnte auch bedeuten:

• Wechsel von Einzelverkäufen zu Abonnements 

• Übergang vom Verkauf von Waren zur Bereitstellung von Dienstleistungen oder Erfahrungen rund um diese Waren 

• Schließung von stationären Geschäften und Eröffnung eines Online-Stores 

4 Intensitätsstufen in verschiedenen Arten von Innovationsstrategien

Die richtige Innovationsstrategie für Ihr Unternehmen zu wählen, ist erst der Anfang. Sobald Sie wissen, welche Art von Innovation Sie verfolgen, müssen Sie auch entscheiden, wie weit Sie bereit sind, sie voranzutreiben. 

Hier sind vier Ebenen, die beschreiben, wie mutig oder transformativ Ihre gewählte Strategie sein kann.

1. Inkrementelle Innovation: Langsam und stetig gewinnt das Rennen

Inkrementelle Innovation dreht sich um Evolution, nicht Revolution.

Es geht darum, kontinuierliche, kleine Verbesserungen an bestehenden Produkten, Dienstleistungen und Prozessen vorzunehmen, um das, was bereits funktioniert, nur ein wenig besser, intelligenter oder attraktiver zu machen.

Für die meisten Organisationen ist dies die bevorzugte Strategie. Tatsächlich sind etwa 98% aller Innovationen inkrementell. 

Dieser Ansatz macht zwar keine Schlagzeilen, aber er eignet sich perfekt für Unternehmen, die bereits über starke Marktpositionen verfügen und ihren Vorsprung behaupten wollen.

Insbesondere große Unternehmen gedeihen damit, darunter:

• Apple: Mit jedem neuen iPhone verfeinert der Technologieriese das Vertraute: bessere Kameras, schnellere Chips, verbesserte Bedienbarkeit.

• Gillette: Vom einen bis zum sechsten Klingen schrittweise evolutionäre Veränderung, die seit Jahrzehnten Kundenloyalität gewährleistet.

• Spotify: Indem der Empfehlungsalgorithmus kontinuierlich verbessert wird, fühlt sich die Entdeckung neuer Musik persönlicher an.

2. Architektonische Innovation: Einem alten System neue Tricks beibringen

Architektonische Innovation reinterpretiert, wie bestehende Technologien zusammenpassen, um etwas Frisches zu schaffen: nicht, indem von Grund auf neu begonnen wird, sondern indem das Bekannte unerwartet neu arrangiert wird.

Die Komponenten selbst bleiben weitgehend gleich. Was sich ändert, ist, wie sie verbunden, verpackt oder geliefert werden.

Da es auf erprobter Technologie aufbaut, birgt es weniger Risiko als einige der anderen Innovationsarten und ist eine kluge Entscheidung für etablierte Unternehmen, die neue Märkte erschließen möchten, ohne das Rad neu zu erfinden.

Die besten Beispiele zeigen, wie alte Ideen, neu konfiguriert, völlig neue Zielgruppen erschließen können:

• Smartwatches – umfunktionierte Smartphone-Technologie für tragbaren Komfort.

• Peloton – kombinierte Fitness-Hardware, Streaming und Community zu einem Heimtrainingserlebnis.

• Canon Personal-Kopierer – schrumpfte Bürogeräte für den Einzelgebrauch.

• Hybridautos – kombinierte Verbrennungsmotoren mit Elektromotoren für effizientere Sauberkeit.

• Solar-Gartenleuchten – solare Technologie auf Konsum-Dekor angewendet, eine neue Lifestyle-Kategorie geschaffen.

3. Disruptive Innovation: Regeln sind dazu da, umgeschrieben zu werden

Disruptive Innovation ist, was die meisten Menschen sich vorstellen, wenn sie das Wort Innovation hören: kühne, branchenerschütternde Ideen, die das Spiel nicht nur verbessern, sondern es vollständig verändern.

Diese Innovation geschieht, wenn eine neue Technologie oder ein Geschäftsmodell einen bestehenden Markt auf den Kopf stellt, oft indem sie klein anfängt, übersehene Segmente bedient und schnell skaliert.

Dieser Ansatz wird normalerweise von Startups und schnell voranschreitenden Herausforderern vorangetrieben, die keine Angst haben, die Regeln neu zu schreiben. 

Einige der revolutionärsten Beispiele für eine disruptive Innovationsstrategie beinhalten:

• Netflix - verwandelte DVD-Verleih in Streaming auf Abruf und schrieb Unterhaltung neu 

• Airbnb - verwandelte freie Zimmer in eine globale Hotelalternative

• Uber - definierte den Personenverkehr mit Fahrgemeinschaften neu

• Spotify - störte den Musikbesitz mit Zugang durch Streaming

4. Radikale Innovationsstrategie: Ganz oder gar nicht

Auf den ersten Blick mag radikale Innovation ähnlich wie disruptive Innovation erscheinen: Beide versprechen Durchbrüche, die Branchen verändern.

Der Unterschied? Disruptive Innovation schüttelt bestehende Märkte auf, während radikale Innovation ganz neue Märkte schafft.

Es kombiniert Spitzentechnologie mit mutigen neuen Geschäftsmodellen, um Probleme zu lösen, die die meisten Menschen noch nicht einmal erkannt haben.

Dieser Ansatz wird typischerweise von Organisationen mit tiefen F&E-Fähigkeiten, visionärem Führungsverhalten und einem hohen Risikotoleranzniveau verfolgt: Technologiegiganten, Forschungseinrichtungen oder Startups, die auf den Mond schießen.

Die folgende Tabelle hebt einige der transformativsten Beispiele für radikale Innovationen hervor und was sie revolutionär macht:

Machen Sie aus jeder Art von Innovation eine Erfolgsgeschichte

Die meisten Unternehmen halten sich nicht an eine einzelne Strategie oder Innovationsniveau. Schauen Sie sich nur Apple an.

Jedes neue iPhone ist eine Fallstudie in inkrementeller Innovation. Das ursprüngliche iPhone war eine Produktinnovation, die Kommunikation selbst neu definierte. Das iPad war ein Moment disruptiver Innovation, der den Computermarkt neu gestaltete, und die AirPods stellten einen radikalen Sprung in die Art und Weise dar, wie wir Klang erleben.

Erfolgreiche Innovatoren müssen sich nicht für einen Ansatz entscheiden. Stattdessen brauchen sie ein Ökosystem, das alle Arten von Innovationsstrategien unterstützt.

Das bedeutet, den Teams die Werkzeuge, Prozesse und die Kultur zu geben, die sie benötigen, um in jede Richtung zu innovieren. Und während die Methoden variieren mögen, bleibt eines konstant: Ohne die richtige Technologie geht es nicht.

Genau hier kommt rready ins Spiel.

Unsere Suite von Innovationstools hilft Organisationen, Mitarbeiter zu befähigen, Ideen zu managen und umzusetzen, egal ob es sich um kleine Anpassungen oder bahnbrechende Durchbrüche handelt.

Mit rready können Sie:

• Ideen sammeln und managen über Idea Management in Ihrer Organisation, sodass kein Funke in den Hintergrund gerät

• Innovationen validieren und skalieren durch das KICKBOX Intrapreneurship-Programm, das Mitarbeiterideen in messbare Erfolge verwandelt

• Kooperation und Feedback fördern durch integrierte Feeds, Reaktionen und Gamification-Funktionen, die Teams motivieren

• Innovationsleistung verfolgen, berichten und optimieren mit leistungsstarken Analysen und Dashboards

• KI-Unterstützung nutzen zur Verfeinerung von Konzepten, Automatisierung von Arbeitsabläufen und Beschleunigung von Entscheidungsprozessen

• Nahtlos integrieren mit Ihren bestehenden Systemen für ein wirklich verbundenes Innovationsökosystem

Egal, ob Sie Arbeitsabläufe optimieren, Kundenerfahrungen neu erfinden oder Ihr gesamtes Geschäftsmodell neu definieren, rready gibt Ihren Mitarbeitern alles, was sie benötigen, um jederzeit und überall zu innovieren.

Buchen Sie noch heute Ihre kostenlose rready-Demo und sehen Sie, wie einfach Innovation sein kann.

FAQ

Was sind Innovationsstrategien?

Innovationsstrategien sind strukturierte Ansätze, die Organisationen verwenden, um neue Ideen zu entwickeln, bestehende Produkte oder Dienstleistungen zu verbessern oder ihre Arbeitsweise zu transformieren.

Was ist ein Beispiel für eine Innovationsstrategie?

Ein gutes Beispiel ist die Innovationsstrategie von Apple, die mehrere Ansätze kombiniert: inkrementelle Updates für das iPhone, disruptive Markteinführungen wie das iPad und radikale Schritte wie die AirPods. Jedes davon spiegelt eine andere Möglichkeit wider, voraus zu bleiben, indem kontinuierlich Wert für Kunden neu erfunden wird.