Intrapreneurship fördern? Fünf Ideen!

Wir sprechen viel über die Vorteile von Intrapreneurship. Das ist unser Ding. Doch wie kann ein Unternehmen Intrapreneurship fördern? Nicht alle sind es gewohnt, mit neuen Ideen Risiken einzugehen. Ganz besonders in einem Unternehmen mit definierten Rollen und Abläufen. Aber durch die Förderung von Intrapreneurship profitieren sowohl Ihre Mitarbeitenden als auch das Unternehmen selbst! Wir präsentieren Ihnen fünf Möglichkeiten, wie ein Unternehmen Intrapreneurship fördern und alle seine Vorteile nutzen kann.

Offen sein für neue Ideen

Zunächst einmal müssen sich Menschen sicher und unterstützt fühlen, wenn sie an etwas Neues herangehen. Es klingt vielleicht banal, aber: Wenn die Mitarbeitenden das Gefühl haben, dass das Management vor Veränderungen zurückschreckt und nicht zuhören kann, sind alle Ideen umsonst – seien sie auch noch so gut. Bekommen Mitarbeitende den Eindruck, dass ihnen nicht zugehört wird, sagen sie schnell gar nichts mehr! 

Alle Managementebenen müssen verstehen, wie wichtig eine aufgeschlossene Atmosphäre ist. Nur dann trauen sich Mitarbeitende, ihre Ideen einzubringen. Zeigen Sie Offenheit für Kritik und Feedback und erkennen Sie an, dass Probleme manchmal Teil des Prozesses sind.Vertrauen Sie darauf, dass Ihre Mitarbeitenden Ideen haben, auf die Sie vielleicht nie gekommen wären.

Kleine Unternehmen mit nur zwei oder drei Manager:innen können möglicherweise eine Kultur des Vertrauens aufbauen, ohne dass ein Intrapreneurship-Programm erforderlich ist. Grössere Unternehmen sollten jedoch über ein Ideenmanagementsystem verfügen, in dem alle Ideen einfach austauschen können und diese sorgfältig geprüft werden. So wissen alle Mitarbeitenden – unabhängig von ihrer Position im Unternehmen und ihrer Beziehung zu ihren Vorgesetzten –, dass ihre Ideen willkommen sind.

Zeit und Raum für Intrapreneurship schaffen

Es reicht nicht aus, den Mitarbeitenden nur das Gefühl zu geben, dass sie ihre Ideen austauschen. Sie müssen ihnen auch die Zeit und den Raum geben, Ideen zu entwickeln. Wenn Angestellte Intrapreneurship als etwas empfinden, das noch zu ihren täglichen Aufgaben hinzukommt, sind sie nicht dafür motiviert. 

Geben Sie Ihren Mitarbeitenden daher Zeit für Ideenfindung, Brainstorming und Problemlösung. Dies kann in Form von Workshops oder Bootcamps geschehen – oder es können einfach bestimmte Zeiten in einer Arbeitswoche für Intrapreneurship eingeplant werden. Wie auch immer Sie es umsetzten: Lassen Sie die Arbeitsbelastung und die Zeit, die Ihren Mitarbeitenden zur Verfügung steht, nie ausser Acht. Wenn es Ihr Ziel ist, dass Ihr Unternehmen mitarbeiterorientierte Innovationen fördert, müssen Sie Ihren Mitarbeitenden möglicherweise andere Aufgaben abnehmen.

Ein spezieller Raum für Kreativität und Innovation zur Verfügung zu stellen, ist ebenfalls wichtig – und der stickige Konferenzraum, den Sie für morgendliche Besprechungen nutzen, ist nicht genug. Richten Sie einen Raum komfortabel und angenehm ein und laden Sie auch Angestellte aus anderen Abteilungen ein, ihn für Intrapreneurship zu nutzen. Es ist wichtig, ein sicheres, ungezwungenes und soziales Umfeld zu schaffen, damit die Mitarbeitenden sich öffnen können. 

Geistiges Eigentum respektieren

Autonomie gibt Menschen ein Gefühl der Verantwortung und des Eigentums für ihre Arbeit. Stärken Sie Ihr Team, indem Sie ihnen die Möglichkeit geben, ihre eigenen Ideen weiterzuentwickeln, Entscheidungen zu treffen und Projekte zu leiten.

Ihrem Team Verantwortung zu übertragen, bedeutet jedoch nicht, ihnen weniger Unterstützung zu geben. Damit diese Strategie funktioniert, müssen Sie sicherstellen, dass die Mitarbeitenden über die erforderlichen Ressourcen und das entsprechende Wissen verfügen. Nur so schaffen sie es, Projekte von der Idee bis zur Umsetzung voranzutreiben. Das Team sollte Zugang zu Coaching und Beratung haben – zum Beispiel durch ein Innovations-Tool. Ihrem Team Verantwortung zu schenken, ist das A und O – denn dadurch spüren sie, dass das Unternehmen an sie glaubt.

Unternehmerisches Denken belohnen

Nichts funktioniert so gut wie das gute alte Prinzip der positiven Verstärkung. Bieten Sie also Anreize für erfolgversprechende Ideen oder für die Teilnahme am Intrapreneurship-Programm – sei es in Form von Geld oder Lob und Anerkennung. Wenn beispielsweise einem Mitarbeitenden eine grossartige Idee einfällt, geben Sie ihm die Anerkennung vor seinen Teamkolleginnen und belohnen Sie ihn mit kleinen Tokens wie Gutscheinen als Dank für seine harte Arbeit und als Zeichen der Wertschätzung. Halten Sie Erfolge und gute Ideen der Mitarbeiter:innen in Ihrer Software fest und nutzen Sie diese Notizen, um die Zukunft Ihrer Mitarbeitenden im Unternehmen zu planen.

Zum Risiko ermutigen und das Scheitern akzeptieren

Zu guter Letzt ist es für ein Unternehmen unerlässlich, auf das Scheitern vorbereitet zu sein! Kein Intrapreneurship-Programm hat eine 100-prozentige Erfolgsquote – schliesslich liegt es in der Natur von Innovation, dass sie ein Risiko ist. Wenn Mitarbeitende Angst vor dem Scheitern haben, gehen sie weniger Risiken ein – und damit kommen weniger innovative Ideen zustande. Das Schlimmste für Intrapreneurship ist eine «Schuldkultur», die den Mitarbeitenden Angst vor dem Scheitern macht.

Ein Teil des Intrapreneurship ist deshalb das Lernen aus erfolgreichen und gescheiterten Projekten. Wenn Sie Ihre Mitarbeitenden ermutigen, neue Dinge auszuprobieren, und ihnen versichern, dass sie für Fehler nicht bestraft werden, nimmt das den Druck und lässt sie aufblühen.

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