Mit diesen sechs Denkhüten überwinden Sie Subjektivität

Edward de Bono führte das Konzept der Denkhüte (Thinking Hats) vor fast vier Jahrzehnten erfunden. Der Grundgedanke dabei war nicht neu. In seinem Buch beschreibt Edward de Bono die sechs Denkrichtungen, für die diese Hüte stehen. Die Hüte helfen dabei, die Dinge anders zu sehen und unterschiedlich zu denken, löst man Probleme oder trifft Entscheidungen.

Ausserdem hilft die Denkhüte-Methode der oder dem Einzelnen, andere einschränkende Denkprozesse zu überwinden, die Innovation und Problemlösung behindern. Ideen werden strukturiert und systematisch ausgewertet, wobei sichergestellt wird, dass alle Aspekte und Möglichkeiten ausführlich untersucht werden. Dieser Ansatz stärkt die Zusammenarbeit und die effektive Kommunikation in Teams, da jedes Mitglied seine eigene Perspektive einbringen kann, indem es einen bestimmten Denkhut aufsetzt.

Entdecken Sie, warum die Theorie der Denkhüte nützlich sein kann, wenn es um unternehmensweite Innovationen geht, und wie sie Innovator:innen und Innovationsteams dazu befähigt, die Dinge anders zu sehen, indem sie vielfältige Denkweisen begrüßen und verschiedene Perspektiven feiern.

Dinge anders betrachten

Jeder Hut steht für eine andere Denkweise. Edward de Bono unterscheidet die folgenden sechs Hüte:

• Weisser Hut: Fokussiert auf objektive und faktenbasierte Informationen

• Roter Hut: Fördert das emotionale und intuitive Denken

• Schwarzer Hut: Steht für kritisches und vorsichtiges Denken

• Gelber Hut: Stärkt das optimistische und positive Denken

• Grüner Hut: Stimuliert das kreative und innovative Denken

• Blauer Hut: Erleichtert die Kontrolle und Organisation des Denkprozesses

Tragen Einzelpersonen oder Teams jeden Hut ganz bewusst, so können sie ein Problem, ein Projekt oder eine Situation aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten, wertvolle Erkenntnisse gewinnen und innovatives Denken fördern.

Der blaue Hut steht zum Beispiel für Kontrolle und für die Organisation des gesamten Denkprozesses. Er verfolgt einen eher introspektiven Ansatz: Man taucht in die Tiefen des Denkens ein, analysiert und strukturiert den Denkprozess. Der blaue Hut betont, wie wichtig eine durchdachte Planung ist, bevor man etwas unternimmt. Man darf sich in dieser Phase jedoch nicht festfahren. Wie der Karikaturist Scott Adams weise sagte: «Ideen sind wertlos. Was zählt ist die Ausführung.»

Die Macht der Objektivität

Und genau hier liegt die Stärke des Wechsels zwischen diesen Hüten: Objektivität! Beschränken Sie Ihr Innovationsprojekt auf nur eine oder zwei Methoden, können Sie sich in Ihren eigenen Vorurteilen und Denkweisen verfangen. Nutzen Sie verschiedene Denkweisen, tappen Sie nicht in die Falle des Bestätigungsfehler, bei dem Sie nur nach Informationen suchen, die bereits bestehende Überzeugungen oder Ideen bestätigen.

Die Denkhüte-Methode ermutigt dazu, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen und eigene Annahmen zu hinterfragen. Dadurch erhalten Sie bessere und umfassendere Lösungen.

Insbesondere wenn es um Innovation geht, handelt es sich um einen iterativen Prozess, bei dem Ideen und Konzepte ständig überarbeitet und verfeinert werden, bevor sie ausgeführt und schließlich auf den Markt gebracht werden. Dies hilft, ausreichendes Feedback aus allen Richtungen zu erhalten, was schließlich die Idee oder das Konzept verbessert und weiterentwickelt.

Das Gleichgewicht finden

Wie alles im Leben und auch in der Innovation geht es darum, ein Gleichgewicht zu finden, wenn es um die Anwendung der Methode des Sechs Denkhüte geht. Wenn Sie zum Beispiel ständig den schwarzen Hut der Vorsicht aufsetzen, wagen Sie vielleicht nie den ersten Schritt. Tragen Sie hingegen nur den gelben Hut der Positivität, übersehen Sie höchstwahrscheinlich die möglichen Nachteile eines Projekts. Das liegt daran, dass Sie sich nur auf die Vorteile konzentrieren und die möglichen Nachteile nicht im Blick haben.

Wenn Sie wissen, warum und wie wichtig das Problem ist, versuchen Sie es durch Rollenspiele kreative Lösungen für Ihre Kundinnen und Kunden zu finden. Tragen Sie den grünen Hut der Kreativität, aber denken Sie auch daran, regelmässig den weissen Hut der Logik und der Fakten aufzusetzen.

Im Innovationskontext ist die Methode der Sechs Denkhüte ein mächtiges Werkzeug. Indem Teams bewusst zwischen verschiedenen Denkmodi wechseln, können sie Ideen objektiver bewerten. So befreien sie den Lösungsprozess von persönlicher Voreingenommenheit und finden schneller tragfähige Ergebnisse