Wählen Sie einen Hut: 6 Denkhüte zur Bekämpfung von Subjektivität

Edward de Bono führte das Konzept der Denkhüte vor fast vier Jahrzehnten ein, obwohl es nicht neu ist. In seinem Buch skizzierte de Bono die sechs kognitiven Ausrichtungen, die diese Hüte repräsentieren. Diese Hüte helfen Menschen, die Dinge anders zu sehen und auf verschiedene Arten zu denken, wenn sie Probleme lösen oder Entscheidungen treffen.

Darüber hinaus hilft der Ansatz der Denkhüte Individuen, andere einschränkende Denkprozesse zu überwinden, die Innovation und Problemlösungen in einer Organisation behindern könnten. Er ermöglicht eine strukturierte und systematische Erforschung von Ideen und stellt sicher, dass alle Aspekte und Möglichkeiten gründlich geprüft werden. Diese Methode fördert auch die Zusammenarbeit und effektive Kommunikation innerhalb der Teams, da jedes Mitglied seine einzigartige Perspektive einbringen kann, indem es einen bestimmten Denkhut annimmt.

Entdecken Sie, warum die Theorie der Denkhüte nützlich sein kann, wenn es um unternehmensweite Innovationen geht, und wie sie Innovatoren und Innovationsteams dazu befähigt, die Dinge anders zu sehen, indem sie vielfältige Denkweisen begrüßen und verschiedene Perspektiven feiern.

1. Die Dinge anders sehen

Im Rahmen des Konzepts der 6 Denkhüte repräsentiert jeder Hut eine andere Denkrichtung.

Die sechs Hüte umfassen:

• Weißer Hut: Dieser Hut konzentriert sich auf objektive und faktische Informationen

• Roter Hut: Dieser Hut fördert emotionales und intuitives Denken

• Schwarzer Hut: Der Hut steht für kritisches und vorsichtiges Denken

• Gelber Hut: Dieser Hut fördert optimistisches und positives Denken

• Grüner Hut: Regt kreatives und innovatives Denken an

• Blauer Hut: Dieser erleichtert die Steuerung und Organisation des Denkprozesses

Indem sie jeden Hut bewusst tragen, können Einzelpersonen oder Teams das Problem, Projekt oder die Situation aus verschiedenen Perspektiven angehen. Dies hilft ihnen, wertvolle Einblicke zu gewinnen und innovatives Denken zu fördern, indem sie sich mit verschiedenen Formen der Kreativität auseinandersetzen.

Zum Beispiel; der Blaue Hut: Steuerung (Denken und Prozesse managen) nimmt einen introspektiveren Ansatz. Er geht in die Tiefe des Denkens, analysiert und organisiert den Denkprozess. Er betont die Bedeutung einer durchdachten Planung, bevor Maßnahmen ergriffen werden. Es ist jedoch wichtig, nicht in dieser Phase stecken zu bleiben. 

2. Die Kraft der Objektivität

Hier liegt die Kraft, durch diese Hüte zu kreisen; Objektivität! Wenn Sie Ihr Innovationsprojekt nur auf eine oder zwei Methoden beschränken, können Sie in Ihrer eigenen Voreingenommenheit und Denkweise gefangen bleiben. Durch die Nutzung dieser verschiedenen Denkmodi können Individuen vermeiden, in die Falle des Bestätigungsfehlers zu tappen, bei dem sie nur Informationen suchen, die ihre bestehenden Überzeugungen oder Ideen bestätigen.

Die Methode der Denkhüte ermutigt Einzelpersonen, mehrere Perspektiven zu berücksichtigen und kontinuierlich ihre eigenen Annahmen herauszufordern, was zu umfassenderen und ausgewogeneren Ideen und Lösungen führt.

Insbesondere wenn es um Innovation geht, handelt es sich um einen iterativen Prozess, bei dem Ideen und Konzepte ständig überarbeitet und verfeinert werden, bevor sie ausgeführt und schließlich auf den Markt gebracht werden. Dies hilft, ausreichendes Feedback aus allen Richtungen zu erhalten, was schließlich die Idee oder das Konzept verbessert und weiterentwickelt.

3. Das Gleichgewicht finden

Wie alles im Leben und auch in der Innovation geht es darum, ein Gleichgewicht zu finden, wenn es um die Anwendung der Methode des Sechs Denkhüte geht. Wenn Sie zum Beispiel ständig den schwarzen Hut der Vorsicht festhalten, werden Sie möglicherweise nie den ersten Schritt machen. Ebenso, wenn Sie kontinuierlich den gelben Hut des Positivismus tragen, können Sie die potenziellen Nachteile eines Projekts übersehen. Dies geschieht, weil Ihr Fokus nur auf den Vorteilen liegt und Sie die möglichen Nachteile nicht berücksichtigen. 

Wenn Sie wissen, warum und das Problem für wichtig halten, versuchen Sie, durch Rollenspiele kreative Lösungen für Ihre Kunden zu finden. Tragen Sie den grünen Hut der Kreativität, aber denken Sie daran, regelmäßig auch den weißen Hut der Logik und Fakten zu tragen.

Wenn es um Innovation geht, bietet die Methode der Sechs Denkhüte eine kraftvolle Rahmenstruktur für Teams und Innovatoren. Indem sie bewusst verschiedene Denkmodi durchlaufen, können Innovatoren ihre Idee mit Objektivität betrachten und sich letztendlich von Voreingenommenheiten beim Problemlösen und Finden geeigneter Lösungen befreien.