7 Arten von Intrapreneurship, die Sie 2025 kennen sollten

Das Verständnis der verschiedenen Arten von Intrapreneurship ist entscheidend, um interne Programme zu strukturieren, die Kreativität mit Ihren Geschäftszielen in Einklang bringen.

Jeder Intrapreneurship-Typ birgt jedoch potenzielle Risiken für den Innovationsprozess, wenn Sie sich seiner Hauptnachteile nicht bewusst sind.

Lesen Sie weiter, um mehr über die wichtigsten Arten von Intrapreneurship zu erfahren und wie Sie deren Vorteile maximieren und gleichzeitig die Risikofaktoren kontrollieren können.

Legen wir los!

7 Arten von Intrapreneurship, die Sie kennen sollten

Intrapreneurship beinhaltet, dass Mitarbeiter als Unternehmer innerhalb einer Organisation agieren, um Innovation und Wachstum voranzutreiben.

1. Opportunistisches Intrapreneurship

Opportunistisches Intrapreneurship tritt auf, wenn Mitarbeiter eigenständig die Initiative ergreifen, um neue Ideen, Produkte oder Prozesse außerhalb formaler Innovationsprogramme zu entwickeln.

Im Gegensatz zu strukturierten Innovationsrahmenwerken basiert dieses Modell auf selbstgesteuerten Individuen, die

• eine Gelegenheit erkennen,

• sie testen und

• vorantreiben, oft ohne ausdrückliche Genehmigung der Führung.

Sie finden dieses Intrapreneurship in dynamischen und risikofreudigen Umgebungen, wo Mitarbeiter ermutigt werden, konventionelles Denken herauszufordern und informell auf Unternehmensressourcen zuzugreifen, um ihre Ideen zum Leben zu erwecken.

Opportunistische Intrapreneure gedeihen in Arbeitsumgebungen, die Agilität, schnelle Experimente und disruptive Innovation schätzen.

Diese Herangehensweise kann jedoch mit bestehenden Geschäftsprioritäten kollidieren, insbesondere wenn Projekte Ressourcen verbrauchen, ohne mit der Unternehmensstrategie klar übereinzustimmen.

Ohne geeignete Governance kann opportunistisches Intrapreneurship interne Konflikte, Ineffizienzen oder Widerstand von der Führung hervorrufen.

Wie man es fördert

Inspiration holen

Ein Team von Ingenieuren und Datenwissenschaftlern bei Spotify identifizierte, dass Nutzer Schwierigkeiten hatten, neue Musik effektiv zu entdecken. Anstatt auf die Genehmigung der Geschäftsleitung zu warten, entwickelten sie einen internen Prototyp von dem, was später "Discover Weekly" wurde. Zunächst widersetzte sich die Führung der Idee, aus Angst, dass algorithmische Empfehlungen die menschliche Kuration untergraben würden. Doch das Team sammelte Daten, die zeigten, dass personalisierte Playlists die Nutzerbindung und -raten erheblich erhöhten. Sobald die Führung die Zahlen sah, wurde die Funktion zu einem der entscheidenden Nutzererlebnisse von Spotify.

2. Advocate Intrapreneurship

Bei dieser Art von Intrapreneurship erkennen und fördern Mitarbeiter intern eine Gelegenheit, benötigen jedoch die Genehmigung der Geschäftsleitung, um sie umzusetzen.

Diese Intrapreneure agieren als interne Befürworter, indem sie:

• Daten,

• Fallstudien und

• Überzeugungskraft

nutzen, um die Unterstützung der Führung zu gewinnen.

Im Gegensatz zu opportunistischen Intrapreneuren, die zuerst handeln und später die Erlaubnis einholen, folgen Advocate Intrapreneure internen Prozessen, um die Entscheidungsfindung zu beeinflussen und die Unterstützung der Geschäftsführung zu gewinnen.

Diese Art von Intrapreneurship funktioniert am besten in hierarchischen Organisationen, wo die Führung eine Schlüsselrolle bei der Genehmigung wichtiger Initiativen spielt.

Wie man es fördert

3. Producer Intrapreneurship

Producer Intrapreneurship impliziert, dass Unternehmen spezielle Innovationsteams oder geheime Einheiten gründen, um bahnbrechende Ideen unabhängig von den Kern geschäftsprozessen zu entwickeln.

Diesen Teams wird oft Autonomie, spezielle Budgets und Zugang zur Führung durch direkte Kommunikation gegeben, um risikoreiche, aber potenziell lukrative Projekte zu treiben.

Producer Intrapreneure sind Teil offiziell genehmigter Teams, die sich auf disruptive Innovation konzentrieren.

Diese Einheiten operieren außerhalb der traditionellen Unternehmungsbürokratie, was Folgendes ermöglicht:

• schnellere Entscheidungsfindung,

• rasche Experimente und

• eine Start-up-ähnliche Arbeitskultur innerhalb eines größeren Unternehmens.

Wie man es fördert

Inspiration holen

Ein berühmtes Beispiel für Producer Intrapreneurship ist die Skunk Works von Lockheed Martin, die bahnbrechende Militärflugzeuge wie die SR-71 Blackbird und den F-35 Kampfflugzeug entwickelte.

Skunk Works operierte unabhängig vom Hauptgeschäft von Lockheed, um Agilität und Geheimhaltung zu wahren, und Ingenieure konnten direkt mit der Führung kommunizieren und die traditionellen bürokratischen Ebenen umgehen.

4. Doer Intrapreneurship

Technisch gesehen ist dies eher eine Eigenschaft, die alle Intrapreneure haben sollten, als eine Art von Intrapreneurship. Dennoch, da es sich um eine wesentliche Eigenschaft handelt, die einen erfolgreichen Unternehmer von einem erfolglosen unterscheidet, haben wir entschieden, ihr mehr Aufmerksamkeit zu widmen.

Doer Intrapreneure sind ausführungsorientierte Mitarbeiter, die nicht nur Ideen entwickeln, sondern auch aktiv an deren Umsetzung arbeiten.

Sie sind Problemlöser, die:

• Ineffizienzen erkennen,

• Lösungen entwickeln und

• Verbesserungen an bestehenden Prozessen oder Produkten ohne förmliche Genehmigung vornehmen.

Im Gegensatz zu traditionellen Innovatoren, die innerhalb strukturierter Programme arbeiten, bevorzugen Doer Intrapreneure praxisnahes Problemlösen und nehmen oft Echtzeitänderungen vor, um Workflows, Kundenerlebnisse oder interne Prozesse zu verbessern.

Wie man es fördert

Inspiration holen

Mit der Kickbox-Methode, einem Innovationsrahmenwerk, können Sie Mitarbeitern helfen, ihre Ideen in validierte Projekte umzuwandeln und sie ermutigen, ihre Ideen kontinuierlich zu testen und zu verbessern.

Darüber hinaus können Mitarbeiter aller Ebenen, Positionen, Abteilungen oder Vorerfahrungen Ideen einbringen durch die Nutzung verschiedener umsetzbarer Vorlagen, Werkzeuge und Gamification-Elemente.

Das KICKBOOK, ein integraler Bestandteil der Kickbox-Methode, leitet Ihre Mitarbeiter strukturiert und ansprechend durch den Innovationsprozess, von rohen bis zu umgesetzten Ideen.

5. Creator Intrapreneurship

Creator Intrapreneure sind visionäre Denker, die völlig neue Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle entwickeln.

Sie gehen über inkrementelle Verbesserungen hinaus und konzentrieren sich auf bahnbrechende Innovationen, die Branchen neu definieren.

Im Gegensatz zu Doern, die sich auf die Umsetzung konzentrieren, spezialisieren sich Creator auf die Ideenfindung und Konzeptentwicklung, oft in F&E-Abteilungen oder speziellen Innovationsteams.

Wie man es fördert

Inspiration holen

Unser Kunde, CSS, eines der führenden Krankenversicherungsunternehmen der Schweiz, führte einen Sprachassistenten ein, um älteren Menschen das Navigieren durch digitale Menüs zu erleichtern. Das Unternehmen gewann und hielt Kunden effektiver, indem es die Dienstleistungen inklusiver machte, da jeder mit einem digitalen Agenten interagieren kann.

Erfahren Sie mehr darüber, wie ZF kundenorientierte Innovationen in einer gestörten Branche mit dem Kickbox Intrapreneurship aus unserer Fallstudie einführte.

6. Implementor Intrapreneurship

Implementor Intrapreneure spezialisieren sich darauf, Ideen in die Realität umzusetzen, indem sie innovative Konzepte praktikabel, skalierbar und umsetzbar machen.

Sie konzentrieren sich auf:

• Umsetzung,

• operative Effizienz und

• Prozessstandardisierung, um sicherzustellen, dass Innovationen von Prototypen in reale Anwendungen übergehen.

Während Doer schnelle Lösungen bevorzugen, arbeiten Implementoren an langfristigen Transformationsprojekten, die Zusammenarbeit über Teams hinweg und strukturierte Planung erfordern.

Wie man es fördert

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Apples Operations- und Lieferkettenteam verwandelte Produktdesigns in massenproduzierte Konsumgüter und sorgte so für eine nahtlose Fertigung im großen Umfang.

So wurde es eines der profitabelsten Hardwareunternehmen der Welt dank seiner effizienten Umsetzung innovativer Produktdesigns.

7. Intuitive Intrapreneurship

Intuitive Intrapreneurship tritt auf, wenn Mitarbeiter von Natur aus wie Unternehmer denken und eigenständig Innovationen vorantreiben, ohne formale Programme oder strukturierte Initiativen.

Diese Intrapreneure haben eine tiefe Leidenschaft für das Lösen von Problemen und für kontinuierliche Verbesserung. Sie beeinflussen oft die Unternehmensstrategie durch ihre unabhängigen Handlungen und Führungsqualitäten.

Im Gegensatz zu anderen Arten von Intrapreneurship, die auf Unternehmensrahmenwerke angewiesen sind, gedeihen intuitive Intrapreneure in Organisationen, die unabhängige Denker fördern und kreatives Problemlösen belohnen.

Wie man es fördert

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Jony Ive revolutionierte das Produktdesign, ohne formale Innovationsprogramme zu benötigen. Er verfolgte einen mutigen, unabhängigen Ansatz im Hardware-Design, der Einfachheit und Benutzererlebnis neu definierte. Seine innovativen Ideen führten zur Entwicklung von iMac, iPod, iPhone und MacBook und prägten Apples ästhetische und funktionale Identität.

Was sind die wichtigsten Merkmale eines erfolgreichen Intrapreneurs?

Unabhängig von der Art des Intrapreneurships teilen Intrapreneure gemeinsame Merkmale, die es ihnen ermöglichen, Innovationen und Veränderungen innerhalb von Organisationen voranzutreiben.

• Erfolgreiche Intrapreneure haben das Vertrauen, neue Ideen vorzustellen und etablierte Systeme herauszufordern. Dieses Vertrauen wird oft durch Mentorship und Unterstützung des Managements kultiviert, was ihnen ermöglicht, sich wirksam für ihre Initiativen einzusetzen.

• Sie sind gut darin, fundierte Entscheidungen zu treffen. Sie sammeln Einblicke aus verschiedenen Perspektiven und kommunizieren klare Pläne, sobald eine Entscheidung getroffen wurde, und demonstrieren Führungsstärke beim Navigieren in komplexen Situationen.

• Ein Kennzeichen erfolgreicher Intrapreneure ist ihre Fähigkeit, Probleme oder Lücken innerhalb der Organisation zu identifizieren, die andere möglicherweise übersehen. Sie sind proaktiv darin, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und langanhaltende Probleme anzugehen.

• Effektives Problemlösen ist entscheidend für Intrapreneure, da sie oft vor Herausforderungen stehen, die innovative Lösungen erfordern. Ihre Fähigkeit, kritisch und kreativ zu denken, ermöglicht es ihnen, Hindernisse direkt zu bewältigen.

• Neugier treibt erfolgreiche Intrapreneure dazu, neue Ideen zu erkunden und kontinuierlich Wissen zu suchen. Sie bleiben offen für das Lernen aus Erfahrungen, sowohl Erfolge als auch Misserfolge, was ihre Innovationsfähigkeit befeuert.

• Intrapreneure sind proaktive Individuen, die Ideen durch Umsetzung in die Realität umsetzen. Sie priorisieren Handeln über bloße Überlegung, was ihnen ermöglicht, schnell zu iterieren und sich an sich ändernde Umstände anzupassen.

Wie kann Ihre Organisation Intrapreneure effektiv unterstützen?

Um eine unterstützende Intrapreneur-Kultur zu schaffen, sollten Sie die notwendigen Ressourcen bereitstellen und Intrapreneur-Bemühungen anerkennen.

• Schaffen Sie ein unterstützendes Umfeld: Etablieren Sie eine Kultur, die Risikobereitschaft, Experimente und Lernen aus Misserfolgen fördert. Stellen Sie Ressourcen, Schulungen und Mentoring bereit, um Mitarbeiter zu befähigen, als Intrapreneure zu handeln.

• Fördern Sie Zusammenarbeit: Überwinden Sie silos und fördern Sie funktionsübergreifende Zusammenarbeit, indem Sie Mitarbeiter ermutigen, Ideen zu teilen, gemeinsam an Projekten zu arbeiten und unterschiedliche Perspektiven zu nutzen, um Innovation voranzutreiben.

• Anerkennen und belohnen Sie Intrapreneur-Bemühungen: Erkennen Sie Intrapreneur-Projekte und -Erfolge an und feiern Sie sie. Sie können Anerkennungsprogramme, Anreize und Karrieremöglichkeiten für Mitarbeiter einführen, die intrapreneuriale Eigenschaften zeigen.

• Fördern Sie eine Wachstumsmentalität: Kultivieren Sie innerhalb der Organisation eine Wachstumsmentalität, in der Mitarbeiter Herausforderungen annehmen, aus Feedback lernen und sich kontinuierlich verbessern können. Ermutigen Sie auch eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der beruflichen Entwicklung.

Wie können Sie ein intrapreneuriales Denken unter Ihren Mitarbeitern zusammen mit rready fördern?

rready bietet modulare Innovationsmanagementlösungen, die Organisationen dabei helfen, Ideen von Anfang bis Ende zu generieren, zu sammeln, zu validieren und umzusetzen.

Unsere Lösungen umfassen:

• rready Idea Management

• KICKBOX Intrapreneurship und

• rready Innovation Management.

So erhalten Sie eine End-to-End-Lösung für das Management Ihres gesamten Innovationsportfolios, sodass Sie:

• Anpassbare Ideen-Einreichungsformulare verwenden, um relevante Informationen zu Ideen mit strukturierten und detaillierten Angaben für eine effiziente Bewertung zu sammeln.

  

• Ideen mit Mitarbeitern einholen, die Ideen für Projekte und Themen innerhalb eines bestimmten Zeitraums einreichen.

• Aufgabenzuweisungen leicht verfolgen, um Aufgaben effizienter zu verwalten.

• Die Plattform an Ihre einzigartigen Bedürfnisse anpassen mit personalisiertem Onboarding, Workflows, granularen Rollen und einem Berechtigungsmanagementsystem für volle Kontrolle.

• Mitarbeiter befähigen, die Verantwortung für ihre Ideen zu übernehmen, ohne das Risiko des Scheiterns, während der Innovationsprozess dezentralisiert wird.

• Mitarbeiter motivieren, aktiv teilzunehmen, indem digitale Geldbörsen aktiviert werden, die Mitarbeiter zur Buchung von Experten nutzen können, und indem Innovatoren Zugang zu erforderlichen Tools und Coaching für ihre Innovationsreise erhalten.

• Ideen bewerten mithilfe von Scorecards und Feedback-Tools.

Bei rready praktizieren wir, was wir predigen – Fortschritt treibt uns an. Daher haben wir unser rready.AI veröffentlicht, um KI in den Mittelpunkt Ihrer Innovationsstrategie zu stellen.

rready.AI - Das erste KI-native System für Unternehmensinnovation

Wir haben angefangen, neueste KI-Funktionen einzuführen, 5 Funktionen in 5 Wochen, alle auf unsere Unternehmenskunden zugeschnitten:

• Volle KI-Kontrolle: Entscheiden Sie, welche KI-Funktionen aktiviert werden sollen, und schalten Sie nur die ein, die zu Ihrer Organisation passen, sei es bei der idealen Generierung, der Einreichungsbewertung oder der Workflow-Automatisierung.

• BYO KI: Integrieren Sie Ihre eigenen KI-Modelle in unsere Plattform und behalten Sie die volle Kontrolle über Ihre Daten und Strategie, um sicherzustellen, dass sie unter Ihrem Dach bleiben. Sie können KI-Lösungen führender Anbieter wie OpenAI, Azure OpenAI, Gemini, Claude und DeepSeek problemlos integrieren.

• KI-Sprachsuche: Durchsuchen und identifizieren Sie mühelos Ideen, Themen oder Personen in jeder Sprache, um globale Zusammenarbeit und vielfältige Innovation zu fördern.

• KI-Bilderzeugung: Verleihen Sie Ihren Ideen ein Gesicht mit von KI generierten Bildern, die Einreichungen schneller, klarer und wirkungsvoller machen.

• KI-Ähnlichkeitssuche: Erkennen Sie automatisch ähnliche oder doppelte Ideen, reduzieren Sie Redundanz und optimieren Sie Workflows. Sie können auf bestehenden Ideen aufbauen und Mitarbeiter mit ähnlichen Konzepten verbinden, um Zusammenarbeit und Innovation zu fördern.

Bleiben Sie auf dem Laufenden für mehr.

Wir haben zahlreichen Organisationen geholfen, Innovationsprogramme innerhalb ihrer Firmen einzuführen und zu skalieren.

Unser ergebnisorientiertes und praxisnahes Innovationsprogramm fördert kontinuierliches Lernen und hilft Ihnen dabei, ein intrapreneuriales Denken bei Ihren Mitarbeitern zu entwickeln und zu pflegen.