7 Arten von Intrapreneurship, die Sie 2025 kennen sollten

Das Verständnis der verschiedenen Arten von Intrapreneurship ist entscheidend, um interne Programme so zu strukturieren, dass sie Kreativität mit Ihren Unternehmenszielen in Einklang bringen. 

Allerdings birgt jede Art von Intrapreneurship potenzielle Risiken für den Innovationsprozess, wenn Sie sich ihrer Hauptnachteile nicht bewusst sind.

Lesen Sie weiter, um die Hauptarten des Intrapreneurship kennenzulernen und zu erfahren, wie Sie deren Vorteile maximieren und gleichzeitig die Risikofaktoren kontrollieren können.

Lassen Sie uns loslegen!

7 Arten von Intrapreneurship, die Sie kennen sollten

Intrapreneurship bedeutet, dass Mitarbeiter innerhalb einer Organisation als Unternehmer agieren und Innovation sowie Wachstum vorantreiben. 

1. Opportunistisches Intrapreneurship

Opportunistisches Intrapreneurship tritt auf, wenn Mitarbeiter eigenständig die Initiative ergreifen, um neue Ideen, Produkte oder Prozesse außerhalb formaler Innovationsprogramme zu entwickeln. 

Im Gegensatz zu strukturierten Innovationsrahmenwerken setzt dieses Modell auf eigenmotivierte Individuen, die 

• eine Chance erkennen, 

• sie testen, und 

• voranbringen, oft ohne ausdrückliche Genehmigung der Führung.

Sie finden dieses Intrapreneurship in dynamischen, risikotoleranten Umgebungen, in denen Mitarbeiter ermutigt werden, konventionelles Denken in Frage zu stellen und informellen Zugang zu Unternehmensressourcen zu nutzen, um ihre Ideen zum Leben zu erwecken. 

Opportunistische Intrapreneure gedeihen in Arbeitsumfeldern, die Agilität, schnelles Experimentieren und disruptive Innovation schätzen. 

Allerdings kann dieser Ansatz mit bestehenden Unternehmensprioritäten kollidieren, insbesondere wenn Projekte Ressourcen verbrauchen, ohne sich klar mit der Unternehmensstrategie auszurichten. 

Ohne angemessene Governance kann opportunistisches Intrapreneurship interne Konflikte, Ineffizienzen oder Widerstand von der Führung hervorrufen.

Wie man es fördert

Lassen Sie sich inspirieren

Ein Team von Ingenieuren und Datenwissenschaftlern bei Spotify stellte fest, dass Benutzer Schwierigkeiten hatten, neue Musik effektiv zu entdecken.  Anstatt auf die Genehmigung durch die Geschäftsleitung zu warten, entwickelten sie einen internen Prototyp, der später zu "Discover Weekly" wurde. Anfangs lehnte die Führung die Idee ab, da sie befürchtete, dass algorithmische Empfehlungen die menschliche Kuration untergraben würden.  Doch das Team sammelte Daten, die zeigten, dass personalisierte Playlists die Benutzerbindung und -bindung erheblich erhöhten. Als die Führung die Zahlen sah, wurde die Funktion zu einem der prägendsten Benutzererlebnisse von Spotify.

2. Advokat-Intrapreneurship

Bei dieser Art von Intrapreneurship erkennen und fördern Mitarbeiter eine Chance intern, benötigen jedoch eine Genehmigung der Geschäftsleitung, um sie umzusetzen. 

Diese Intrapreneure agieren als interne Fürsprecher und nutzen:

• Daten, 

• Fallstudien und 

• Überzeugungskraft 

um die Zustimmung der Führung zu gewinnen.

Im Gegensatz zu opportunistischen Intrapreneuren, die zuerst handeln und später um Erlaubnis fragen, folgen Advokat-Intrapreneure internen Prozessen, um Entscheidungsprozesse zu beeinflussen und die Unterstützung der Geschäftsleitung zu gewinnen. 

Diese Art von Intrapreneurship funktioniert am besten in hierarchischen Organisationen, in denen die Führung eine Schlüsselrolle bei der Genehmigung wichtiger Initiativen spielt.

Wie man es fördert

3. Producer-Intrapreneurship

Producer-Intrapreneurship bedeutet, dass Unternehmen dedizierte Innovationsteams oder Skunkworks-Einheiten schaffen, die unabhängig von den Hauptgeschäftsoperationen an bahnbrechenden Ideen arbeiten.

Diese Teams erhalten oft Autonomie, spezialisierte Budgets und Zugang zur Führung durch direkte Kommunikation, um risikoreiche und lohnenswerte Projekte zu realisieren.

Producer-Intrapreneure sind Teil offiziell genehmigter Teams, die sich auf disruptive Innovation konzentrieren. 

Diese Einheiten arbeiten außerhalb der traditionellen Unternehmensbürokratie, was für:

• schnellere Entscheidungsfindung, 

• rasches Experimentieren und 

• eine Startup-ähnliche Arbeitskultur innerhalb eines größeren Unternehmens sorgt.

  
  

Wie man es fördert

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Eines der berühmtesten Beispiele für Producer-Intrapreneurship ist Lockheed Martins Skunk Works, das fortschrittliche Militärflugzeuge wie die SR-71 Blackbird und den F-35-Kampfjet entwickelte.

Skunk Works operierte unabhängig vom Hauptgeschäft von Lockheed, um Agilität und Geheimhaltung aufrechtzuerhalten, und Ingenieure konnten direkt mit der Unternehmensführung kommunizieren, indem sie die traditionellen bürokratischen Ebenen umgingen.

4. Doer-Intrapreneurship

Technisch gesehen ist dies eher eine Eigenschaft, die alle Intrapreneure haben sollten, als eine Art des Intrapreneurship. Da es jedoch eine wesentliche Eigenschaft ist, die einen erfolgreichen Unternehmer von einem erfolglosen unterscheidet, haben wir beschlossen, ihr mehr Aufmerksamkeit zu widmen.

Doer-Intrapreneure sind ausführungsorientierte Mitarbeiter, die nicht nur Ideen entwickeln, sondern auch direkt handeln, um sie umzusetzen. 

Sie sind Problemlöser, die:

• Ineffizienzen erkennen, 

• Lösungen schaffen und 

• Verbesserungen bestehender Prozesse oder Produkte vornehmen, ohne auf formale Genehmigung zu warten.

Im Gegensatz zu traditionellen Innovatoren, die innerhalb strukturierter Programme arbeiten, ziehen Doer-Intrapreneure handfeste Problemlösungen vor und nehmen häufig Echtzeitänderungen vor, um Arbeitsabläufe, Kundenerlebnisse oder interne Prozesse zu verbessern.

Wie man es fördert

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Mit der Kickbox-Methode, einem Innovationsrahmen, können Sie Mitarbeitern helfen, ihre Ideen in validierte Projekte zu verwandeln und sie kontinuierlich zu testen und zu verbessern.

Darüber hinaus können Mitarbeiter aller Ebenen, Positionen, Abteilungen oder Erfahrungen durch die Nutzung verschiedener umsetzbarer Vorlagen, Werkzeuge und Gamification-Elemente Ideen einreichen.

Das KICKBOOK, ein integraler Bestandteil der Kickbox-Methode, führt Ihre Mitarbeiter auf strukturierte und ansprechende Weise durch den Innovationsprozess, von rohen bis zu umgesetzten Ideen. 

5. Creator-Intrapreneurship

Creator-Intrapreneure sind visionäre Denker, die völlig neue Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle entwickeln. 

Sie gehen über inkrementelle Verbesserungen hinaus und konzentrieren sich auf bahnbrechende Innovationen, die Branchen neu definieren.

Im Gegensatz zu Doern, die sich auf die Umsetzung konzentrieren, spezialisieren sich Creator auf die Generierung von Ideen und die Entwicklung von Konzepten, häufig in F&E-Abteilungen oder speziellen Innovationsteams.

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Unser Kunde, CSS, eine der führenden Krankenversicherungen der Schweiz, führte einen Sprachassistenten ein, um älteren Menschen die Navigation durch digitale Menüs zu erleichtern. Das Unternehmen gewann und hielt Kunden effektiver, indem es die Dienstleistungen inklusiver machte, da nun jeder mit einem digitalen Agenten interagieren kann.

Erfahren Sie mehr darüber, wie ZF durch die Kickbox-Intrapreneurship Kunden-fokussierte Innovation in einer disruptiven Branche einführte, aus unserer Fallstudie.

6. Implementor-Intrapreneurship

Implementor-Intrapreneure spezialisieren sich darauf, Ideen in die Realität umzusetzen, indem sie innovative Konzepte machbar, skalierbar und praktisch machen. 

Sie konzentrieren sich auf:

• Ausführung, 

• operative Effizienz und 

• Prozessstandardisierung, um sicherzustellen, dass Innovationen vom Prototyp zur realen Anwendung übergehen.

Während Doer schnelle Lösungen entwickeln, arbeiten Implementoren an langfristigen Transformationsprojekten, die teamübergreifende Zusammenarbeit und strukturiertes Planen erfordern.

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Apples Betriebs- und Lieferkettenteam verwandelte Produktdesigns in massenproduzierte Endverbrauchergeräte und stellte nahtlose Fertigung im großen Maßstab sicher.

Es wurde eines der profitabelsten Hardware-Unternehmen der Welt, dank seiner effizienten Umsetzung innovativer Produktdesigns.

7. Intuitive Intrapreneurship

Intuitive Intrapreneurship entsteht, wenn Mitarbeiter von Natur aus wie Unternehmer denken und Innovation ohne formale Programme oder strukturierte Initiativen proaktiv vorantreiben.  

Diese Intrapreneure haben eine tief verwurzelte Leidenschaft für Problemlösung und kontinuierliche Verbesserung. Sie beeinflussen oft die Unternehmensstrategie durch ihre unabhängigen Aktionen und Führungskompetenzen.

Im Gegensatz zu anderen Arten von Intrapreneurship, die sich auf Unternehmensrahmen stützen, gedeihen intuitive Intrapreneure in Organisationen, die unabhängige Denker unterstützen und kreatives Problemlösen belohnen.

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Jony Ive revolutionierte das Produktdesign ohne formelle Innovationsprogramme zu benötigen. Er verfolgte einen mutigen, unabhängigen Ansatz im Hardware-Design und stellte Einfachheit und Benutzererfahrung neu vor. Seine innovativen Ideen führten zur Entwicklung des iMac, iPod, iPhone und MacBook und prägten Apples ästhetische und funktionale Identität.

Was sind die wichtigsten Merkmale eines erfolgreichen Intrapreneurs?

Unabhängig von der Art des Intrapreneurship haben Intrapreneure gemeinsame Merkmale, die es ihnen ermöglichen, Innovationen und Veränderungen innerhalb von Organisationen voranzutreiben.

• Erfolgreiche Intrapreneure haben das Selbstvertrauen, neue Ideen zu präsentieren und etablierte Systeme in Frage zu stellen. Dieses Selbstvertrauen wird oft durch Mentoring und Unterstützung des Managements gefördert, was es ihnen ermöglicht, effektiv für ihre Initiativen einzutreten.

• Sie sind gut darin, fundierte Entscheidungen zu treffen. Sie sammeln Erkenntnisse aus verschiedenen Perspektiven und kommunizieren klare Pläne, sobald eine Entscheidung getroffen ist, was Führung in komplexen Situationen zeigt.

• Ein Kennzeichen erfolgreicher Intrapreneure ist ihre Fähigkeit, Probleme oder Lücken innerhalb der Organisation zu erkennen, die anderen möglicherweise entgehen. Sie sind proaktiv darin, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und langanhaltende Probleme anzugehen.

• Effektives Problemlösen ist entscheidend für Intrapreneure, da sie häufig mit Herausforderungen konfrontiert sind, die innovative Lösungen erfordern. Ihre Fähigkeit, kritisch und kreativ zu denken, ermöglicht es ihnen, Hindernisse direkt anzugehen.

• Neugier treibt erfolgreiche Intrapreneure dazu, neue Ideen zu erkunden und kontinuierlich Wissen zu suchen. Sie sind offen dafür, aus Erfahrungen zu lernen, sowohl aus Erfolgen als auch aus Misserfolgen, was ihre Innovationsfähigkeit fördert.

• Intrapreneure sind proaktive Individuen, die Ideen durch Ausführung in die Realität umsetzen. Sie priorisieren das Handeln über bloße Überlegung, was es ihnen ermöglicht, schnell iterieren und sich an veränderte Umstände anzupassen.

Wie kann Ihre Organisation Intrapreneure effektiv unterstützen?

Um eine unterstützende Intrapreneure-Kultur zu schaffen, sollten Sie die notwendigen Ressourcen bereitstellen und intrapreneuriale Bemühungen anerkennen.

• Schaffung eines unterstützenden Umfelds:  Etablieren Sie eine Kultur, die Risikobereitschaft, Experimentieren und Lernen aus Fehlern fördert. Stellen Sie Ressourcen, Schulungen und Mentoring bereit, um Mitarbeiter zu befähigen, als Intrapreneure zu agieren.

• Kollaboration fördern: Abbau von Silos und Förderung funktionsübergreifender Zusammenarbeit, indem Sie Mitarbeiter ermutigen, Ideen auszutauschen, gemeinsam an Projekten zu arbeiten und unterschiedliche Perspektiven zu nutzen, um Innovation voranzutreiben.

• Intrapreneuriale Bemühungen anerkennen und belohnen: Anerkennung und Feier intrapreneurialer Initiativen und Erfolge. Sie können Anerkennungsprogramme, Anreize und Karriereentwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter implementieren, die intrapreneuriale Eigenschaften zeigen.

• Förderung einer Wachstumsmentalität: Kultivieren Sie eine Wachstumsmentalität innerhalb der Organisation, in der Mitarbeiter Herausforderungen annehmen, aus Feedback lernen und sich kontinuierlich verbessern können. Fördern Sie auch eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der beruflichen Entwicklung.

  
  

Wie können Sie gemeinsam mit rready intrapreneuriale Denkweisen bei Ihren Mitarbeitern fördern?

rready bietet modulare Innovationsmanagementlösungen, die Organisationen dabei unterstützen, Ideen von Anfang bis Ende zu generieren, zu sammeln, zu validieren und zu umzusetzen.

Unsere Lösungen umfassen:

• rready Idea Management

• KICKBOX Intrapreneurship, und

• rready Innovation Management.

Als Ergebnis erhalten Sie eine End-to-End-Lösung für das Management Ihres gesamten Innovationsportfolios, sodass Sie: 

• Anpassbare Einreichungsformulare für Ideen verwenden können, um relevante Informationen zu Ideen mit strukturierten und detaillierten Eingaben für eine effiziente Bewertung zu sammeln.

  
  

  

  
  

• Ideen beschaffen, indem Mitarbeiter Ideen zu Projekten und Themen innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens einreichen.

• Aufgabenzuweisungen problemlos nachverfolgen, um Aufgaben effizienter zu verwalten.

• Die Plattform an Ihre einzigartigen Bedürfnisse anpassen, mit personalisiertem Onboarding, Workflows, granularen Rollen und einem Berechtigungsmanagementsystem für volle Kontrolle.

• Ihre Mitarbeiter dazu befähigen, Verantwortung für ihre Ideen zu übernehmen, ohne das Risiko des Scheiterns, während der Innovationsprozess dezentralisiert wird.

• Mitarbeiter motivieren, aktiv teilzunehmen, indem Sie digitale Geldbörsen bereitstellen, die Ihre Mitarbeiter nutzen können, um Experten zu buchen, und indem Sie Innovatoren Zugang zu notwendigen Werkzeugen und Coaching für ihre Innovationsreise bieten.

• Ideen anhand von Beurteilungsbögen und Feedback-Tools bewerten.

Bei rready praktizieren wir, was wir predigen — Fortschritt treibt uns an. Daher haben wir unser rready.AI entwickelt, um KI zum Kern Ihrer Innovationsstrategie zu machen. 

rready.AI — Das erste KI-native System für Unternehmensinnovation

Wir fingen an, fortschrittliche KI-Funktionen einzuführen, 5 Funktionen in 5 Wochen, alle auf unsere Unternehmenskunden zugeschnitten:

• Volle KI-Kontrolle: Bestimmen Sie, welche KI-Funktionen aktiviert werden sollen, und aktivieren Sie nur die Funktionen, die zu Ihrer Organisation passen, sei es zur Ideenfindung, Einreichungsbewertung oder Workflow-Automatisierung.

• BYO KI: Integrieren Sie Ihre eigenen KI-Modelle in unsere Plattform und behalten Sie die vollständige Kontrolle über Ihre Daten und Strategie, um sicherzustellen, dass sie unter Ihrer Kontrolle bleiben. Sie können leicht KI von führenden Anbietern wie OpenAI, Azure OpenAI, Gemini, Claude und DeepSeek integrieren.

• KI-Sprachsuche: Durchsuchen und identifizieren Sie mühelos Ideen, Themen oder Personen in jeder Sprache, um globale Zusammenarbeit und vielfältige Innovation zu fördern.

• KI-Bilderzeugung: Verleihen Sie Ihren Ideen mit KI-erzeugten visuellen Darstellungen ein Gesicht, um Einreichungen schneller, klarer und wirkungsvoller zu machen.

• KI-Ähnlichkeitssuche: Erkennen Sie automatisch ähnliche oder doppelte Ideen und reduzieren Sie Redundanz während Sie Arbeitsabläufe vereinfachen. Sie können auf bestehenden Ideen aufbauen und Mitarbeiter mit ähnlichen Konzepten verknüpfen, um Zusammenarbeit und Innovation zu fördern.

Bleiben Sie auf dem Laufenden für mehr.

Wir haben zahlreichen Organisationen dabei geholfen, Innovationsprogramme innerhalb ihres Unternehmens zu starten und zu skalieren. 

Unser ergebnisorientiertes und praktisches Innovationsprogramm fördert kontinuierliches Lernen und unterstützt Sie dabei, eine intrapreneurelle Denkweise bei Ihren Mitarbeitern zu entwickeln und zu fördern.

Weiter lernen:

• 10 Erfolgreiche KICKBOX Intrapreneurship-Projekte

• Innovations-Roadmap - Alles, was Sie wissen müssen

• 5 Herausforderungen & Nachteile des Intrapreneurship im Jahr 2025