Intrapreneurship vs. Corporate Entrepreneurship

Sind Sie bereit für Innovation – aber unsicher, ob Sie innerhalb Ihres Unternehmens bleiben oder etwas völlig Neues starten sollten?

Die Begriffe Intrapreneurship und Corporate Entrepreneurship werden häufig synonym verwendet, stehen jedoch für zwei unterschiedliche Wege der Innovation.

Wer die Unterschiede versteht, kann besser entscheiden, welcher Ansatz zu den eigenen Zielen, Ressourcen und zur persönlichen Risikobereitschaft passt.

In diesem Leitfaden erläutern wir beide Ansätze – und helfen Ihnen dabei, herauszufinden, welche Richtung Ihre Ambitionen am besten unterstützt.

Intrapreneurship vs. Corporate Entrepreneurship - Was ist der Unterschied?

Auf den ersten Blick scheinen sich beide Konzepte zu ähneln. Beide wirken attraktiv für Unternehmen, die innovativ bleiben möchten. Dennoch gibt es klare Unterschiede – und nur ein Ansatz passt wirklich zu Ihren Bedürfnissen.

Diese Unterschiede zu verstehen und die eigenen Ideen im Hinblick darauf zu schärfen, ist der erste Schritt. Erst dadurch wird deutlich, welche Rolle Sie idealerweise einnehmen sollten.

Was ist Intrapreneurship?

Intrapreneurship beschreibt einen mitarbeiterzentrierten, bottom-up Innovationsansatz, zur Entwicklung revolutionärer Innovationen im Unternehmen.entstehen.

Mitarbeitende werden ermutigt, eigene Ideen zu entwickeln, zu gestalten und zu skalieren – und so aktiv die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten.

Das Ziel: völlig neue, kreative Geschäftsmodelle entwickeln, ohne das unternehmerische Risiko eines klassischen Gründers tragen zu müssen. Die Vorteile von Intrapreneurship sind umfassend.

Vielleicht glauben Sie, dass Intrapreneurship nicht zu ebenso großen Erfolgen führen kann wie Corporate Entrepreneurship.

Doch das stimmt nicht. Wenn Sie in den letzten zwanzig Jahren nicht völlig abgeschottet gelebt haben, kennen Sie sicher diese intrapreneurialen Erfolgsbeispiele:

1. Google

2. Facebook

3. Apple Mac

4. DreamWorks Animation

5. Amazon Prime

Inspirationsmoment

Das Operations- und Supply-Chain-Team von Apple spielte eine entscheidende Rolle dabei, innovative Produktdesigns in massenfähige Konsumgüter zu verwandeln.

Was ist Corporate Entrepreneurship?

Ein Corporate Entrepreneur gründet hingegen eine völlig neue Organisation – inklusive aller damit verbundenen Risiken und Chancen.

Selbst wenn diese Person zuvor in einem Unternehmen tätig war, entsteht Innovation hier nicht innerhalb der bestehenden Strukturen. Stattdessen wird die Idee genommen und in Form eines komplett neuen Unternehmens verwirklicht.

Corporate Entrepreneur vs. Intrapreneur – der Vergleich

Die folgende Übersicht zeigt die wichtigsten Unterschiede:

Es gibt hierbei kein „besser“ oder „schlechter“.

Beide Wege sind unterschiedlich und führen zu unterschiedlichen Ergebnissen. Manche Intrapreneure wagen später den Schritt in die Selbstständigkeit und übernehmen zusätzlich zum Innovieren auch die Geschäftsführung.

Andere Unternehmer stellen fest, dass ihnen der Betrieb eines Unternehmens zu belastend ist und widmen sich lieber wieder der kreativen Innovationsarbeit.

Wie lautet noch gleich das alte Sprichwort?

„Wenn Sie an eine Weggabelung kommen – nehmen Sie sie.“

Nur weil Sie heute das eine sind, heißt das nicht, dass Sie morgen nicht etwas anderes sein können.

Profi-Tipp

Die Kickbox-Methodik ermöglicht es Mitarbeitenden aller Ebenen, Ideen mithilfe praktischer Tools, Vorlagen und Gamification in validierte Projekte zu verwandeln.

Das KICKBOOK führt Schritt für Schritt durch den gesamten Innovationsprozess – von der ersten Idee bis zur Umsetzung – klar, strukturiert und motivierend.

Die beste Wahl für Ihr Unternehmen treffen

Menschen möchten wertgeschätzt und als Individuen wahrgenommen werden. Sie möchten ihr volles Potenzial entfalten – und das gilt ebenso für Sie.

Innovation und eine nachhaltig gelebte Innovationskultur können diese Motivation neu entfachen und für neuen Antrieb im Unternehmen sorgen.

In kleineren Organisationen tragen Mitarbeitende häufig mehr Verantwortung und genießen mehr kreative Freiheit, da es weniger Rollen gibt, die verteilt werden können. Sie wirken direkt am Erfolg mit – und fühlen sich als essenzieller Teil des Unternehmens.

Corporate Entrepreneurship basiert ebenfalls auf frischen Ideen und führt zu völlig neuen Geschäftsmodellen – allerdings als Einzelmission. Für einige funktioniert das hervorragend, für andere weniger.

Um herauszufinden, welcher Ansatz besser zu Ihnen passt, stellen Sie sich diese Fragen:

• Möchte ich die Ressourcen und Unterstützung meines bestehenden Unternehmens nutzen oder alles selbst aufbauen?

• Verfüge ich über ein tiefes Verständnis des Marktes?

• Möchte ich mein Team und unsere Ideen fördern – oder ausschließlich meine eigenen Ideen in Form eines neuen Unternehmens realisieren?

• Schrecken mich die Verantwortung und die Risiken einer eigenen Gründung ab – oder motivieren sie mich?

• Kann ich die bestehende Unternehmenskultur gestalten und verbessern, oder sollte ich eine eigene schaffen?

Ihre Antworten darauf sollten Ihnen eine klare Richtung geben.

Beide Wege sind mutig, wertvoll und innovativ. Wichtig ist, dass Sie Ihren Zielen treu bleiben und sich daran erinnern, warum Sie Ihre Reise begonnen haben.

Ganz gleich, ob Sie sich für Intrapreneurship oder Corporate Entrepreneurship entscheiden – beide Wege können Wachstum und Innovationskraft fördern. Und falls Sie noch unsicher sind, lohnt sich der Austausch mit Expertinnen und Experten.