Vorteile von Intrapreneurship für Unternehmen

Intrapreneurship ist kein neues Konzept—Geschäftsführer sprechen bereits seit den 1970er Jahren darüber—doch Unternehmen, die es aktiv verfolgen, sind immer noch selten. Das ist bedauerlich, denn einige der erfolgreichsten Unternehmen der Welt, wie Google, Apple und Tesla, haben durch Intrapreneurship-Programme einige ihrer größten Erfolge erzielt. Aber was genau sind die Vorteile von Intrapreneurship für Unternehmen?

Viele berühmte und erfolgreiche Produkte haben ihren Ursprung im Intrapreneurship, aber die Vorteile des Intrapreneurships für Unternehmen gehen über die Entwicklung neuer Produkte hinaus. Heute werden wir die Vorteile einer Innovationskultur und des Intrapreneurships aufschlüsseln, einschließlich: 

1. Wachstum des Unternehmensgewinns

2. Verbesserte Mitarbeiterbindung 

3. Die Fähigkeit, Top-Talente anzuziehen

Also lehnen Sie sich zurück, entspannen Sie sich, nehmen Sie sich einen Snack, Sie möchten dies nicht verpassen. 

Vorteile des Intrapreneurships für Unternehmen: Wachstum

Intrapreneure schaffen Wert und fördern Wachstum. Ihre Ideen sind entscheidend für die Fähigkeit eines Unternehmens, auf Veränderungen in der Branche zu reagieren und mit einem Strom neuer Produkte und Dienstleistungen mit der Konkurrenz Schritt zu halten. Und anders als die meisten Unternehmer haben sie die Ressourcen und die Unterstützung einer ganzen Organisation hinter sich, was es ihnen ermöglicht, mutige Ideen zu verfolgen, die für ein Startup zu riskant sein könnten.

Je mehr ein Unternehmen Innovation schätzt, desto mehr Ideen entwickeln sie und desto mutiger werden sie. Intrapreneurship in Kombination mit einem effektiven Innovationsmanagementprogramm kann zu einem stetigen Fluss neuer Ideen führen, aus denen die besten ausgewählt werden können, um umgesetzt zu werden. Durch die Pflege eines soliden Intrapreneurship-Programms entfesseln Sie das Potenzial Ihres Unternehmens, die Ideen zu generieren, die ihm Wachstum ermöglichen.

Intrapreneurship kann für Unternehmen auch durch Innovation in den internen Abläufen von Vorteil sein. Ersthand-Wissen und Erfahrung mit den internen Prozessen des Unternehmens, kombiniert mit einem unternehmerischen Antrieb, können zu Verbesserungen führen, die die Abläufe effizienter gestalten und die Rentabilität erhöhen.

Es geht nicht nur darum, dass Intrapreneurship Vorteile für Unternehmen hat, sondern auch darum, dass ein Mangel an Intrapreneurship zu Stagnation und dem Scheitern führen kann, sich an verändernde Geschäftsumgebungen anzupassen. Unternehmen ohne Intrapreneure innovieren nicht, und Unternehmen, die nicht innovativ sind, werden von denen überholt, die es sind.

Intrapreneuriale Kultur, Moral und Bindung

Zusätzlich zum Mehrwert von Intrapreneurship für das Endergebnis ist es gut für die Mitarbeiterbindung. Ein Intrapreneurship-Programm zu starten, ist eine konkrete Maßnahme, die den Mitarbeitern zeigt, dass ihre Beiträge geschätzt werden. Der Einfluss auf die Moral und Produktivität ist enorm—außerdem möchten Sie nicht, dass ein Mitarbeiter mit einer vielversprechenden Idee das Unternehmen verlässt und Ihnen entgeht, wie es Mark Zuckerberg hätte tun können.

Intrapreneurship macht die Mitarbeiter zu Eigentümern und treibenden Kräften ihrer eigenen Projekte und ermöglicht es ihnen, Arbeit zu leisten, die herausfordernd, interessant und bedeutungsvoll für sie ist. Wenn Mitarbeiter die Möglichkeit haben, Arbeit zu leisten, für die sie sich begeistern, sind sie glücklicher, produktiver und lieben ihre Jobs eher. Der positive Einfluss von Intrapreneurship und Unternehmenswachstum zeigt sich, wenn es Engagement, Moral und Bindung fördert. Und diese Leidenschaft inspiriert und motiviert andere Mitarbeiter, wodurch ein positiver Kreislauf der Arbeitszufriedenheit entsteht.

Intrapreneurship verbessert auch die Mitarbeiterbindung, indem es ihre Karrierechancen verbessert. Zukünftige innovative Führungskräfte entwickeln ihre Management- und Organisationsfähigkeiten, während sie an den Projekten arbeiten, die aus einem Intrapreneurship-Programm hervorgehen. Manchmal führen intrapreneuriale Projekte sogar zu neuen Produktlinien oder Unternehmensfunktionen, was das Geschäft erweitert und neue interne Chancen für die Mitarbeiter bietet.

Intrapreneure müssen kreativ denken und Probleme lösen, die über den Umfang alltäglicher Arbeitsaufgaben hinausgehen. Sie müssen hoch motiviert sein und in der Lage, Projekte voranzutreiben, die ins Unbekannte führen. Indem diese Mitarbeiter in intrapreneuriale Projekte eingebunden werden, heben sich zukünftige Führungskräfte und Spitzenkräfte hervor und können identifiziert werden.

Intrapreneuriale Arbeitgeber ziehen intrapreneuriale Talente an

Genauso wie es die Mitarbeiterbindung verbessert, gibt Intrapreneurship einem Unternehmen die beste Position, um Top-Talente der Branche anzuziehen. Denken Sie an die Unternehmen, für die jeder zu arbeiten scheint zu wollen—denken Sie erneut an Google, Apple und Tesla. Diese Unternehmen sind bekannt für ihre intrapreneuriale Kultur. Es ist naheliegend, dass die talentiertesten und kreativsten Fachleute—oft diejenigen, die sich sonst zum Unternehmertum hingezogen fühlen könnten—für einen Arbeitgeber arbeiten wollen, der Intrapreneurship fördert und ihnen die Freiheit gibt, ihre Ideen zu verfolgen. 

Es ist keine Gehirnwissenschaft oder Raketenchirurgie—dynamische, innovative Unternehmen ziehen dynamische, innovative Mitarbeiter an. Was für eine Art von Mitarbeitern, denken Sie, zieht ein stagnierendes, langweiliges Unternehmen an?

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