Vier Vorteile disruptiver Innovation und wie man sie nutzen kann

Unternehmen stehen immer im Wettstreit um die Spitzenpositionen auf den globalen Märkten. Und es scheint, als ob eine Handvoll Marktführer alle anderen überschatten und unerschütterlich an der Spitze stehen – die älteren Brüder, die einem den Weg weisen, aber einem gerne das Leben schwer machen.

Es wird einen intensiven Wettbewerb im Geschäftsleben geben. Wenn es einfach wäre, die Führung zu übernehmen, gäbe es schließlich kaum Wettbewerb oder überhaupt einen Markt, oder? Glücklicherweise können kleinere Unternehmen, die versuchen, die Karriereleiter zu erklimmen, diese Geheimwaffe nutzen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

*Trommelwirbel, bitte*

Disruptive Innovation! *Applaus des Publikums*

Disruptive Innovation als Wettbewerbsvorteil zu nutzen, ist der Beginn der klassischen Underdog-Story, die sich der Herausforderung stellt. Und jeder liebt ein underdog. (Wir könnten uns das US-Miracle-on-Ice-Team der Olympischen Spiele 1980 gegen die UdSSR immer wieder ansehen, aber wir schweifen ab)

Wir haben disruptive Innovation in früheren Artikeln behandelt, aber zur Erinnerung gehen wir noch einmal kurz die Grundlagen durch, bevor wir Ihnen den Spickzettel geben, um Ihre Strategie in die Tat umzusetzen.

Was ist disruptive Innovation?

Disruptive Innovation ist eine Strategie, die einen neuen Markt schafft, indem sie ein anderes Wertnetzwerk bietet und schließlich ein etabliertes marktführendes Unternehmen, Produkte oder Dienstleistungen überholt. Insbesondere ist Disruption, wenn ein kleineres Unternehmen ein Produkt auf dem Markt erkennt, das für viele Menschen unzugänglich ist, und es zugänglich macht.

In einigen Fällen nutzen viele Menschen das Produkt oder die Dienstleistung, zahlen aber viel Geld für mehr, als sie brauchen. Ihr Unternehmen kann dieses Produkt in etwas verwandeln, das leicht zugänglich, erschwinglich und besser auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten ist. Es geht nicht darum, das Rad neu zu erfinden, sondern um kontinuierliches Wachstum und Verbesserung eines bereits bestehenden Produkts.

Zum Beispiel, wenn man sich disruptive Technologie im Bereich der Computer ansieht; Minicomputer wurden ursprünglich als kostengünstige Alternative zu Mainframes vorgestellt, aber die Mainframe-Hersteller betrachteten sie nicht als ernsthafte Bedrohung. Der Markt für Minicomputer wurde jedoch schließlich viel größer als der Markt für Mainframes, weil sie so leicht zugänglich, erschwinglich und ebenso effizient waren.

Ein weiteres schnelles Beispiel für technologische Disruption wäre Apple. Sie haben die Handy- und Elektronikunternehmen aus dem Wasser gehauen. Erinnern Sie sich an Nokia? Wir wären überrascht, wenn Sie das tun. Sie haben sich bemüht, aber als Steve Jobs ins Spiel kam, verwandelte sich Apple von einem Niemand in ein Unternehmen, das die gesamte Branche mit seiner disruptiven Innovation neu gestaltet hat.

Haben Sie noch Platz für ein weiteres Beispiel? Sprechen wir über Pharma und Gesundheit. Obwohl die Gesundheitsbranche bereits eine digitale Transformation eingeleitet hatte, hat die weltweite Covid-19-Pandemie die Innovationen in diesen Bereichen beschleunigt und direkt in den Alltag der Menschen gebracht. Der Druck der Pandemie zwang die Gesundheitsbranche, weiter und schneller in die virtuelle Welt vorzudringen. Tech-Giganten wie Google und Amazon entwickelten Online-Portale für Patienten, um Informationen zu finden und ein gesünderes Leben zu führen. Das Gesundheitssystem kann sich ansehen, wie diese Giganten disruptive Innovationen als Wettbewerbsvorteil in Bereichen wie einsetzen:

• Apps 

• Portale, 

• Wearables, 

• Und integrierte Softwareplattformen.

Jetzt, da wir besprochen haben, was disruptive Innovation ist, lassen Sie uns mit Ihrer disruptiven Innovationsstrategie beginnen. 

4 Schritte, um disruptive Innovation als Wettbewerbsvorteil zu nutzen

Es ist nicht ungewöhnlich, dass Unternehmen, denen es an Innovation fehlt, zurückfallen. Aber kommen Sie, es ist das 21. Jahrhundert. Ignorieren Sie das „es wurde alles schon einmal gemacht“-Gerede und werden Sie kreativ.

Wenn Sie sich entschieden haben, den Sprung zu wagen und Ihre disruptive Innovationsbewegung zu starten, haben Sie gerade den schwierigsten Teil hinter sich gebracht. Nun, das liegt vielleicht im Auge des Betrachters, aber wir versuchen, Sie anzuspornen.

Hier sind vier Schritte, die Sie unternehmen können, um diese Kreativität zu nutzen und die innovative Party in Gang zu bringen.

1. Bestimmen Sie das disruptive Potenzial Ihres Unternehmens

Bevor Sie loslegen, obwohl wir den Enthusiasmus bewundern, müssen Sie feststellen, wo Ihr Unternehmen bereits auf dem Markt steht, in Ihren Fähigkeiten und Ihrem Engagement.

Zunächst stellen wir fest, dass disruptive Innovation bei Unternehmen jeder Größe funktioniert. Apple hat es mit dem iPod und iPhone getan, und kleine Start-ups tun es jeden Tag. Egal, ob Sie der Neue im Block sind oder schon ein paar Mal um den Block gegangen sind, disruptive Innovation funktioniert.

Nun, stellen Sie sich die folgenden Fragen:

1. Richtet sich das Produkt (oder die Dienstleistung) an Menschen, deren einzige Alternativen darin bestehen, gar nichts zu kaufen, oder an Menschen, die nicht bereit sind, viel Geld für mehr als das zu zahlen, was sie benötigen?

2. Wird Ihre disruptive Innovation sich von dem bestehenden Produkt abheben und die Leistung (Wert) anders messen?

3. Ist es bequemer oder erschwinglicher?

4. Kann das Produkt kontinuierlich verbessert werden und im Markt aufsteigen?

5. Kombinieren Sie es mit einem innovativen Geschäftsmodell, das das Produkt nachhaltig hält?

6. Freuen Sie sich darauf, Konsumenten anzusprechen, die von marktführenden Riesen sonst ignoriert werden?

Analysieren Sie Ihre Antworten, und Sie können schnell erkennen, ob Sie bereit und fähig sind, disruptive Innovation als Wettbewerbsvorteil zu nutzen. Wenn nicht, ist das in Ordnung! Es gibt andere Wege, die Sie einschlagen oder Ihre innovative Strategie neu konfigurieren können. Die Quintessenz ist, tief zu tauchen, um Ihre Idee zu validieren, bevor Sie weitermachen.

2. Nutzen Sie Expertenquellen

Unternehmen scheinen immer zu paranoid zu sein, um Ideen zu teilen und das zu lernen, was sie brauchen, um disruptive Innovation voranzutreiben. Sicher, niemand will, dass seine Ideen gestohlen werden, aber denken Sie daran, dass Sie auf einem bereits bestehenden Produkt oder einer Dienstleistung aufbauen. Nutzen Sie daher alles, was Sie von Branchenexperten für Geschäftsinnovation lernen können, um Ihren Plan zu verfeinern.

Holen Sie aktiv Erkenntnisse aus dem Ausland ein, um Ihre Denkweise zu erweitern. Was Sie aus einer anderen Branche lernen, könnte anwendbar auf Ihre sein. Seien Sie neugierig, stellen Sie weiterhin Fragen und lernen Sie weiter.

Klingt dieser Schritt kontrovers? Ist Innovation nicht einzigartig? Ist sie. Aber sie beschränkt sich nicht darauf, aus dem Nichts etwas zu erschaffen. Andernfalls würden Sie sich nicht auf disruptive Innovation konzentrieren. Immer noch einzigartig, nur ohne bei Null anzufangen. Das mindert nicht den Wert Ihrer Idee.

Sehen Sie sich zum Beispiel Elon Musk an. Er nahm Autos, die keine neue Erfindung sind, und machte sie besser. Der Beginn von Tesla Motors war und ist weiterhin bahnbrechend. Er baut Raketen! Als ob seine Autos nicht schon cool genug wären, ist er auch Raumfahrtingenieur?! Musk gab zu, bis zu zwei Bücher pro Tag zu lesen, zu Themen wie Physik, Ingenieurwesen, Geschäft, Technologie und mehr, um Einblicke in Innovationen und neue Möglichkeiten zu gewinnen – und es hat funktioniert.

3. Finden Sie Gelegenheiten

Eine goldene Regel im Geschäftsleben – machen Sie Ihre Recherchen. Egal, ob Sie bereits eine bestimmte Idee im Kopf haben oder unsicher sind, welchen Teil des Marktes Sie stören wollen, erforschen Sie das Kaufverhalten der Kunden. Untersuchen Sie es in jedem Markt, nicht nur in einem einzigen. Auf diese Weise können Sie die Leistungsänderungen bestimmter Produkte und die Anforderungen der Kunden ermitteln.

Oder vielleicht, anstatt zu recherchieren, welchen Teil des Marktes Sie stören wollen, erwägen Sie, die Grenzen des aktuellen Marktes zu erweitern, um völlig neuen Raum innerhalb dieses Marktes zu schaffen. Die Blue Ocean Strategy für Geschäftsinnovation bietet Ihnen die Möglichkeit, neue Chancen und verschiedene Teile der Wertschöpfungskette zu finden, die anders gemacht werden können. Dies bietet Vorteile wie: 

• Schaffung eines unbestrittenen Marktsegments 

• Schaffung von Raum ohne Konkurrenz

• Generierung von Nachfrage, die es vorher nicht gab

Durch die Erforschung, welchen Teil des Marktes Sie stören wollen, und mit den richtigen Werkzeugen ausgerüstet, können Sie vielleicht einen völlig neuen Marktsektor aufdecken, der erobert werden kann.

4. Verpflichtung eingehen

Wenn Sie disruptive Innovation als Wettbewerbsvorteil nutzen möchten, müssen Sie sich auf die andauernde Verpflichtung vorbereiten. Disruption ist keine einmalige Investition, sondern ein kontinuierliches Versprechen zu transformieren, zu entwickeln und zu innovieren. Es ist mit dieser Strategie nicht einfach, schnell Rentabilität zu erreichen. Sichtbarkeit und Traktion auf dem Markt zu gewinnen, braucht Zeit.

Der Fokus liegt darauf, etwas zu schaffen, das sich kontinuierlich verbessert und im Laufe der Zeit wächst. Bevor Sie sich verpflichten, denken Sie sorgfältig nach. Einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen erfordert mehr als 100 Prozent Einsatz, denn wenn Sie es nicht tun, wird es jemand anderes tun. 

Führen Sie den Markt mit rready an

Die Entwicklung innovativer Fähigkeiten ist ein sicherer Weg, um Ihr Unternehmen voranzutreiben. Ihre disruptive Innovationsagenda zu starten und gleichzeitig eine Kultur zu fördern, die sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens von innovativer Zusammenarbeit durchdrungen ist, wird nicht einfach sein, aber es lohnt sich auf jeden Fall. Nutzen Sie bestehende Produkte und Dienstleistungen, verpflichten Sie sich, und Sie werden sicherstellen, dass Ihr Unternehmen gut vorbereitet ist, um die Welle des Erfolgs durch disruptive Innovation jetzt und in den kommenden Jahren zu reiten.

rready bietet Führungskräften alle richtigen Innovationstools, um ein innovatives Arbeitsumfeld zu schaffen. Ihre Teammitglieder schauen zu Ihnen für Führung und Inspiration. Seien Sie der innovative Führer, den sie sehen wollen, und führen Sie Ihre Organisation auf den Weg zum Erfolg. Sie haben bereits die Ideen und großen Pläne Ihres Unternehmens. Sie haben die größten Charaktereigenschaften innovativer Führer gemeistert. Also handeln Sie und lassen Sie die Inspiration fließen.