Exploration vs. Exploitation: Leitfaden für Innovation

Wenn man am Innovationsprozess beteiligt ist, ist es wichtig zu verstehen, dass Innovation sowohl für explorative als auch für ausbeuterische Zwecke eingesetzt werden kann. Diese Dynamik wird oft in Innovationsmanagement als Exploration vs. Ausbeutung bezeichnet.

Hier ist alles, was Sie über die Fähigkeiten der Exploration und Ausbeutung in der Innovation wissen müssen, sowie darüber, wie sie das Unternehmensfahrzeug zu größerem Erfolg führen können.

Was ist Exploration in der Innovation?

Explorationsinnovation ist eine Fähigkeit, die sich um das Verlassen der Komfortzone des Unternehmens dreht, um neue Märkte, Produkte und Geschäftsmodelle zu untersuchen. 

Ob es darum geht, radikale Innovationen voranzutreiben oder Wege zu finden, um neue demografische Gruppen und Märkte zu erschließen, spielt keine Rolle. Exploration unterstützt die kreative Denkweise, die zum Innovieren notwendig ist, und beseitigt auch die Angst vor dem Scheitern, was zusätzlich eine Kultur des Experimentierens fördern kann.

Exploration in der Innovation ermöglicht es auch Intrapreneuren, Ideen zu testen und schlechte frühzeitig zu verwerfen, während sie gleichzeitig aus ihren Fehlern lernen. Wenn gut eingesetzt, kann sie den Erfolg verstärken, indem sie auf das schaut, was andere in neuen Märkten getan haben, sowie auf Kooperationen mit anderen Organisationen oder Kunden. 

Die Frage ist – wen möchten Sie als Teil Ihrer Organisation haben – und dennoch ist genau dies der Weg, für den Führungskräfte bezahlen würden, um mehr ihrer Mitarbeiter zu motivieren, ihn zu gehen, da es unvermeidlich Charakter und Ausdauer aufbaut.

Kurz gesagt, dann geht es bei der Exploration darum, neue Innovationen zu generieren und Ideen zu testen, um festzustellen, ob sie verfolgt werden sollten. 

Was ist Ausbeutung in der Innovation? 

In vielerlei Hinsicht steht die Ausbeutung in der Innovation im direkten Gegensatz zur Exploration, da sie sich darauf konzentriert, auf bestehenden Produkten und Vermögenswerten aufzubauen. Sie beruht oft auf einem inkrementellen Ansatz, bei dem der Fokus auf Verbesserung und Effizienz liegt. 

Da ein iterativer Ansatz in der Innovation oft erforderlich ist, konzentrieren sich viele Organisationen auf Ausbeutung – nicht zuletzt, weil sie mit einem geringeren Risiko verbunden ist. Ausbeutung in der Innovation beruht auch auf datengetriebenen Entscheidungen unter Nutzung des vorhandenen Wissens über das Produkt und die Zielgruppe.

Sollte Ihr Unternehmen in der Innovation auf Exploration oder Ausbeutung abzielen? 

Mit einem Wort: beides. 

Es sollte bereits klar sein, dass Exploration eine Risikotoleranz schafft, aber ein Unternehmen neu definieren und ihm den Eintritt in neue Märkte ermöglichen kann. Im Gegensatz dazu baut Ausbeutung auf bestehenden Erfolgen auf und konzentriert sich auf verbesserte Effizienz und Skalierbarkeit. 

Die größten Hürden für Innovation werden als Risikovermeidung und Unfähigkeit zur Wirkungsmessung genannt, aber Exploration kann dieses Problem bekämpfen. Allerdings kann Ausbeutung besonders nützlich sein, um bestehende Zielgruppen einzubinden. Ebenso können der Einsatz von inkrementellen Innovationen und Iterationen bestehender Produkte die Lebensdauer eines Produkts oder einer Dienstleistung verlängern.

Ausbeutung in der Innovation kann genutzt werden, um den Erfolg zu festigen und gleichzeitig die Produktivität und Effizienz zu steigern, während Exploration Unternehmen hilft, mit sich ändernden Marktlandschaften und Erwartungen umzugehen. Darüber hinaus baut sie eine Toleranz gegenüber Unsicherheit auf, während Ausbeutung insbesondere auf Gewissheiten fokussiert bleibt.

Letztendlich können beide das Endergebnis des Unternehmens verbessern, weshalb keiner ausgeschlossen werden sollte. 

Innovationsmanagement mit rready

Das Verständnis für die Notwendigkeit von Exploration und Ausbeutung in der Innovation ist das Eine, aber die richtigen Strategien zu nutzen, um dies zu erleichtern, ist das Andere. Unser Toolset kann Innovation in eine Disziplin verwandeln und gleichzeitig Exploration und kreative Denkweisen fördern. 

Entscheidend ist, dass dieser Ansatz zum dezentralisierten Innovationsmanagement unternehmensweite Innovationen unterstützt und sowohl Exploration als auch Ausbeutung in der Innovation aktiv fördert.