Warum Rendanheyi großartig für moderne Unternehmensinnovationen ist

Studien zeigen, dass mehr als 80% der Führungskräfte bestätigen, dass Innovation für ihre Wachstumsstrategie entscheidend ist. Dennoch sehen viele Organisationen weiterhin begrenzte Ergebnisse bei der Unternehmensinnovation, aufgrund restriktiver Methoden. Für große Unternehmen und multinationale Konzerne kann die Implementierung des Rendanheyi-Modells als Teil ihrer Unternehmensstrategie einen Schritt näher zum Innovationserfolg bedeuten.

Ob Sie mit diesem Geschäftsansatz vertraut sind oder nicht, hier ist alles, was Sie über das Modell wissen müssen.

Was ist Rendanheyi?

Die Rendanheyi-Methode ist eine von der Haier Corporation, einem chinesischen multinationalen Unternehmen, eingeführte organisatorische Methode. Sie stellt einen Wechsel von einem traditionellen Top-Down-Ansatz hin zu einem mitarbeiterzentrierten Ansatz dar. Das Wort selbst kann in drei Teile unterteilt werden:

• Ren: bezieht sich auf einzelne Mitarbeiter

• Dan: bezieht sich auf die Bedürfnisse jedes Nutzers

• HeYi: bezieht sich auf die Verbindung zwischen Mitarbeitern und den Bedürfnissen des Nutzers

Der Begriff hat viel Aufmerksamkeit erregt, aufgrund seiner revolutionären Fähigkeiten, Innovation im großen Stil zu initiieren. Letztendlich konzentriert er sich auf zwei zentrale Komponenten. Erstens befördert er die Idee, dass jeder ein Intrapreneur sein kann. Zweitens schafft er „null Distanz zum Nutzer“, was bedeutet, dass der Endnutzer im Mittelpunkt des Denkens der Innovatoren steht.

Haier verzeichnete ein jährliches Wachstum von über 9%, indem es seine Organisation in eine Reihe von selbstverwalteten Mikro-Enterprise umwandelte. Wirksam eingesetzt, könnte Rendanheyi der Schlüssel zu langfristigem Innovations- und Geschäftserfolgsmodell für Unternehmen aller Branchen sein.

10 Vorteile des Rendanheyi-Modells

1. Förderung unternehmensweiter Innovation

Statistiken belegen, dass ein unternehmensweiter Ansatz zur Innovation mehr Ideen hervorbringt. Rendanheyi's Überzeugung, dass jeder ein Unternehmer sein kann, bezieht und wertschätzt alle Mitarbeiter im Unternehmen. Wenn Mitarbeiter kreativ sein wollen, ermöglicht ihre Umgebung es ihnen. Mit Rendanheyi ist Innovation nicht mehr auf eine ausgewählte Gruppe von Einzelpersonen beschränkt, sondern alle sind durch Intrapreneurship eingebunden.

2. Den Nutzer in den Mittelpunkt stellen

Effektive Innovation dreht sich oft um die Entwicklung kundenorientierter Ideen, und die Rendanheyi-Methode feiert dies. Mitarbeiter werden kontinuierlich ermutigt, sich auf die Bereitstellung von Mehrwert für den Endnutzer zu konzentrieren. Dadurch werden Ideen mit Blick auf Begehrlichkeit gestaltet und entwickelt.

3. Intrapreneure sind für ihre Ideen verantwortlich

Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre Ideen von einem leitenden Angestellten übernommen werden, kann ihre Motivation sinken. Ebenso bedeutet es, dass die Perspektive und Kontextualität der ursprünglichen Idee verloren gehen könnte. Rendanheyi fördert Ehrgeiz und erlaubt es Mitarbeitern, aktiv an ihren Ideen zu arbeiten, ohne kreativ ausgebremst zu werden. Dieser offene und zugängliche Ansatz wird bessere Ergebnisse liefern. 

4. Förderung einfacher Kommunikation

Während diese Methode zur Unternehmensinnovation Intrapreneure Verantwortung übernehmen lässt, ebnet sie auch den Weg für eine einfache Kommunikation. Dies umfasst sowohl Verbindungen zu anderen Teammitgliedern innerhalb ihres Mikro-Unternehmens als auch zu anderen Teilen des Unternehmens. Es kann auch die Tür für Vorschläge und Zusammenarbeit von Kunden öffnen, wie sie von Plattformen wie dem NASCAR Fan Council gesehen werden.

5. Selbstverwaltung fördert intensive Planung und Tests

Fehler können den Weg zu zukünftigen Erfolgen ebnen. Ebenso erfordert Innovation oft einen iterativen Ansatz. Wenn Mitarbeiter für ihre Ideen verantwortlich sind, können sie verschiedene Testszenarien folgen, um festzustellen, welche Ideen es wert sind, verfolgt zu werden und welche nicht. Dadurch wird der Fahrplan zur inkrementellen Innovation deutlich reibungsloser. 

6. Die Angst vor Misserfolg beseitigen 

Psychologische Sicherheit ist eine wesentliche Zutat im Erfolgsrezept für Unternehmensinnovation. Der Besitz von Mikro-Unternehmen beseitigt viele der Barrieren, die zuvor mit der Einholung von Genehmigungen von Vorgesetzten verbunden waren. Dies ermöglicht es Intrapreneuren, an Ideen zu arbeiten und sicherzustellen, dass sie sich organisch entwickeln können. Dadurch werden gute Ideen nicht durch Bürokratie zerstört. 

7. Rendanheyi ermöglicht Innovation zur passenden Zeit 

Rendanheyi gibt Intrapreneuren die Kontrolle und ermöglicht es ihnen, an Ideen zu arbeiten, wenn sie entstehen. Dies ist etwas, was viele große Organisationen tun, selbst wenn sie nicht die Rendanheyi-Methode verwenden. Die kreative Produktivität wird dementsprechend steigen, während Innovationen sich entwickeln können, ohne ihren Schwung zu verlieren.

8. Die Analyse von Innovationen konzentriert sich auf den Kontext des Unternehmens 

Wir leben in einer datengesteuerten Welt, in der agile Rahmenbedingungen kreative Prozesse beschleunigen können. Der benutzerorientierte Ansatz zur Innovation stellt sicher, dass Kontextualität und Machbarkeit kontinuierlich evaluiert werden. Dies kann fehlgeschlagene Ideen weit früher hervorheben, während es auch sicherstellt, dass Ideen mit Zukunftspotential kontinuierlich verbessert werden können. 

9. Zeit wird nicht verschwendet, wenn Ideen nicht fließen 

Zeit ist die wertvollste Ressource, die Ihrem Unternehmen zur Verfügung steht. Durch das Entfernen abgelehnter Zeitpläne ermöglichen Sie den Mitarbeitern nicht nur, an Ideen zu arbeiten, solange sie frisch sind, sondern sie können sich auch anderen Angelegenheiten widmen, wenn sie einen kreativen Block haben. Dadurch optimieren Sie die insgesamt auf verschiedene Aufgaben verwendete Zeit.

10. Es bringt Ergebnisse

Schließlich sprechen die Ergebnisse der Implementierung von Rendanheyi als Geschäftsstrategie für sich. Das von Rendanheyi vorangetriebene Wachstum von Haier kam während der beispiellosen Schwierigkeiten, die durch die Pandemie entstanden. Dieser effiziente Ansatz zur Innovation kann ein Unternehmen transformieren und seine Bilanz stärken. Darüber hinaus führt er nachweislich zu mehr Ideen, was die Hoffnungen der Organisation auf erfolgreiche Lösungen nur stärken kann.

Transformieren Sie die Unternehmensinnovation mit Rendanheyi und KICKBOX

Die Übernahme des Rendanheyi-Ansatzes zur Innovation kann Ihrem Unternehmen bemerkenswerte Ergebnisse liefern, insbesondere wenn es durch die richtigen Werkzeuge unterstützt wird. Das KICKBOX-Intrapreneurship-Programm zum Beispiel verbessert den Zugang zu Innovation für alle und stellt gleichzeitig sicher, dass kundenorientierte Ideen gedeihen können. Indem es Innovation greifbar, spielerisch und unterhaltsam macht, wird der Innovator und Kreative in Ihren Mitarbeitern entfesselt. In Verbindung mit dem Rendanheyi-Ansatz können Sie die Innovationsbemühungen Ihres Unternehmens revolutionieren.

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